在情境方面的增值，是内容行業創新和長存的真正價值基礎。
方世彤
英國志奮領學者，Stirling大學傳媒管理碩士，長期緻力于電視傳媒的發展研究和咨詢顧問工作。
當下，電視台廣告收入下滑，這自然會影響到産業鍊上的所有商家。影視制作公司也為銷售和回款心急火燎。那麼内容産業能不能尋找其他的收入方式呢？答案幾乎是否定的。因為在其他發行渠道上，也基本上是“屍橫遍野”。DVD發行業已經凋零，偶爾看到一些項目建議書上寫着DVD收益的，都感覺是上世紀的事情了。再說藍光，且不提沒有多少人買藍光播放機，光是8塊錢一張碟的藍光盜版業行情，低微的收入就會讓你懷疑人生。
那麼真的無路可走了嗎？我個人理解，要讓内容産業有新的營收就需要營造一種新的消費情境。隻有在這種情境下，内容才有可能産生新價值，才能增加收入。
曾有一段時間，街邊總有那麼一兩間小小的錄像帶租賃店。這些小店靠着VHS錄像機的普及，不斷地流轉手中的錄像帶。這樣的情景甚至在本世紀初我到英國留學時還能看到。這個生意應該說還是不錯的。但是很快，非法複制錄像帶盛行，簡單的操作讓這個生意快速消失。錄像帶之後是VCD，VCD之後是DVD，DVD之後是藍光碟，藍光碟之後是硬盤，可是都免不了被盜版的命。于是生産商根本沒有積極性去推動這個行業的發展，而這個行業在今天的網絡時代更是被嚴重沖擊，以至于消亡。
開錄像廳也曾是門很好的生意。許多人的青春時光都是在錄像廳裡消磨掉的。曾經的香港影視内容借着錄像廳的紅火，熱遍全國。然而這門生意也在各種沖擊之下很快消失。最近幾年，國家扶持電影院，放開了點播院線，在點播院線政策的管控下，希望小廳、迷你廳的影院能夠成長起來，借助互聯網的力量，複活當初錄像廳的紅火場景。在這一場景下，我相信影視劇的制作公司也會予以重視。
美國的Netflix是個傳奇的公司，它在每次轉型或者情境營造上都踩準了行業的步點，以至于現在成為一個偉大的公司。這家公司最初并沒有網絡光環，隻是一家做錄像帶租賃的，包括後來的碟片租賃。其營銷方式也比較簡單，就是郵寄，隻要你支付會員費就能享受相關服務。進入互聯網時代，郵寄成本大幅降低，Netflix開始用這筆資金做原創内容，以《紙牌屋》為代表的原創内容獲得巨大成功。如今，Netflix開始購買電影院。他們需要足夠多的電影院來播放他們的内容。Netflix營造了一個在家庭之外看電視的情境，并将這個情境做到極緻，這也幫助他們赢得了新的收入。
院線當然是一個情境，也是當下賺錢的一個情境。但一位朋友跟我說，未來是汽車影院時代。這個汽車影院并非露天電影院，而是真的把汽車當成一個移動影院。這麼說的理由是随着未來無人駕駛技術的成熟，坐在汽車裡的人不僅可以聽音樂，還可以看電視、電影。未來，偉大的汽車公司也許不一定是現在那些瘋狂造車的互聯網公司，而是影視劇制作公司。這就是情境創新的結果。既然互聯網公司都能造車，影視劇公司為什麼不能呢？作為一個裝修起家的木匠，李書福認為汽車就是兩排沙發加四個輪子，最終，他造出了好車。而我們的理解則是汽車就是個影院加上四個輪子，或許我們真能造出台好車來。這畢竟符合消費者的預期。
内容業是個虛拟行業，是個天馬行空的理想行業，它需要實業的支撐。過去，我們依靠電視台，依靠電影院，今天更多的人依靠手機，而未來，我們還可以依靠汽車，可以依靠更多有意思的新興行業。在情境方面的增值，是内容行業創新和長存的真正價值基礎。