2016年，跟随着HTC、谷歌、索尼等巨頭的步伐，衆多互聯網圈子的廠商和創業者相繼入局VR産業。HTCVive、Oculus消費版發布，并且HTC還要再燒一億美元打造VR生态圈；阿裡巴巴提出了Buy+VR購物計劃；Insta360獲迅雷投資數億美元；小米、華為、魅族等不約而同開始圈地。據統計，2015年國内VR投資規模為24億元，投資案例共57起；2016年上半年投資規模已達15.4億元，投資案例38起。
資本大量湧入的同時，一場接一場的互聯網峰會、遊戲産業大會也紛紛大炒VR概念。VR甚至成了兩會的熱點，多個地方政府将其視為創新創業的新增長點。“VR元年”，一切都那麼風調雨順，投資者就等着收獲果實，消費者就等着腦後插管了。
2016年的冬天，陽光依然明媚，氣溫也比往年高得多，然而VR從業者們卻發現這個冬天仿佛置身西伯利亞，擋不住的寒。Oculus等産品叫好不叫座；GalaxyNote7電池不争氣導緻移動VR最有實力的新版GearVR出師不利；電商網站上雖然VR産品琳琅滿目但都是基于移動端的眼鏡盒子，全是一個模版，都在打價格戰。商家看不到希望，消費者也覺得自己可能買到了假VR。
而另一邊，已經成了冷門的AR突然耀眼了一把。任天堂劍走偏鋒的《PokémonGo》取得突破性成功，發售後三個月就獲得6億美元的移動AR營收。值得一提的是，這個數字遠遠多于2015年整個VR遊戲應用的總産值。這也讓VR産業感受到了壓力。
有報告顯示，“VR元年”的市場總産值為18億美元，總銷量為630萬台，這個數字并不樂觀。今年2月初，Facebook被爆關閉了200家OculusRift線下體驗店，占全美體驗店總數的40%。在國内，資本對于VR的熱情在逐步降溫，許多VR項目在今年可能逐步被創業者、投資人抛棄。全國3000家VR體驗店絕大部分處于虧損狀态，許多VR體驗店已經倒閉或處于僵持狀态。
VR産業出現這種狀态原因并不複雜。大量資本的湧入雖然能讓一個行業看起來很繁榮，并有很高的關注度，但沒有技術和配套服務的支撐，終究站不住腳。就像在水泥地上引燃汽油，火勢雖猛，但油一旦燒幹，火也會很快熄滅。簡而言之就是目前的VR産業步子邁得太大，扯破了褲裆。
高端VR曲高和寡
以OculusRift、HTCVive等為代表的，實實在在能夠進行虛拟現實互動的高端VR産品，這才是VR的預期形态。但這類産品面臨硬件和内容的雙重挑戰。從硬件來看，這類産品包含VR頭盔和控制手柄，本身已經價格不菲，還必須連接高配置的PC主機才能工作。這樣算下來，要投入将近兩萬元的成本，另外還必須有一個不大不小的房間作為活動空間，才能在家體驗VR。那麼問題來了，且不說房價有多貴，就說下了這麼大的本之後，玩家得到的VR體驗回報是否值回票價？
和OculusRift等相比，索尼PSVR+PS4的組合，價格親民得讓人感動。而且4000萬PS4用戶簡直是一座金礦。業内第一款真正意義上全程VR的3A大作《生化危機7》，盡管槽點不少但到目前已經有了300多萬份的銷量，堪稱一枝獨秀。PSVR和CAPCOM開了個好頭，但是下一部VR3A大作在哪裡？
對于大多數普通用戶而言，VR并非剛需。硬件價格偏高，在資源匮乏的情況下，投入和體驗并不能成正比。昂貴的Corei5-4590不會讓你追美劇更快，長期以來的社會環境因素也讓很多人不接受家用機，很多人更甯願把錢花在手機上。幾個月前希捷關閉蘇州工廠時，甚至有“大家都是用手機，硬盤早該淘汰”這種言論。能夠舍得在這方面投入的，除了土豪就是技術宅，就注定當前的受衆面太小。而且如果沒有足夠的内容，就這點受衆也粘不住。
