圖片來源：http://699pic/tupian-500889071.html中美貿易戰再升溫。2018年4月17日，美國企業被禁在未來七年内向中興通訊銷售元器件。這對在芯片、元器件領域仍然較為弱勢的中國中興等企業而言無疑是封喉一劍。關鍵信息基礎設施領域受制于人，在國際競争和國家安全領域的重大隐患由此暴露無疑。
2018年4月18日晚，中興通訊發布公告稱，因尚需就美國商務部工業與安全局激活拒絕令對本公司的影響進行評估，将延期披露2018年第一季度财報，股票繼續停牌。
中興芯片斷糧，一棒敲醒中國人：原來有些東西是有錢買不到的，原來“造不如買，買不如租”邏輯不靠譜，原來“貿工技”邏輯在今天依然走不通，原來模式至上沒有技術根基都是短命的，原來躲避困難走寬門卻是步步陷阱，原來迎困難而上走窄門卻能從容和坦然，原來國家的産業戰略應該是全行業系統化創新！
痛定思痛，讓我們在這裡回顧一下華為和中興的陳年往事。
錯失小靈通，華為走上了“絕路”
上世紀90年代中葉，國内一時流行小靈通，中興等公司一擁而上，幾年賺了100多億元，其作為“國家主力軍”的位置異常牢固。
同城的華為卻犯了一個“緻命的錯誤”——沒有上馬小靈通項目。任正非想不通：小靈通在日本已經是快要被淘汰的技術，為什麼還要巨額投資搞小靈通？為什麼不搶占先機研發2.5G和3G技術？
任正非在許多事情上，都會放權聽憑分管人員說了算。可是在技術戰略這個根本的事情上，任正非不願意違心。最後他力排衆議沒有上馬小靈通，而是投資研發2.5G和3G技術。
任正非的決策，曾把華為拖向了深淵。因為當時國家隻給小靈通發牌照，而不給2.5G發牌照，華為投巨資卻沒有市場。後來在華為高研班，小靈通決策被定格為“失敗的決策”：過多考慮技術因素，而不從市場的現實出發。
國内沒市場，華為被逼走向國際化。可是在國際市場上，華為白送給人家用，都沒有人要。2000年，華為陷入深刻危機。那一年華為營銷收入空前絕後下降39%。
下一步華為開不出工資怎麼辦？
任正非陷入了空前的焦慮中。那一年，他癌症第二次動手術，重度抑郁症第二次爆發。在痛苦的思索中，他寫出了《華為的冬天》。
一般人隻把任正非此文當作危機意識的一個範本，而孫亞芳卻讀出了其中的深意：老闆，您這不是在說華為有可能發生關門的那一天——兄弟們，這是市場太殘酷了，而不是我不努力。這樣的文章不能在内部發表。
理想很性感，現實很骨感。
一如哲學家黑格爾所說：“人要經曆一個不幸的抑郁症的或自我崩潰階段。在本質上，這是一個昏暗的收縮點。每一個文化創造者都要經曆這個轉折點，他要通過這一個關卡，才能到達安全的境地，從而相信自己，确信一個更内在、更高貴的生活。”
餘承東告訴我這段華為的陳年舊事。他說，他從來都認為這是一個正确的決策。
華為是世界大公司中投資研發最多的公司之一。在中國的高科技公司中，BAT等巨頭加在一起乘以2都沒有華為一家研發費用多。
華為的全資子公司海思半導體成立于2004年10月。前身是創建于1991年的華為集成電路設計中心。海思總部位于深圳，在北京、上海、美國矽谷和瑞典設有設計部分。海思産品覆蓋無線網絡、固定網絡、數字媒體等領域的芯片及解決方案，DVB芯片及解決方案，IPTV芯片及解決方案。
2017年國内集成電路設計産業規模已經達到了2073.5億元，相比2016年增長了26.1%。在國内前十大集成電路設計企業當中，華為海思半導體以361億元銷售額排名第一；清華紫光展銳以110億元排名第二；中興微電子以76億元排名第三。
華為的海思麒麟系列芯片可以說是國産移動芯片的抗鼎之作，特别是近兩年來的麒麟960、970已經達到了世界級水準。目前，這些芯片在華為Mate、P和榮耀V系列上的表現已經得到了消費者的肯定。按照華為正常的發布節奏，麒麟980将會在今年秋季面世。
據知情人士透露，海思麒麟980基于台積電7nm工藝制造，将于本季度量産。除了海思之外，蘋果、高通都是台積電7nm工藝的客戶。
