一、創造：用UGC的方式打造PGC的内容
知識産權創造是廣播影視傳媒的立身之本，不管是互聯網時代還是移動互聯網時代，内容為王的理念永遠不會過時。當前，湖南衛視、浙江衛視等一線衛視靠的就是精品内容在競争中力争上流。但是在未來的競争中，光靠一兩個精品節目是遠遠不夠的，而是需要“海量的精品内容”。如何獲得“海量的精品内容”，使得知識産權的創造呈“井噴”狀，就要開門辦台，運用互聯網思維，充分鍊接各種資源，用UGC（用戶生成内容）的方式打造PGC（專家産生内容）的内容。
如何打造海量的PGC内容，重點應做好以下兩個方面的工作：
一是要充分鍊接台外的制作團隊。浙江衛視在與台外制作團隊的合作中率先嘗到了甜頭，許多精品内容也在其“借力打力”的戰略引導下“開花結果”，其與社會公司合作制作的《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》等多檔精品節目讓“中國藍”一舉邁入了省級衛視前三強。而靠自身團隊打江山的湖南衛視近年來的戰略也有所調整，明确提出了“IP創造者”的概念，要求聚合台内外資源打造海量的IP内容，每年争取打造出3至5個全新的現象級節目及産品，确保每年有5至6個營收分别過10億的IP産品。湖南衛視旗下新媒體“芒果TV”的創新機制則更為靈活，在與湖南廣電旗下的經視頻道聯合推出了《完美假期》之後，又與天娛傳媒合力打造現象級節目《快樂女聲》《快樂男聲》，除此之外還與很多台外的制作公司廣泛接觸。
鍊接台外制作團隊、充分利用社會資源不隻是一線衛視邁向輝煌的利器，也是二、三線衛視擺脫困境的一條路徑。電視真人秀節目《士兵突擊》曾讓雲南衛視收視紅火了一把，目前，雲南衛視已與該節目制作方長沙天擇傳媒正式牽手，在節目制作、廣告經營等領域開展更為廣泛的合作。而廣東、陝西、河北等台也面向社會公開競聘運營團隊，開始充分借助社會力量和資源。
二是要充分鍊接海量“粉絲”。“互聯網+”時代，粉絲經濟的規模效應正在不斷擴大。海量的“粉絲”也是廣播影視行業賴以生存和發展的根本，高收視率與高點擊率需要“粉絲”的“互粉”，産生海量的精品節目更需要“粉絲”的智慧。上海文廣新聞傳媒集團在2015年就成立了互聯網節目中心，由其制作的《國民美少女》等節目都圍繞“粉絲”互動做足文章，倡導網絡時代全民參與的理念。湖南衛視經過多年的精心維護，已培養了數以億計的“粉絲”，台裡不光為這些“芒果粉”修建“粉絲樓”，舉辦“粉絲節”，還在節目生産特别是在周播劇的制作上，廣泛采用“粉絲”的建議來決定劇情的走向。
未來廣播影視傳媒精品内容的制作，要充分利用當下最流行的互聯網衆籌、衆包模式，探索建立連接發起人和支持者的互聯網終端平台，充分發揮李克強總理在全國兩會上提出的“發揮大衆創業、萬衆創新和‘互聯網+’集衆智彙衆力的乘數效應”。
不管通過何種方式獲得海量精品内容，廣播影視傳媒一定要加強對知識産權的管理，特别是在商标注冊、版權登記等領域進行精細化深耕，最大程度地明晰商标、版權等知識産權的權利歸屬，盡可能将更多的知名品牌和版權内容為“我”所有，将海量的精品内容作為創新成果固化，為知識産權的運用和價值最大化奠定基礎。
二、運用：利用“生态系統+”，實現IP的360度開發
互聯網時代，要實現知識産權價值的最大化，廣播影視傳媒要善于建設以IP為核心的生态系統，通過“生态系統+”，對IP進行360度的立體開發。1.生态系統+内容在媒體融合的大背景下，跨界已成為廣播電視傳媒新的突破點，從線下的節目制作到線上的節目互動，從影視制作到相關衍生品開發，生态系統競争成為新常态。近年來，湖南衛視通過芒果獨播戰略，在新媒體建設上對IP開發有了更為深刻的認識，并對生态系統建設進行了頂層設計，提出了建立IP法律化、市場化、精細化運行和管理機制，要求全台所屬頻道、頻率及公司“不斷拓展媒體産業價值鍊，做到一個内容多個IP、一個IP多次開發、一次開發多個産品”。隻要是能放大IP價值的内容都可以加進生态系統中來，比如遊戲、動漫、影視、出版、旅遊等，實現IP資源的增值。
以“BAT”（百度、阿裡、騰訊）三巨頭為代表的互聯網企業在生态系統上的建設就非常值得傳統廣電媒體學習。騰訊對于知識産權的運營采取“泛娛樂”戰略，主打“連接”與“内容”，充分整合旗下文學、動漫、遊戲、電影四大闆塊的資源，以網絡平台為基礎，圍繞明星IP的打造，貫通資金、内容制作、演藝經紀、發行銷售、衍生開發等各個環節，構建起了一個泛娛樂生态大系統。