地方政府也把VR視為創新産業的增長點
基于AR的《PokémonGo》堪稱黑馬，沒有眩暈，沒有延遲，而且趣味性超過了很多VR。
除了“生化危機”這塊金字招牌，還有“沉浸式的恐怖體驗”。PSVR和CAPCOM取得了開門紅。另外，這幾家業界大腕都是各玩各的，VR沒有一個統一的标準，也沒人真正掌握了話語權。這一點倒是挺像家用遊戲機的格局，但家用遊戲機的産業鍊條已經非常成熟完善。
VR盒子涸澤而漁
類似PSVR之類的産品，需要硬件研發，需要第三方支持，共同構建一個完整的生态圈，這不是誰都玩得起的。對于國内的風投和創業者而言，就算他們敢燒這個錢，也不保證能燒出個未來。創業者要看投資人的臉色，投資人要看财報，大家都需要立竿見影。
于是他們想到了黑科技公司谷歌。在之前的I/O大會上，谷歌推出了一款廉價的VR紙盒子—Cardboard，你隻需要一部智能手機、一對凸透鏡，用一個紙盒子就能體驗最簡單的VR。移動VR的門檻如此之低，對于國内的創業者而言，這簡直是天降餡餅。拉一個團隊，外包做個App，再找一家代工廠組裝一個眼鏡盒子，建個網站，在網上找一些“你懂的”之類的VR資源貼上去，搞定。來場發布會，産品就震撼發布，開始到處圈錢。至于用戶體驗、版權，那是什麼玩意兒？
目前國内市場上已經有數百個不同形态的VR眼鏡盒子産品，價格從十幾塊到幾百元都有。暴風就一直将旗下VR設備魔鏡定在99元的價位，各初創公司推出的VR頭盔普遍也在200元以内。一時間，VR産品繁花似錦。據市場調研公司GFK通過的監測數據，2016年中國零售市場VR硬件月平均銷量達到38.2萬台，但幾乎全是眼鏡盒子，單台平均價格137元，單價和銷量還在持續走低。
這種廉價的設備和井噴式的出貨量對剛剛起步的VR來說簡直就是災難。大家都在想方設法搶占VR市場而不顧用戶體驗和售後服務，各種“山寨”頭盔和粗制濫造的遊戲不斷湧現，讓國内的VR産業已經逐步淪為一個被鄙視的行業。去年年底，央視曾痛批VR已經變味，VR盒子提前進入山寨模式，同質化非常嚴重，做工非常粗糙，根本達不到VR硬件技術标準，更談不上沉浸式體驗。很多用戶在使用時會産生強烈的惡心和眩暈感。有VR廠商的員工自曝公司的VR盒子10元一個，毫無技術含量，越做越便宜，越做越垃圾。許多消費者在體驗店滿懷期待體驗了VR之後，臉上都會寫滿了鄙視和問号：“這就是VR？”
有媒體報道稱：在創投圈看起來高端、神秘的VR産品，卻被很多生産線上的員工形容為“垃圾”，老闆自己都沒有體驗的意願。記者發現一個有趣的細節，在走訪的近10家工廠中，很少有老闆的辦公室中放有VR頭顯設備，在他們的手機應用中，也沒有一個VR資源播放器。
而這一現象，讓我想起了前幾年剛剛發展起來的移動電源行業。最開始，大家紛紛湧入這個行業，不管你是有硬件背景的企業還是有一筆閑錢的個體，隻要你有錢，就能做移動電源。最後，導緻廉價和劣質的産品充斥了這個市場，最終破壞的是整個行業的生态發展。現在的VR就是當初的移動電源，由于缺乏統一的标準和準入機制，所以理論上人人都可以做VR。同時，沒有核心技術，基本全靠貼牌，這樣的産品你認為會有競争力嗎？
谷歌大概沒想到自家的Cardboard幾乎玩死了中國的VR産業。
大量幾十上百的VR産品，讓消費者無所适從。
來自央視的批評
某品牌的VR盒子在産品說明上玩起了文字遊戲
