文/楊柳圖/弘醫堂
在弘醫書苑第12期講習班的現場，北京中醫藥大學教授裴永清在白闆上手書《素問·陰陽應象大論》中的名句“夫邪風之至，疾如風雨，故善治者治皮毛，其次治肌膚，其次治筋脈，其次治六腑，其次治五髒，治五髒者，半死半生矣！”他為河北省“杏林千人培養工程”學員深入淺出地解釋“既病防變”的重要性。
舉辦此次講習班的弘醫堂醫療集團，除在北京有多家連鎖醫療機構外，還在内蒙古呼和浩特、廣西北海、浙江甯波等地開設中醫醫院及門診，使優質醫療資源惠及基層。
捍衛“原版中醫”
弘醫堂奉“弘國醫濟世、奉仁德待人”為宗旨，以“捍衛原版中醫”為己任。他們理解的“原版中醫”，是指遵循中醫藥自身發展規律，将傳統的師承、家傳與臨床緊密結合，為患者提供純正、傳統的中醫藥服務。
弘醫堂醫療集團董事長黃山告訴記者，弘醫堂前身為北京中醫藥大學國醫堂中醫院，2009年在國家政策引導下實行校企剝離，由黃氏家族獨立辦醫。為了捍衛“原版中醫”，弘醫堂始終沒有接受社會資本運作，“很多公司都來尋求合作，我們都婉言謝絕，我們認為中醫不是依靠資本輸入而快速産生回報的賺錢工具，而是需要依靠實在療效和病人複診率說話的良心活。”黃山說。
在弘醫堂看病，隻收取挂号費和藥費。黃山告訴記者，挂号費是根據醫生的級别來定的，藥材都是同仁堂生産的高品質飲片。老專家每天開診先拉藥鬥抽驗飲片質量是弘醫堂的傳統，除此之外醫院還對專家傳授學生徒弟、帶教進修醫師、出版著作、科學研究等提供全面保障。
“弘醫堂從傳統中醫裡尋寶，挖掘精華，發揚光大，就一定能走出一條适合民營中醫院發展的道路。”北京中醫藥大學教授駱賓告訴記者，“很多中醫院采取西醫院管理模式，并不适合中醫院的發展，我們在傳統中醫領域下功夫，以确切的療效回饋社會，赢得好口碑。”
彙聚名家服務留人
作為一家民營企業，弘醫堂擁有自己的非公黨支部。“我自己也是一名黨員。”黃山講到，“有了黨支部，醫院各項工作都更加規範了，大家的凝聚力也逐漸增強。”在弘醫堂，管理者是服務者，真正的“領導”是專家。弘醫堂的專家團隊依托北京中醫藥大學和中國中醫科學院，王琦、聶惠民、許潤三、王沛、劉燕池、魏雅君、裴永清等多位學院派名老中醫，在這裡為患者提供服務。
談及弘醫堂彙聚名醫大家的訣竅，駱賓告訴記者，正是弘醫堂規範管理、以專家為核心的風氣令人心生愉悅，管理者甚至把專家當作自己的親人看待，這在民營中醫院中不多見。為方便年長專家出診，弘醫堂會為老專家們配備專車接送，飯菜也會根據專家的口味進行搭配，生日時專家們會收到弘醫堂準備的鮮花、蛋糕。
另外，在弘醫堂工作的年輕員工除工資等收入外，家中父母每月還會收到醫院提供的200元孝親基金，醫院還為學習進修的員工提供學費資助。這是一筆很大的開銷，而且弘醫堂并不依靠社會資本注入，這些舉措無疑增加了醫院的負擔。可是黃山認為，“無論多麼艱難，都要把這些舉措堅持下去，讓專家舒心、讓員工滿意是我們的義務。”
社會效益當先
“當經濟效益與社會效益發生沖突時，我們會将社會效益放在首位；在眼前利益與長遠利益之間選擇時，我們更重視長遠利益。”黃山說，“正是有這些學院派專家們的保駕護航和建言獻策，我們才心生敬畏，走得小心翼翼。”弘醫堂還時刻記着自身肩負的社會責任，每年定期舉辦科普講座，進行職工培訓，幫扶基層中醫院。
為了更好地進行文化傳播，弘醫堂成立了中醫傳承公益平台弘醫書苑。弘醫堂醫療集團副總裁、弘醫書苑苑長李建國介紹，前幾期講習班以國家和省級優秀中醫臨床人才研修項目學員為主，第四期講習班面向基層醫師，吸引了來自全國8省市的90多名醫師。“弘醫書苑”微信公衆号也已開通，為醫師們及時獲取名醫名家的學術經驗提供了渠道。
河北豐甯滿族自治縣衛生計生局副局長付連軍告訴記者，去年開始，弘醫堂派出專家到該縣中醫院出診帶教。“縣中醫院依托弘醫堂的專家資源，鄉鎮衛生院又聯系了縣中醫院與村衛生室，這樣層層遞進的方式為基層醫生學習學術經驗提供了路徑，讓專家們的學術思想與寶貴經驗得以傳承。”
“《中醫藥發展戰略規劃綱要（2016—2030年）》的出台，國家對于中醫藥事業的重視和大力扶持讓我們中醫人倍感振奮，希望這些政策逐步落地，為百姓造福。”李建國說：“中醫并不是某些人所謂‘短平快’的賺錢工具，口碑要慢慢積累，療效還需患者逐漸認可，不急功近利，堅守原版中醫模式，讓優質中醫藥資源惠及百姓，我們任重道遠。”
轉自2016年7月13日《中國中醫藥報》