但是，當世人敬仰于華為今日輝煌的研發業績之時，可能很少有人會關注到：華為芯片1991年建立部門，2006年成立海思公司，累計投資100多億美金，到現在也還沒盈利。
這是一條一般公司忍受不了的窄路！
同一個“間諜”，兩種命運
一個行業巨頭要立于不敗之地，不僅要在高端芯片等核心關鍵技術領域建立自己的硬實力，更要在企業管理制度和文化方面建立自己的軟實力。透過一個間諜在華為和中興兩家公司的不同遭遇，可以觀察出中興今日困境，其實不隻是源于技術積累上的被動。
一個本來如日中天的公司，卻突然因為“違規”，遭遇“斷糧”，并面臨倒閉的危機。人們起初多歸結于中美貿易戰。可是從後來的内部郵件、中興發布會、律師間諜、違規、不誠信等諸多事項一一冒出來。中興被制裁事件，固然有一些宏觀環境的因素，但是企業自己必須深刻反省。
據透露，把中興置入斷糧危機的，是中興的一個猶太律師。
這位律師在中興潛伏7年。曬履曆，他曾經在華為美國工作了3年；曬人脈，他可以接通美國各式關系。中興如獲至寶。在公司重大危機時刻，寄托公司翻身的希望于他，讓他進入核心機密。誰知道，此人竟然是間諜，中興所有的遮掩僞證手段，都直接被呈送到了美國FBI。2018年4月16日，美國宣布禁止向中興提供一切芯片材料及技術，許多美歐日公司跟進，中興直接面臨關門的危機。
耐人尋味的是，這名間諜還曾經在華為美國任職3年。華為從來看重一個人的專業能力，而不看重那些外在的光環和泡沫。這個人在華為沒有得到重用。而且，因為借鑒IBM等美國公司改造過自己的管理流程，華為的運作許多都是透明的數據驅動，華為的任何一個會議，任正非的任何一個私密講話，都會很快公之于衆。這樣的環境，間諜也很難有用武之地。于是他離開了華為跑到了中興。
從現在流露出來的信息看，原來中興公司為了利潤規模而走捷徑，丢了開發核心技術的恒心；為了一時的短期目标，而抹掉了若幹中間必要的渠道，結果把自己置于巨大的危險之中；更在用人和管理，在對客戶、供應商、員工方面被猶太律師掌握了一些足以被對方利用的失信行為。
誠信和鄭重可謂産業巨頭們在全球化經營中，适應駐在國法律和禁忌的另一條生命線。鄭重即：誠心、正義、敬畏、大愛、謹慎、精進、純粹、莊嚴、包容等等品質的代名詞。
誠信和鄭重，我們看是小事，可以認錯或用錢以及市場擺平，美國人卻偏偏要死磕。中興在技術上置自己于潛在危機的同時，又在經營上被對方抓住把柄，以緻于遭遇今天猝不及防的困局。
華為的自尊：磨好豆腐給媽媽吃
同為科技産業巨頭，目睹今日中興的困難和華為的從容，一般人可能以為這是華為的運氣或僥幸，其實這裡面有深刻的必然。華為定位就不是一般的盈利公司，而是要為人類創造價值的公司。這是華為作為高科技公司的自尊。
如開篇所述，華為是世界大公司中投資研發最多的公司之一。在中國的高科技公司中，BAT等巨頭加在一起乘以2都沒有華為一家研發費用多，這些有關華為在科技硬實力方面的巨大投入不再贅述。筆者在與任正非本人的交往中，時常感受到其異乎常人的企業家精神，這種精神滲透在華為的信仰和自尊中。
記得2013年5月，任正非與我在北京貴賓樓飯店喝咖啡。
我說：“想研究中國公司，就必須研究華為。華為是中國公司國際化的典範。”
北京地頭力管理有限公司董事長王育琨與華為技術有限公司總裁任正非合影任正非說：“您錯了。我們華為從一開始就定位是全球化公司。我們可不是要走國際化出去發展殖民地。”
我問：“很新鮮。什麼是一個全球化公司？”
任正非說：“就是整合全球資源為人類創造價值的公司。說白了也就是——磨好豆腐給媽媽吃。互聯網了，什麼都在變，但是這個根本點永遠不會變。”
要磨好豆腐給媽媽吃，把全球用戶都當成媽媽？
我感覺這就是華為的信仰。這個信仰與“為人民服務”和“以人民為中心”同樣強大。
公司定位有了，一切就自然而然，順理成章了。
如何實現為人類創造價值的信仰？如何取信于“全球媽媽”？任正非知道，最重要的是華為的每個人都必須以深深的敬畏、大愛和鄭重去工作，必須有不可置疑的誠信。
而這一切，不是靠說，不是靠喊口号，必須有紮紮實實的行動。