随着VR的發展，一些大尺度遊走在色情邊緣的資源也在滋生。而值得一提的是，在某電商平台上，還有一些不法分子利用VR帶來的高科技神秘感，利用色情淫穢信息來做營銷。《微型計算機》記者在浏覽一些網店時發現，這些網店有的在介紹商品時用“VR成人看片”、“宅男福利”、“激情體驗”等暗示挑逗性的詞語來誘惑消費者購買一些廉價的VR盒子，從而讓自己的産品好賣。然而，這樣做無疑是在打法律的擦邊球，觸碰法律的紅線。
這不是VR。VR真的是很前沿的科技，VR很冤。
拿什麼拯救VR
我們不止一次說過，現在的市場早已不是以用戶需求為導向，而是“我們發明了什麼就要引導用戶接受什麼”。然而VR行業并沒有解決好這個問題。到目前為止，相信大多數用戶并不知道VR産品到底有什麼實質的用途與創新的玩法，而業内也沒想清楚自己到底應該怎麼做VR，沒搞清VR能幫用戶解決什麼需求和痛點，也說不清楚它們到底能給用戶帶來怎樣的尖叫體驗。
盡管什麼都不清楚，但并不妨礙大家的熱情。原來做手機的、做移動電源的、做路由器的，争先恐後進入VR産業，許多互聯網背景的廠商通過PPT+發布會也來湊熱鬧。技術不成熟，咱就做門檻最低的。大家一窩蜂湧向完全沒有技術門檻且成本低廉的VR盒子。
互聯網産品最重要的标準就是能粘住用戶，但目前用戶并沒有太好的選擇。想要體驗真正的VR效果，你需要花不少的錢。由于國内的消費水平達不到，群衆會選擇廉價的VR盒子。兩片透鏡，一個塑料盒子再加上一根綁帶，就是一個所謂的VR盒子了。沒有任何空間位置運算，透鏡隻是用來放大盒子裡面的手機顯示屏，讓圖像占據你的整個視野，帶來所謂的“震撼3D影院”體驗，實際上隻是一種視覺欺騙。并且由于沒有時間去打磨和沉澱，帶來了糟糕的體驗。用戶一提起VR就會想起這些粗制濫造的盒子，繼而想起被眩暈和惡心所支配的恐懼。VR實際上應有的黑科技感、新潮感、未來感等屬性，統統消失了。
對于用戶來說，在選擇VR産品的時候，MC建議購買一些大品牌正規的VR産品。而所謂的正規的VR産品，首先價格上肯定不是幾十元或者兩三百元的這種山寨、簡單的僞VR，真正的VR價格通常都在1500元以上，并且不是簡單地靠塞個手機才能運行的，這類産品往往都是連接電腦後才能運行。比如像國際一線品牌的PSVR、HTCvive；國内的小鳥看看VR一體機、3GlassesS1等等都是比較不錯的VR，也隻有這類産品才能帶給用戶真正的VR體驗。
多數入局者無非隻是想搶占風口，跟風賺快錢，獲取最大化的利益而已，卻讓VR這個概念越來越廉價，也讓消費者與資本失去了信心和耐心。一旦資本的熱潮退去，VR就迎來了漫長的冬天，最終坑害了真正想做事的人。
和雨後春筍般的創業者小公司相比，巨頭公司則比較謹慎，他們都在VR領域邊觀察邊試水，期望将自身的優勢資源平移到VR領域，即便失敗，也隻是一次試錯，并不損傷核心業務。而創業者一邊開路一邊承擔着前面的風險，一旦他們找到一條通途大道，跟在後面的巨頭可能會立即變成一輛面目猙獰的戰車，滿載資本、技術和資源，将前面那幫要技術沒技術，要資本沒資本的探路者碾得粉碎。看看O2O創業領域，當年同樣一窩蜂，而失敗者到現在還屍骨未寒。
VR并不是一個可以簡單複制的技術，VR産業也并未形成一個完善的體系架構，硬件平台、硬件供應、軟件供應缺一不可。如何推動軟硬件與内容融合，形成一個生态圈，提升内容開發者的投資回報率，這是個關鍵問題。
當然，VR産業這種高燒，也不能說全是負面影響。它必然會加速淘汰一批劣質廠商與投機者，從而留下真正有實力的廠商。通過技術的逐步沉澱，讓VR重新回到黑科技的軌道上，也讓VR産業褪去浮躁，重歸理性。
大家都在做的VR盒子，構造無比簡單，毫無技術含量。當VR産品擺上這樣的櫃台，誰還能把它跟“黑科技”、“未來産品”之類的标簽聯系起來？