“生态系統+”内容，在内容的拓展上絕非多多益善，要在不損害IP自身的情況下适度開發，特别是要加強授權管理、統籌開發。當前，許多省級衛視正在組建成立新的法務管理或是版權管理職能部門，對版權的銷售和開發以及商标品牌的維護都将進一步規範化、科學化。
2.生态系統+模式目前，廣播影視傳媒的知識産權除了一些精品IP的開發外，整體運營情況仍然不容樂視，很多版權内容如同“沉睡的金山”，足不出“媒資庫”；很多商标品牌也是“養在深閨”，沒有充分“變現”。以廣告收入為主的創收模式在一定程度上嚴重制約了知識産權的運用和發展。如若拓展更多的運用渠道，就必須充分擁抱互聯網，利用互聯網快捷、方便、直觀等特點，探索出知識産權運用新模式。
長沙天擇傳媒集團推出了視頻在線網上交易平台“節目購”，能夠進行視頻節目的網上采購和銷售，目前在線交易的節目已經達到400多檔，涵蓋了情感、綜藝、娛樂等各類電視節目。除了成品節目外，還針對市場需求将交易内容延伸到了視頻素材領域。網上交易平台的建設極大地盤活了囤積的節目資源，實現商業價值的變現。
對市場有着敏銳嗅覺的知識産權代理機構以及一些新銳的互聯網公司更是搭建了網上IP商城，比如“知果果”、“權大師”、“路浩IP商城”等。盡管這些IP商城更多專注于提供知識産權服務，但為廣播影視傳媒如何開拓知識産權運用新模式提供了新的思路。
除了網上IP商城的建設外，最近比較流行的T2O（電視端到網絡端）模式也是電視節目互聯網化的一次創新。T2O是在O2O的基礎上衍生出來的一種商業模式，這個O即包括線上也包括線下，最終要抵達的是終端用戶，做到電視與互聯網之間的有機結合。一些精品IP，如《舌尖上的中國》《女王的新衣》《魯豫的禮物》在這方面都做了有益的嘗試，盡管這隻是電視互聯網商業化的一小步，卻是電視生态系統模式變革的一大步。
三、保護：用“強強聯合”手段打造“強勢維權”局面
廣播影視是一個重權利輕資産的行業，廣播影視傳媒的核心資源不是高聳入雲的辦公大樓，也不是價值連城的攝錄設備，而是擁有完整版權的大量節目内容以及長期積累的節目品牌。廣播影視傳媒的知識産權保護，也重點表現為版權、商标（品牌）這兩大類别的保護。移動互聯網時代，知識産權得到了快速傳播，但網絡盜版、盜播，商标惡意搶注等現象層出不窮，給知識産權保護提出了更為嚴峻的挑戰。據估算，央視版權資産流失每年高達數億元，而湖南衛視等一線衛視同樣損失慘重。因此，對知識産權的保護直接關系到傳媒機構的品牌與創收。如果要擺脫當前所要面臨的窘境，關鍵在于加強知識産權保護力度，通過“強強聯合”的方式和手段，聚合受衆與機構，打造“強勢維權”新局面。
“聚合受衆”：互聯網侵權有着地域廣、隐蔽性強、手段先進等特點，如果光靠傳媒機構自身的維權力量隻能是“杯水車薪”，因此一定要善于調動廣大受衆的積極性，通過“人海戰術”打一場轟轟烈烈的知識産權保衛戰。廣播影視傳媒的知識産權維權要徹底改變以往法務人員單打獨鬥的局面，建設一支由法務人員、公司員工以及廣大受衆（網民）組成的維權隊伍。一些廣播電視傳媒可以像設置新聞熱線一樣，設置專門的維權熱線，讓廣大受衆對各類侵權行為進行積極舉報，并提供獎勵，使其廣泛地參與進來。
“聚合機構”：廣播影視傳媒在知識産權保護上應有更為寬廣的胸懷，還要與社會上的律師事務所、知識産權代理公司開展合作，充分聚合專業機構的維權力量。同時傳媒與傳媒之間也應聯合組建專業的維權聯盟組織。比如，騰訊、搜狐、樂視等互聯網公司就曾聯合創辦了“中國網絡視頻反盜版聯盟”，共同維護自己的合法權益。作為傳統的廣播影視傳媒也要大膽走出去，與視頻網站公司跨界聯手，制定聯盟内部行為準則，明确利益分配原則，才能到達強強聯合、合作雙赢的目的。
從互聯網時代到移動互聯網時代再到未來的物聯網時代，知識産權的創造、運用、保護對于一個國家、一個企業來說都将發揮越來越重要的作用。知識産權強國、強企，終将是不二選擇。廣播影視傳媒隻有緊跟時代步伐，與當前形勢相融合，與自身實際相結合，建設具有廣播影視傳媒特色的知識産權管理制度，才能開創知識産權管理新局面，取得知識産權管理新突破。
（作者系湖南廣播電視台主任編輯/責編：倪嘯）