在興格的内容生态中，PGC屬于“亟待發掘的新業務”。2015年9月份興格傳媒正式成立時，幾位合夥人就一緻認為，除了影視劇、綜藝、現場娛樂，還需要一塊新業務。“當時，市場上還有PGC這個概念。”興格傳媒創始合夥人、執行副總裁黃海晨表示。
黃海晨曾為弘毅投資影視娛樂版塊投資人，與海外傳媒類公司有過很多合作，對于國外的PGC公司和專業内容制作平台非常熟悉，“如果說影視劇、綜藝、現場娛樂是大IP，PGC就是小IP。”在他看來，這讓興格傳媒比其他影視、綜藝公司多了一支更加年輕的隊伍，也使公司跟市場結合得更緊密，反應更迅速。
興格傳媒在PGC領域的業務分為兩大塊：一塊是“STUDIO3.2”，主要關注大IP衍生，以及基于衍生可能出現的各種産業或引領模式。除了興格自身的大IP，公司還承接Nike、迪斯尼星戰系列、哈根達斯等頂級品牌的商業定制業務。
另一塊業務是“三點二刻”。興格傳媒力圖将其打造成“新時代PGC的第一廠牌”，并不斷孵化出音樂、時尚等許多自帶品牌價值的系列。
這兩年，PGC市場内容豐富，有的偏重吐槽類、段子類、星座類，基本出自個人工作室，也有一些出自專業機構的類紀錄内容，興格PGC則偏重極緻、酷炫、強荷爾蒙，主要關注時尚、街頭文化、EDM等，受衆都是窄衆領域裡非常精準的人群。
“我們做的基本是較年輕且偏西洋氣質的内容，和國際化接軌比較明顯。現在做的最好的是展現嘻哈潮流文化和EDM的‘嘿！SHOW’，之後我們會在騰訊和優酷等平台上開通獨立的自頻道。”黃海晨表示。
與市場上其他PGC品牌的生産模式不同：興格PGC不做網紅經營和聚合、每條視頻都是專業流程及水準的作品、始終堅持制片人中心制。黃海晨告訴記者，所有制片、編劇、創意、發行、商務開發、營銷、渠道等核心工種都是公司内部團隊，攝像、燈光、舞美等操作工種都外包。“我們的運營方式是很輕量化的。”
目前，興格PGC團隊有20人，每個制片人負責一個頻道，制片人身後有兩到三支制作團隊。不同頻道有固定選題方向，制片人構思好選題後，會由專業生産團隊撰寫劇本、創建腳本、做預算、組建團隊拍攝、後期剪輯，每個成片都要經過兩輪以上修改，最終的發行也需要制片人和宣發團隊緊密溝通，包括标題、發布平台、方式、是否有系列活動等，整個流程制片人都要深度參與。
在内容做精做專的同時保持持續輸出，相當考驗團隊功力。落到最後，拼的是人才和創意。興格PGC業務團隊中，有來自品牌、設計、電視、廣播等各路人馬，不同創意基因和不同視角，具有互補性和多樣性，團隊背景來自香港、舊金山、韓國、倫敦、台灣以及國内各地……“年輕、Bigger是這支團隊的核心。”黃海晨如是說。
而在分發渠道方面，從微博、秒拍、微信等社交媒體平台，到優酷、愛奇藝、哔哩哔哩等主流視頻平台，甚至國外的YouTube、Facebook，各處都有發聲，很多視頻都有過百萬流量，比較受歡迎的能達到幾百萬甚至過千萬。“我們并沒有進行綁定合作，但在具體發行資源、投入、關注度上目前比較關注微博、秒拍等具有社交屬性的平台，今年，今日頭條也成為重點合作平台。”黃海晨表示。
經過将近一年的運營，興格PGC在帶給受衆豐富新鮮内容的同時，團隊也得到了成長。“大家越來越清楚市場需求。之前的做法是平行的，現在我們更清楚每個版塊的優勢，如‘三點二刻’HIP-HOP突出，‘STUDIO3.2’更擅長衍生内容。而不同内容适合怎樣的平台，如何分發、宣傳、商業化都是接下來要努力的方向。”黃海晨表示。
（薛少林）