但凡我們能發現問題的焦點，集中力量都是可以解決的，這正是中國人的智慧所在。當然前提是我們要重視、要自主。
今天的影視正處于一個變革時期，影視轉型帶來諸多的不确定性，而這種不确定性必然影響決策。從業者必須對當前影視市場上的重大技術細心觀察，隻有這樣才能在内容競争中脫穎而出，取得決定性的勝利，或者說實現彎道超車，走到世界前列。
我國是影視大國，但不是強國。我們有巨大的消費市場，這由人口來決定。“華語”世界的影視内容消費能力巨大，“華語”内容在全球将會是最為突出的内容高地，全世界都看上這塊蛋糕，我們做得也還行，至少守住了這塊陣地。可惜的是在技術上我們一直是承襲或跟随别人，幾乎沒有自己的創造。而我們要成為影視強國，技術上的領先是必要選項。
影視業曾經曆了轉型巨變，即從模拟時代轉到數字時代，過去的機械設備被纖小的數字設備取代。借着改革開放的時代潮流，在這個轉型過程中，我們算是與世界同步。我國的電視台擁有世界一流的廣電設備，這點連許多發達國家的同行都贊歎不已。在這樣的技術情形下我們成為影視大國也順理成章。可是我們的“傲慢”确實也有點過頭，“不思進取”也讓行業陷入困局。
當下我們又進入了一個新時代，廣電影視正在進一步升級當中。這個新時代是雲的時代，大數據的時代，人工智能的時代，區塊鍊的時代。一切都很新，一切都充滿着未知。在這樣的轉型時期，我們更應該重視技術革新，在技術上創新領先，實現影視彎道超車，迅速占領全球影視内容的制高點。
最近有新聞稱，小米科技組建了一個專門研究照相機的部門。因為他們發現消費者使用手機時照相是項主要功能。而目前世界知名的鏡頭基本在日本、德國，中國還沒有好的鏡頭解決手機的照相問題。但凡我們能發現問題的焦點，集中力量都是可以解決的，這正是中國人的智慧所在。當然前提是我們要重視、要自主。舉個例子，今天的攝像機和過去的攝像機已經有了天差地别的區别，但是我們仍然沒有一個自主品牌在做這塊。我們的無人機，全球領先，但是無人機上最重要的攝像頭仍然是别人的。核心技術不在自己手裡總有如鲠在喉之感。
像視頻雲這樣的技術，我國發展得不錯，但與世界先進水平相比，還是有極大的差别，而微軟、亞馬遜也都在國内發展雲技術，找影視企業來使用他們的雲。我們的雲卻常常遠在他鄉，找也找不到，這不能不使人憂慮。大數據也是同樣的，許多大數據廠商的底層技術來源于國外，不能完全擺脫别人的束縛，在商業應用，特别是影視應用上總給人不安全的感受。
在影視轉型的關鍵時期，我們需要觀念上的革新，也需要技術上的儲備，需要意識到技術引領行業變革發展，需要對影視轉型所涉及的技術有全面的認識，也應該扶持這些技術在影視行業裡的應用。隻有掌握核心科技，才能使我們真正彎道超車，成為影視的真正強國。