每個企業家都有自己的奮鬥目标與方向，做出了選擇，我就想盡全力去做。聯合會是把會員的資源和需求進行收集、梳理、整合，盡快形成規模和合力，形成多赢局面。
童年時的他是一個山溝溝裡的放牛娃，青年時的他是一位共和國的優秀軍人，壯年時的他是某國企的一名領導，他後來下海，成為一家頗具規模的民企老闆和富有愛心的慈善家，他就是廣東省行業協會聯合會會長龔少林。他的人生像一出精彩的戲，随着年齡的增長，戲中的高潮一幕接着一幕……
痛苦蛻變、華麗轉身
“脫軍裝是一件很痛苦的事。”龔少林對記者說，“幾乎所有脫軍裝的人都會感到痛苦，很多人不願意脫，我們當時基本上不穿便裝。”這種痛苦，對于龔少林也不例外，尤其他是一名穿了16年軍裝、胸前還挂着6枚金光閃閃的軍功章的優秀軍人。面對這種痛苦，轉業後在工作中的努力打拼是一劑良藥，而在軍隊中的經曆又深深影響了龔少林的價值觀，不管人生取得了什麼成功，他一直恪守着誠信與奉獻的精神。龔少林說：“當兵時學做人，日後不管做什麼，都要圓滿地畫一個句号。”
龔少林脫軍裝之後的第一份工作是在某國企上班，當時能在國企上班是很多人夢寐以求的事，那意味着有了一個鐵飯碗。而對于龔少林來說，在國企的工作卻太缺乏挑戰性，他決然離開，選擇了自主創業。龔少林說：“每個企業家都有自己的奮鬥目标與方向，做出了選擇，我就想盡全力去做。當時我已經在國企當了領導，卻又不幹了，這是很多人無法理解的。但我們趕上這個時代了，要感謝黨和國家給了我這個機會。”從國企跳出來之後他選擇的第一份事業是做票務代理。
那時候的龔少林很年輕，充滿朝氣，在悶熱的廣州，他踩着一輛單車滿城跑，放下單車，就一層一層地爬樓。龔少林說：“當時在五羊新城有些25層以上的寫字樓，我最多時曾在一年之内一層一層地爬過5次。跑業務的時候，要去别人的辦公室，有時候碰到态度不好的人，直接就讓你滾出去。”然而不管遇到什麼困難，龔少林從未放棄。票務代理做得有些起色了之後，龔少林的“座駕”由自行車變為了摩托車，做得更好了一點之後，龔少林在五羊新城有了自己的票務代理網點。即使到今天，龔少林的“座駕”早已改為小汽車之後，他仍然笑着對記者說：“現在讓我開車去發卡片我依然可以做。”蛻變為一名成功的企業家，龔少林吃了很多苦，然而當他完成了華麗轉身之後，他并沒有将辛苦抛之腦後，反而投入更多的精力做手頭的事情。
除了票務代理的工作，龔少林嘗試了很多行業。他說：“做過的行業有有線電視、通信工程、房地産、金融等。參與投資的有餐飲、賓館、商務中心等，各行各業都知道一些。”所涉及行業的廣泛不僅讓龔少林受到了磨練，也為他日後做廣東省行業協會聯合會會長打下了基礎。
縱橫聯合、共赢共存
為了做到優勢互補、共同提高，作為一名來自湘西的企業家，龔少林倡議并籌建了廣東省湘籍企業家商會，該商會在龔少林的帶領下取得了很大的成功，深谙聯合、協作重要性的龔少林又開始籌劃更大範圍的聯合與協作。
俗話說“隔行如隔山”。龔少林對記者說：“雖然廣東省社會組織發展較快，但各行各業相對隔離，行業之間的交流與合作受到很多限制。在當前企業跨界經營成為常态的情況下，單一的行業協會、商會并不能完全滿足企業間交流溝通的需要。”針對這樣的情況，龔少林希望成立一個全省性的行業聯合會，為此，他與廣東知名行業協會的領導進行溝通，并得到了主管部門領導的支持與贊同。2014年7月3日，廣東省行業協會聯合會第一次會員代表大會召開，為廣東省商協會的發展掀開了新的一頁。
龔少林介紹說：“聯合會的辦會理念是‘合作共赢、攜手發展’，總之是‘為會員服務、為政府服務、為社會服務’。我們辦會的目的是把會員的資源和需求，通過聯合會這個平台進行收集、梳理、整合，盡快形成規模和合力，形成多赢局面。”據龔少林說，在聯合會内除了有協會會員，還有企業會員，會員除了擁有在該會網站、信息交流平台發布重要信息以及尋求該會的協助與服務等各方面的權利，也有繳納會費、按照該會要求提供個人擁有的社會資源等義務。他進一步說道：“我們要求入會的所有企業家都是工作人員，不僅享受聯合會的服務，同時也為聯合會服務，把身邊的機會奉獻給聯合會。”權利與義務将散落在各地的聯合會的會員連成了一張網，在這張無形的網裡，會員們總會有意外的收獲。
