文徐坤圖Klr
投資東方IC，今日頭條所謀甚大
作為今日頭條發起的第一次投資收購事項，同時也是圖片版權史上少有的交易，今日頭條戰略投資東方IC一事在業内引起了不小的反響。目前，這筆交易已經完成，但雙方并未透露具體收購金額。而在新的股東結構中，今日頭條擁有絕對話語權，東方IC也将繼續保持獨立運作。
據第三方數據機構比達咨詢發布的2016年第二季度《中國移動資訊分發平台市場研究報告》顯示，截止到2016年第二季度，我國移動資訊分發市場用戶規模達5.8億，環比增長1.8%。盡管增速放緩，但用戶獲取新聞資訊的方式基本穩定。其中騰訊新聞以6579.7萬日活用戶占據第一，UC頭條以4042.4萬日活躍用戶排名第二，今日頭條則以3871.1萬日活躍用戶位列第三。不過，今日頭條在用戶整體滿意度和單次運行時長等方面都超過了騰訊新聞。
在兩位主要競争對手都有大靠山的局勢下，今日頭條面臨着巨大的發展壓力，而搶在對手之前投資東方IC，将一定程度上解決其在圖片版權資源上的缺陷，從而補齊自身的一大短闆。畢竟，成立于2000年的東方IC已是國内最大的綜合性圖片庫，擁有超過300家國内外圖片社資源，是多家世界著名通訊社和頂尖攝影圖片資源中國區的獨家代理商。除了圖片版權問題，今日頭條也希望通過投資東方IC來豐富資訊形态、提高用戶活躍度及駐留時長。最為重要的是，今日頭條希望通過此舉形成差異化發展，以便在激烈的市場競争中突圍而出。
目前，整個資訊分發市場處于群雄并起的戰國時代。在這種市場競争格局之下，已經圈住一定用戶的資訊分發平台，都不得不考慮建立内容版權生态壁壘，以增強用戶黏性實現差異化發展。而增強用戶粘性的最強手段莫過于個性化适配和優質的内容。其中，UC頭條獲取用戶信息，一切按照用戶的習慣來，轉型大數據新型内容服務平台，快速拉動用戶增長。而今日頭條則發力圖片、短視頻和社交，向騰訊新聞的腹地發起進攻。騰訊新聞和天天快報，則期望通過資源協同獲得競争優勢。
全部下架，聚合資訊類APP的困境
對于競争對手，騰訊的處理方式一向簡單粗暴—要麼擠垮，要麼收購。近日，多處消息稱騰訊将以80億美元的估值投資今日頭條。對此，今日頭條創始人張一鳴在在自家知識分享社區頭條問答中作出了回應，他表示：“最近有同事鄭重地跟我說，他加入‘頭條’的目的不是為了成為騰訊員工。我當然也不是，這多沒意思。”
張一鳴的話雖硬氣，但不成為騰訊麾下一員，則勢必會遭到騰訊的猛烈打擊。目前，騰訊正在力捧的新聞資訊平台天天快報，就劍指今日頭條。在2015年的年報中，騰訊确定了内容是2016年發展的重要方向，今日頭條作為騰訊OMG事業群的最大競争者，後者還對今日頭條的模式進行了詳細分析，準備自己做一個“内容+流量”分發平台。
騰訊有騰訊新聞和天天快報這兩張好牌，而背靠阿裡巴巴的UC頭條同樣不是省油的燈。然而，今日頭條要面對的遠不止這兩大強敵，還有一些若隐若現的對手。這不，今日頭條剛剛雄心勃勃地投資了東方IC，其旗下的21款APP便在8月5日被蘋果官方下架。不少人猜測，今日頭條之所以突然遭遇APP全部下架的處罰，極有可能是被視覺中國舉報。
東方IC是具有多家世界通訊社和攝影圖片資源中國區的獨家代理商，而視覺中國則與GettyImages、法新社、路透社、BBC、華納兄弟和CCTV等知名機構達成了圖片版權代理合作，并于2014年借殼上市。同行是冤家，兩家公司的明争暗鬥由來已久。無論從服務類型，還是從商業模式來看，東方IC與視覺中國的差異都不大，投資東方IC後今日頭條便被下架，也難免會讓人聯想到是對手的舉報。
無論事實真相如何，今日頭條面臨的困難遠不止對手舉報和APP被下架這麼簡單。聚合資訊類APP需求穩定，但卻一直存在變現難的問題。ZAKER就曾希望通過淘寶模式實現突破。ZAKER運營管理APP首頁，入駐媒體類似于淘寶“店主”的個人主頁，但ZAKER不參與分成。然而，聚合資訊類APP是一個内容至上的産品，想要通過廣告嘗到甜頭非常困難。雖然ZAKER在嘗試全新的廣告形态，但目前絕大部分廣告尚不能達到“廣告即内容，内容即廣告”的境界，但凡用戶感知這是一則廣告，就會非常排斥。長遠來看，勢必對品牌形象會造成一定傷害。想要一直發展下去，ZAKER和今日頭條都必須探索更加可行的商業模式。
小編觀點
今日頭條投資東方IC，既解決了在圖片版權資源上的短闆，豐富合法資訊分發形态，又留出了與其他合作内容資源實現接洽合作的可能，可謂一舉多得。對東方IC來說，接受今日頭條的投資，借助後者的技術優勢，也有機會實現對全網侵權内容的排查和彙總，也有助于其快速維權，提升自身許可授權收費的回報率。不過，雙方的合作很有可能引發一輪圖片版權資源争奪戰。如何在大戰中勝出，并尋求切實有效的商業模式，将是今日頭條要長期面對的問題。
相信2016年我們非常有機會，必須成為國内最大的資訊平台，這或許是别人的終點，但不是我們的終點。—今日頭條創始人張一鳴