任正非為了建立全過程透明可追溯的流程體制，不惜花100多億元美金，請來美國的IBM等巨型公司，實現徹底的流程重塑。還發出了“削足适履”的恒心。沒想到，為終端用戶和供應商建立的透明化可追溯管理流程，在中美貿易摩擦中，竟然可以使自身規避潛在的風險，而保持淡定和自尊。
同理心最重要其他都是載體
任正非有足夠的耐心。
華為在俄羅斯花高薪聘請一個年輕的頂尖數學家。這個數學家來華為後，享受着高級待遇，十幾年不出活。
任正非卻相信數學家的自尊。結果十多年後，這個數學家發明了一種高級算法，可以在一台發射機上挂上十幾個天線。這樣一台發射機就可以抵十幾台發射機，一下子把華為的成本給降下來了，降下來的都是純利。設身處地地想一想：不是目标遠大的公司，可以忍受一個高薪數學家十年不出活嗎？
還有一次晤談。任正非說華為準備去烏克蘭建立數學研究所，那裡有頂級數學家，他們的智慧要有一個出口。
我插話說：“烏克蘭正在打仗，很危險呀。”
任正非肅然了。他鄭重地說：“那片土地上的人民需要穩定就業，那些年輕的科學家需要載體把他們的智慧釋放出來。時間不等人呀！”
任正非起心動念感受到的是那片土地上人民的痛，這是何等強大的同理心！以百姓心為心的同理心最重要——其他都是載體。
這讓我想到了另外一幅畫面：日本福島核洩露之後，所有國家的人都紛紛逃離災區，而華為人卻背起背包向災區進發。
圖片來源：http://699pic/tupian-500764703.html一個聽我講課的企業家很不以為然。說她愛她的員工，再多錢也不會讓員工去冒感染癌症的危險。
我當時告訴這位企業家說：“那是您的價值觀。在華為人看來，災區有成千上萬的生命等待救援，等待信号暢通。華為人為了萬千生命，哪怕犧牲自己的健康，也在所不惜。把生命交給工作！死磕！死磕！死磕！這就是華為人。”
不僅是老闆和高管，當一線員工有了這樣的自覺性，這就不是一個小事。這表明，華為的價值羅盤是落地的。有了行為A，就必然有B跟着，不會有另外的人性因素插手其間。也正是華為奮鬥者身上的品質和精神，深深打動了客戶，打動了日本人。
日本人一般不看好中國公司，可是通訊的大單都給了華為。日本是全球新材料研發領先的國家，半導體芯片更是獨樹一幟。華為在日本的應用研究所，最為龐大，集結了無數日本精英。
中國企業應該反思
中國天天折騰模式創新，一門心思擴大GDP，這些都是過眼煙雲。一個共享單車燒進去幾百億，巨頭們天天圍繞外賣、送餐、拼團等等領域拉幫結派鬥得你死我活，卻罕有機構大手筆投資尖端科技。長期忽視基礎研究，忽視技術創新的惡果，終于在中興通訊事件上得到了痛苦的驗證。而在芯片危急存亡之秋，中國股市卻還在炒作海南要不要放開博彩賭馬之類的題材！
中國要實現偉大的複興，就必須在有根的事上下功夫，要拿出深根固柢的絕活，為此必須有一點“死磕的地頭力精神”。死磕自己的目标，死磕自己的夢想，要付出不亞于任何人的努力，這是最高明的智慧，也是最高明的經營哲學。
任正非在2012實驗室與員工的對話很精彩。他好像已經有了今天中興斷糧的畫面，而且有深入的思考，并且采取了果斷而有遠見的布局。
任正非指出，華為一方面要在芯片領域投入“四億美元和兩萬人”進行“強攻”，對于華為來說，海思的定位是“一個重要系統”，是公司長遠戰略投資。他表示，“海思一定要站立起來，适當減少對美國的依賴。”
當然，在今天這個全球化的時代，華為也很難擺脫對美國的依賴，也難于擺脫對整個國際産業鍊分工體系的依賴。今天的世界，是你中有我，我中有你的時代。
正如美國任何一家企業也不能什麼都做，全球産業鍊本質上是互相依賴，誰也離不開誰，但中國絕大多數企業不重視基礎研究，在産業鍊中沒什麼主導力，卻會為自己埋下緻命的危機。
華為其實很孤單的，不像美國企業，基本可以做到本土或歐美之間的互相依賴。相形之下，我們都不看好的日本，他們卻是非常講究抱團。
比如，我們認為日本在家用電器、智能手機上已經完全被中國企業超越了。可是，在日本企業看來，這些已經是昨日黃花。他們已經集體投資到智能機器人、醫療器械等新的領域。