除了促進廣東省内協會的溝通與合作，聯合會還走了出去。龔少林說：“我們去訪問了香港的一些協會，國外一些協會也來我們這裡訪問。另外，在河南駐馬店我們已經建好了33萬平方米的商城，在這個商城我們不追求利潤，重在做服務，商城将以成本價給企業使用。為了更好地給企業提供服務，除了駐馬店的商城，将來我們會建很多商城，比如電子城、服裝城、家具城等。”雖然“隔行如隔山”的現象依然存在，但是如今跨行業的合作比比皆是，不僅某個行業的上下遊合作比較多，本來風馬牛不相及的行業也可能有合作機會，聯合會給各個行業搭建了一個平台，在這裡大家會碰撞出意想不到的火花。
龔少林說：“以前說有三百六十行，現在我們聯合會所涉及的行業何止三百六十行。”與其它行業一樣，與消費電子相關的企業和協會也有不少參與了聯合會，龔少林以做音響、空氣淨化器等方面的企業為例，介紹了聯合會内幾家做得不錯的企業。面對這麼廣泛的行業，以及如此多的企業與協會，龔少林說他們最想強調的隻有2個字，就是服務，隻有把服務做好了，才能實現真正的共赢。
人人為我、我為人人
身處同一個世界，有人埋怨世事不公，有人感恩身邊的一切。龔少林一路的成長浸透了自己的汗水，而他卻一心一意地感謝并回饋這個社會。自做企業以來，龔少林一直沒忘做慈善。2011年12月，龔少林自己拿出200萬元，注冊成立了廣東省華商慈善基金會，并擔任理事長，每年他都會從公司的利潤中拿出一筆資金補充進慈善基金，用于中國少年兒童基金會、希望工程或西部扶貧赈災等。據介紹，近年來，龔少林捐資累計達2000多萬元。關于他為何如此熱心慈善事業，龔少林說：“我小時候家裡很窮，我是山裡的孩子，從我所在的村子走到鎮裡要翻過8個山頭，我當時特别希望得到幫助。将心比心，現在我有能力幫助别人，就會盡可能去幫一下。”
做慈善需要有一顆無私奉獻的心，做聯合會的會長也正需要這樣的心。龔少林說：“要做聯合會的會長，需要一定的經濟基礎，比如光會費每年就需要交20萬元。一屆是5年，需要交100萬元會費。其次要看有沒有愛心，要看是不是喜歡為别人服務。再次要看在政策的解讀方面是不是很懂。”記者看到聯合會的網站上标明了會長的任職條件，包括“有很強的決策能力、協調能力和社會影響力，有一定的社會資源，熱心公益事業，有奉獻精神”等等。作為聯合會的第一屆會長，龔少林說：“我現在要起好帶頭作用，交錢也好，出力也好，都要帶好頭，并且我是不拿一分錢工資的。對于我來說，錢夠用就行。聯合會成立這麼長時間以來，我沒有讓任何商會成員為我做任何事，也從來不在會議上講我是做什麼的，不讓他們幫我，隻是我為他們做事。凡是能幫到他們的，我一定會去幫。”除了嚴格要求自己，龔少林也要求聯合會秘書處努力做好服務。他說：“要做好聯合會的工作，首先，會長要花時間去管理、引導。其次，秘書處非常關鍵，這些工作人員人品一定要行。工作人員要知道商協會的需求，知道他們需求什麼，才能提供他們所真正需要的服務。”
在龔少林的引領下，廣東省行業協會聯合會正在快步向前發展，龔少林個人的人生也踏上了一段新的旅程。從一名英姿飒爽的軍人，到一名屢經磨練的企業家，到一名視錢财為身外之物的慈善家，再到一名視野開闊、為大家服務的聯合會的會長，龔少林的人生發生了一遍遍的蛻變，而每一次蛻變都将他的人生提升到了一個新的高度。
我小時候是山裡的孩子，從我家的村子走到鎮裡要翻過八個山頭，我當時特别希望得到幫助。将心比心，現在我有能力幫助别人，就會盡可能去幫一下。