文小純圖Zero
收購當然是為了布局
曾幾何時，WCG是世界最具知名度的綜合性電競大賽，在2014年2月5日，人們卻沒有等到預料之中的新一屆WCG主辦地區信息，而是看到了WCG停辦的消息。至此，贊助商模式終結，WCG成為了一個曆史名詞。
而最近有消息稱，時隔兩年半，王思聰依托萬達集團和有騰訊背景的NICETV正在就WCG的品牌歸屬權展開競價，并最終由王思聰拿下了WCG的商标權。更有傳言稱，王思聰為收購WCG開出了3億元人民币的天價，那麼為什麼王思聰對WCG這個品牌情有獨鐘呢？
首先，曾經有“電競奧運會”之稱的WCG在遊戲市場中擁有巨大的影響力。它在很多國家都有預選賽，甚至在一些大國還有不同的城市分賽區。從2000年舉辦到停辦，它的規模和參賽人數都居于諸多電競賽事首位，而在WCG舞台上獲得世界冠軍的選手或者戰隊，他們在電競圈的地位和粉絲數量也會有大規模的上漲。
對于萬達來說，王思聰并不僅僅是一個玩家，或者很多外人以為的“敗家子”，而是一個成功的投資者。收購WCG這個品牌，不僅能夠拉動萬達的周邊産業，還能補齊王思聰的電競産業鍊，讓王思聰在雲遊控股、樂逗遊戲、網魚信息、ImbaTV和英雄互娛之後，通過WCG，将這些布局整合在一起，建立一個全新的電競王國。靠着WCG這個賽事的影響力，王思聰甚至能夠輕易捧紅一些有潛力的遊戲，用最少的錢，将其推到更多人的眼前。王思聰的算盤打得很精明，但他能成功嗎？
WCG已名存實亡
WCG這個賽事讓人有些看不懂，在WCG黯然下台的同一年，DOTA2的西雅圖國際邀請賽卻拿出了高達502萬美元的獎金，刷新了吉尼斯世界紀錄的電競賽事最高額獎金紀錄稱号。一邊是老人下台，一邊是新人上位，都是電競賽事，差距怎麼就那麼大呢？其實這就要從WCG本身的模式開始說起。
WCG是一個經典的以贊助商為主導的賽事，其主辦方是三星。WCG最風光的那幾年，三星的半導體和等離子顯示屏技術的發展，讓WCG成為了一個展示其技術發展水平的窗口。但是随着韓元的走高以及三星對自己戰略策略的調整，WCG也失去了最初的舉辦目的，變成了一個為了三星的面子而死撐的賽事。再加上在賽事主辦上，三星始終沒有找到靠譜的接盤俠，許多主辦城市都在後期對WCG沒有提供太大的支持。
而反觀DOTA2這邊，人家根本沒有走贊助商模式，而是走的“信仰充值”模式，也就是所謂的“TI模式”。這一模式是通過大賽前開放國際邀請賽互動指南(或為勇士令狀，統稱TI本子)的購買，購買後附送大量全新遊戲特效、信使和語音等道具，還可以通過完成任務、購買互動指南等級經驗來獲得更多的遊戲物品。而整個銷售額的25%将進入當屆TI獎金池。你看着覺得眼熟？那就對了，現在48系的團隊，用的其實都是類似于這樣的模式。别看48系的妹子能紅的隻有少數幾個，但是這一點也不妨礙背後的團隊賺得盆滿缽滿。而DOTA2也是如此，對于玩家來說，通過這一模式，自己能夠收獲大量的酷炫特效和絕版紀念品，對于賽事來說，有了足夠的獎金去鼓勵戰隊，而對于遊戲公司來說，隻有25%銷售額進入了獎金池，還有75%的錢除了用于主辦賽事所必要的開銷之外，都去了哪裡？我想不用多說了吧？
黑？是有點，但是玩家、平台和主辦方，三邊都樂意得不行。這兩個電競賽事模式一對比下來，可以說是高下立判。靠一個“恩客”來壯大自己，風險還是不小的，但是當“恩客”的數量變成了無限個的時候，就算這些“恩客”不那麼有錢，但是你給點我給點，就能活得比之前滋潤得多。
那麼咱們的話題又要繞回來了，DOTA2的TI之所以能夠火，和什麼“電競賽事的春天”沒啥關系，或者幹脆說，人家自己硬造出了個“春天”來。而WCG想要在停辦三年後，來一次“王者歸來”，就既不能繼續用作死的贊助商模式，也不能繼續心安理得地做“吸血鬼”，必須要修改模式，而最靠譜的當然就是類似于TI這樣的形式了。但是在改了姓，改了模式，還因為遊戲市場的改變，而改了無數比賽項目的WCG，除了WCG這三個字母之外，還有别的什麼嗎？這是許多人所疑惑的。恐怕連王思聰自己都在想，3億元人民币買三個字母，到底值得不值得。
邊緣化的第三方賽事
WCG所面臨的問題還不僅僅局限于此。首先，對于許多遊戲開發商運營商來說，在自己依靠着遊戲火了起來以後，甩開第三方電競賽事，舉辦自己遊戲相關的賽事已經變成了一種“風尚”。網易在這麼搞，騰訊在這麼搞，甚至巨人遊戲這種并不算是超一線的互聯網公司也在這麼搞。之所以這些公司都喜歡自己單打獨鬥，主要還是因為“自己的兒子自己疼”，自身能夠控制好賽事的成本、營銷上的投入并及時拿到第一手的賽事反饋數據，而無需去和其他競争對手在一場大賽中看别人臉色。比如《夢幻西遊》電腦版的全民PK争霸賽，光是線下總決賽就可以持續兩天，在這兩天裡，不僅選手要比賽，期間還有各種亂七八糟的茶歇表演，cosplay、燈光秀和歌舞等怎麼鬧騰怎麼來。你要是叫WCG專門撥出兩天來給一個遊戲在比賽之外唱念做打一番，WCG肯定不願意—大家時間都那麼忙，早點比完咱們再搞下一場好不好？
其次，WCG本身強調的是線下比賽，但是現在因為直播業的火熱，再加上大家最近還真的有點忙，許多參賽選手更加樂于去參與線上比賽，隻有在總決賽階段才願意到線下賽場上露個臉，證明自己沒有找槍手。WCG想要再重複過去那種一個個網吧談合作，搞比賽的模式，那真的有些吃飽了撐的。
最後，TI模式能火的關鍵就是人家線上周邊賣得好，而第三方賽事能夠拿到那麼多遊戲開發商的支持嗎？遊戲開發商放着這麼大一個香饽饽自己不賺，專門為他人作嫁紗？所以WCG如果不在模式上進行根本性的調整，恐怕還是要靠門票來賺錢。門票賺錢怎麼愉快地用高獎金來吸引選手？總不能靠王思聰繼續補貼吧？
所以，拿下WCG這個招牌，對王思聰來說還隻是一個開始。想要真正做一個合格的接盤俠，讓WCG重現昔日風光，王思聰要投入的遠遠不止是人民币。
結束語
WCG的重新回歸，對于許多老玩家來說，是一種情懷的回歸，但是這個世界并不是靠“情懷”兩字就能一招鮮吃遍天，總要有人為情懷買單。對于WCG來說，這個買單者不是王思聰，就是玩家。而目前看來，在模式上不進行重大改革，買單的就隻能是王思聰，這和當年三星的模式并不會有很大的差異，可是如果改革了，那還是老玩家心目中的WCG嗎？恐怕這就很難說了。