文崔绮雯黃俊傑圖亂劈柴
2016年5月19日，GoogleI/O大會在山景城的Shoreline圓形露天劇場召開。上萬與會者擠在露天座位和周圍草坪上,看了兩小時的開場演講。現場氣氛猶如音樂節一樣high，尤其當Google公布GoogleHome人工智能音箱，屏幕上播出相關視頻的時候，掌聲和歡呼持續了30秒。兩小時後，依然激動的筆者在會場四處尋找剛發布的GoogleHome音箱體驗。“不不，那個音響不是我們做的，我們這是Nest。”Google智能家居部門Nest的工作人員一臉尴尬地解釋說自己沒有GoogleHome的展示，但這次大會前Nest一直被等同于Google的智能家居部門。今年的大會展區，Nest的展台已經非常小，和AndoridWear等不同的産品擠在一起，隻占了兩張不算太大的桌子。
Google的廣告業務不會無限增長，特别是在競争越來越激烈的現在，其需要新的收入途徑—這也是Google不停嘗試新業務的動機。在無數嘗試中，也有一些成功的例子—超過10億用戶的Gmail、YouTube、Chrome以及最閃耀的Android。
今天，蘋果和Google這兩個矽谷公司是地球上最值錢的公司，靠着不同的方式，在過去幾年探索了一個又一個新市場，可穿戴設備、客廳、平闆電腦與汽車……。但自iPhone和Android重塑智能手機以來，它們的努力都還沒有什麼突破。我們或許應該考慮，這可能不是蘋果和Google這兩家公司的能力問題，而是整個科技業走到了瓶頸？
從1970年開始，個人計算機産業的發展就一直沒有停過，每一次變革都讓計算機更多地滲入人們的日常生活。智能手機走向普及的十年裡，社交網絡、電商、手機遊戲、移動閱讀和在線視頻……，一個又一個新領域開始崛起。但在智能手機已經人手一部的今天，每年能帶來的新功能卻越來越少，這是所有手機生産商遇到的問題。而下一代計算設備，不管虛拟現實、智能家居、可穿戴還是無人車暫時都還沒有展現出成為下一個智能手機的可能。新的計算形态還沒到來，而軟件與互聯網服務已經遇到瓶頸，社交、通信、視頻、打車、點評以及分類信息等常見應用中，排名最靠前的幾家都有了數億用戶，一個新産品想搶它們的用戶并不容易。當建立新平台遙遙無期時，Google的新計劃就變成了做出比競争對手更好的産品。換句話說，現在是去争已經被人占據的市場，而不是創造一個全新的市場。