慶應義塾大學的花田教授就給我們說，精密醫療器械行業，是一個每年520萬億日元的市場，松下、索尼、夏普等衆多大企業，早都把重點轉向了這個新市場。他們的轉型，是集體轉型。因為他們知道，企業創新，必須是集群式創新。
中國企業，需要一場深刻的集體覺悟，讓華為孤獨地前行在創新的大道上。那是不可持續的！
源于中國玄學的道與術
“中國的玄學是模糊科學，對創造發明有好處，但對做可靠的産品不一定有好處。我們要花精力理解你做這個創造發明對我有什麼用。從這個角度出發，我們和世界達成互補性的經濟關系，多交一些朋友，才能有助于達成主要的戰略目标”。
任正非曾在一次講話中提到了玄學。
2013年5月，他在北京與我喝茶時，也提到了玄學。當時我說，稻盛和夫一個人到了日航，就是因為他懂得一個公司最重要的是一線關鍵崗位的大頭兵，他懂得隻要帶着愛和敬畏走近大頭兵，他們身上的無窮智慧就一定會綻放出來，形成一個強大的能量場。他沒有神奇的辦法，就是因為敬畏員工身上無窮的潛能，想辦法讓他們釋放。他3個月内跟三位日航員工握手問計，果真能量場很快不一樣了。
這時，任正非贊成能量場的說法。他若有所思，說出了一段很震撼的話：“未來是虛拟社會時代，虛拟時代中國的玄學是有極大價值的。西方大公司要把研發機構的總部搬到中國來，才能在未來占領制高點。因為中國有玄學的土壤，西方的思維方式比較機械。未來的虛拟世界，中國的玄學應該是有作用的。中國不一定是無為的，也是有為的。有為怎麼走我們不知道，整個來說是會出現更多的叛逆，人們對優秀分子的怪異會有更多的寬容”。
任正非跟我說了一半話：玄學和道學是關于混沌灰度的理論，其中有巨大的無窮性。當你保持開放，保持空杯，就可以洞見這種無窮性。
在2012年的座談講話中，他說出了另一半的真實：要借助末梢最先進的科技發展，在技術上和工藝上，死磕、死磕、死磕，就還會拿出與衆不同的絕活。
死磕，死磕，死磕。
什麼樣的生命可以舍命去工作、去死磕？那必是覺悟了的生命，以自己的自覺力去生活。前提是，必須有一系列心智模式的突破。
任正非不愧為道術一體心物一體的經營大師。
他在講話中還提出“以哲學救中國”。他認識到，一些中國人的浮誇、貪婪、走捷徑，隻有從心靈深處爆發自省才會有出路。借來的火，點不亮自己的心燈。
點亮心燈，并不是玄妙的理論，是把自己投身到微末的事物中，去拿出與衆不同的絕活。沒有絕活，就沒有任何精神和境界。
任正非的這個見解很深刻。他可能自己不知道，這正是老子說的最深刻的道理。老子說：天下人都說我的道大，大而與衆不同。正因為我有與衆不同的絕活，所以道才大，如果我跟别人一樣了，早就是塵埃散落一地拾掇不起的一個整體了。而我所以有與衆不同的絕活，因為我有三寶。從根上說，“慈故能勇”。“夫慈，以戰則勝，以守則固”。
老子的原話是：“天下皆謂我大，大而不肖。夫唯不肖，故能大。若肖，久矣其細也夫。我恒有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。慈，故能勇；儉，故能廣；不敢為天下先，故能為成器長。今舍其慈，且勇；舍其儉，且廣；舍其後，且先；則必死矣。夫慈，以戰則勝，以守則固。天将建之，如以慈衛之。”
頭拱地死磕拿出絕活
日前偶然機會見到郭台銘，老人就說：“時也，命也，運也！每一個人有點成就，都要有數不清的癌症等病痛的磨砺。每個公司的進境，都是在強壓之下才會迸發創造力。每一個國家的進步，都是在惡劣環境的逼迫下，才有一種内聚力爆發。”
确實，每個人都有巨大的無窮性，每件事都有巨大的無窮性，每一物都有巨大的無窮性，每個當下都有巨大的無窮性。
關鍵是，我們是否足夠的開放，可以看到這樣的無窮性，而且我們是否有辦法去開發這種巨大的無窮性，為人類創造價值。
高科技公司是有自尊的，華為就是這樣有自尊的公司。他們幾十年如一日，默默無聞地行進在為人類創造價值的崎岖道路上。
死磕！死磕！死磕！這是人類最高的智慧，也是頂級的經營哲學。
這種死磕精神，是老娘給了我啟示，讓我用在了華為公司，用在了任正非身上。
