走過信息化、移動化、智能化急遽交替的時代曆程，今年愛奇藝七歲了，從簡單依靠品牌廣告商業模式，到逐漸增加用戶付費模式，再到轉變為依靠IP價值延伸構建生态的創新商業模式，愛奇藝經曆了節節攀升。
在視頻行業十二年一輪回的關鍵時間點，愛奇藝正式将企業願景從“讓人們平等便捷地獲取更多、更好的視頻”更新為“做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司”。愛奇藝創始人、CEO龔宇以行業、技術的發展趨勢、特點，以及愛奇藝的策略、計劃為藍本，為我們描述了愛奇藝未來娛樂世界的全新樣貌。
記者：一個企業的願景大多不會輕易變動，為什麼在這個時間節點做了改變？
龔宇：關于企業願景，過去七年一直朝着“讓人們平等便捷地獲取更多、更好的視頻”這條路走，其實這條路的基本思維方式還是用技術創新，來提高大家獲取娛樂的效率。因此，技術創新是我們工作裡的一個核心價值。
當社會效率提高了，我們的社會和政府層面也開始更強調，用健康的方式去生活、娛樂，技術創新也産生了更高境界。去年，我們提出的世界觀是，在内容方面要青春、陽光、正能量、富有愛心。今年，我們覺得更深刻的一個願景不得不改，而且應該改，因此現在的願景是——做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司。
未來，我們将發揮新媒體平台的優勢，運用人工智能技術去幫助藝術創作，這些是我們作為一個技術性很強的娛樂公司擅長做的事情。
記者：在你心中“以科技創新為驅動”的娛樂世界是什麼樣的？
龔宇：在創新之外還要有規則，要讓我們的合作夥伴、廣告公司，這些上下遊企業各有所需，各自貢獻自己的價值，把利益綁在一起，持續營造一個健康的生态系統。對于用戶，要讓人們可以省出更多時間，讓衣食住行變得更加便利、更加舒适。
未來愛奇藝娛樂世界的雛形大緻是，在線上看一部劇、一部電影，裡面的衍生品在愛奇藝商城上可以買到，同名漫畫或者小說在文學裡可以看到，等等。我們還要更多地做一些線上和線下的連接，比如打開App，在附近幾公裡就可以下單購買電影票，可以線上支付，然後去現場觀看。這些都剛剛開始出現雛形，未來會把這個娛樂世界做得更完美。
記者：視頻行業中的競争越來越激烈，愛奇藝構建生态系統希望帶來哪些利好？
龔宇：構建這個娛樂生态，愛奇藝具有兩個核心能力，一是内容分發的能力，能産生更多的流量，有更強的分發能力。二是給大家更高的回報，通過IP打通服務，這就要求具有“貨币化能力”。這方面，愛奇藝已經實現了“一魚多吃”。通過廣告、用戶付費、出版、發行、衍生業務授權，以及遊戲和電商等方式，讓投資的錢做出的産品是多種多樣的内容，繼而産生出多種多樣的服務和衍生産品。
記者：除了構建生态，視頻行業最基本的要素就是視頻内容的産出，愛奇藝一直非常注重對這方面的投入，如今，愛奇藝對内容方面的發展策略有哪些新的定位？
龔宇：在互聯網時代，馬太效應更明顯，越好的東西被大家關注得就越多。不同于以往家長裡短聊天吃飯的信息傳播，現在口碑傳播的綜合成本更低，也更快，看一個劇或電影，覺得好，可以瞬間發個朋友圈，發個微信、微博，傳播也是瞬間，所以頭部内容的前途會更光明，回報更大；同時，小衆的内容，隻要他有自己精準的用戶定位，也一定有回報，也能找到自己精準的用戶群，這是長尾内容的空間。所以我們認為頭部内容的馬太效應，以及市場上常說的長尾理論，都會在互聯網高速發展的時代，擁有很大的空間。
針對這種市場格局、内容框架，我們制定了自己的策略。其實，2011年，我們就開始做内容收費，雖然前兩年沒有迎來爆發，但終于有規模化的用戶群。我們也認為現在視頻行業要進入一個優選内容大量開始付費的時代，同時認為優選内容是，每一個領域、每一個分支裡面的頭部内容。其中，最重要的一部分就是網劇中的超級網劇，就是以前說的近似于美劇模式的這種網劇，我們有三個計劃來促進它。第一是，定框架定價招标的海豚計劃，這部分強調内容細節品質的精良；第二是，提供資金，支持制片人創業的幼虎計劃；第三是，天鵝計劃，形成年輕演員訓練營，緩解市場中演員片酬太高的問題。
記者：關于内容方面的創新發展策略，除了網劇以外還有哪些方面？
龔宇：我們要做一個有層次、健康的生态系統。付費内容還包括，與合作夥伴一起投資、合拍的内容，從優秀合作夥伴處采購的内容，這些都是大衆型的頭部内容；面對窄衆的精準受衆，比如類型片、文藝片等專業性很強的内容，采取風險共擔，回報共同分享的模式。
另外，付費内容從網大、網劇也逐漸開始擴展到綜藝方面，比如特别有粉絲傾向的曲藝類型，同時動漫、少兒、紀錄片等内容，也可以平台和内容制作方分賬。但所有這些内容在自己所屬的領域都要是頭部内容。
記者：開放生态的平台能給合作夥伴帶來哪些助力？
龔宇：這種開放的平台帶來了幾方面的好處。首先，作為科技創新的平台，能夠把内容生産者、用戶和平台直接連起來，形成開放型的平台。這方面我們有愛奇藝号，它擁有的能力是，内容分發能力，貨币化能力，再把能力轉移到内容創作者、合作夥伴身上。在逐漸的完善過程中，還讓數據變得透明，讓每個合作夥伴都可以看見用戶畫像，如是男是女、年齡、區域等，同時内容産生的廣告收入、信息流是多少，向用戶收費是多少等信息，也能實時看到。最後，實現提升合作夥伴的創作、運營以及貨币化能力的目标。
其實我們做的工作，要求是懂人性，懂人之間的交流需求，懂每一個人内心的需求，所以我們強調尊重每一個合作夥伴，創造被合作夥伴利用的價值。要發自内心地尊重他們，知道他們的訴求，無論是情懷還是商業目的，讓他們能夠在一個平台裡面，在娛樂世界裡開心。2017年愛奇藝主張新生、創新、主導，大家共同繁榮。
（王豔）