我老娘給我傳承了無數口頭禅：“頭拱地沒有過不去的火焰山”；“回到地頭，頭拱地拿出絕活”；“車到山前必有路，出水才看兩腿泥”；“是人不要管，用管不是人”。每一個口頭禅，都是可以發展出接地氣的哲學。這是中國這片土地上生生不息的密碼。
我最喜歡的老娘口頭禅是這一句：“哪有那麼多順心的事？哪有那麼多說道？自己把它撥拉過來，頭拱地做好就是了！”
我從老娘的這句大白話中，我提煉出6個字，組成一個地頭力公式：
地頭力=喜愛（目标）×專注（死磕）×做好（絕活）
地頭力是深根固柢之道。對一個人、一個企業和一個國家都适用。當下，中國企業被逼上了一條路，我們要把壓力轉換成動力，要喜愛造芯的目标，還要死磕這個目标，更要拿出與衆不同的絕活。這是一個閉環，不是口号，而是默默無聞的紮實努力。
死磕！死磕！死磕！把生命交給目标，在行動中創造機會，在機會中創造價值。這是一個人和一個公司建立自尊的最好路徑。
華為信仰：為全人類創造價值
任正非在2012實驗室的講話很經典。在中國芯痛時刻，重讀這篇經典有着莫大的好處。任正非系統闡述了華為的定位：為全人類創造價值。
為落地這個信仰，華為在高科技領域全方位的戰略戰術一覽無遺。也讓我們會切實感覺到，為什麼華為可以規避潛在的風險。
這是一篇對話的紀要，沒有提前準備的材料。一個70歲的老人，思維如此敏捷深刻，讓人震驚。現摘錄如下：
“重要的是怎麼能創造對人類的價值。中國創造不了價值是因為缺少土壤，這個土壤就是産權保護制度。在矽谷，大家拼命的加班，說不定一夜暴富了。”
“在美國有嚴格的知識産權保護制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這麼嚴格的保護制度，誰都知道不能随便侵犯他人。實際上保護知識産權是我們自己的需要，而不是别人用來打壓我們的手段。如果認識到這一點，幾十年、上百年後我們國家的科技就有希望了。但是科技不是一個急功近利的問題，一個理論的突破，構成社會價值貢獻需要二三十年。”
“比如日本正在從整機收縮到部件，從部件收縮到材料，這對我們公司是一個天大的好時機，日本拼命做材料科學研究的時候，我們研究的是怎麼用這些東西，使産品比美國做得好，我們就用了巧力。”
“王國維說：‘振興中華要靠哲學’。但是，他還是被抛進曆史的垃圾堆，作為清華大學教授，最後投湖自盡，自殺了。王國維是中國最痛苦的靈魂。王國維講哲學才能改變中國，今天來看确實是這樣的。”
“華為能從當年30門40門模拟交換機的代理商走到今天，沒有将軍的長遠眼光我們就不能走到今天。為什麼我們後繼就産生不了将軍呢？是文化機制問題，考核機制問題。”
“微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候，他們都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說我才不反壟斷，我左手打着微軟的傘，右手打着CISCO的傘，你們賣高價，我隻要賣低一點，也能賺大把的錢。”
“我們若要完全背負起人類的包袱，背負起社會的包袱，背負起中國民族振興的包袱，就背得太重了……所以我認為我們的目的要簡單一點，我們也擔負不起重任來，我們能往前走一點就是勝利，不要以為一定要走多遠。”
“我和愛立信高層領導會談的時候，他很高興地說：我們終于不做終端了，你們去做終端了。人家笑我們不見得不對，就看我們能不能有所突破，終端這兩年有了很大進步，但未必能進步到最後。”
“我們公司要寬容‘歪瓜裂棗’的奇思異想，以前一說歪瓜裂棗，他們把‘裂’寫成劣等的‘劣’。我說你們搞錯了，棗是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他們雖然不被大家看好，但我們從戰略眼光上看好這些人。今天我們重新看王國維、李鴻章，實際上他們就是曆史的歪瓜裂棗。”
“今天和專家座談，你們的問題我答不出來，不是我的羞恥，而是我的偉大。為什麼呢？我容忍你比我厲害，就是我偉大。”
任正非這次有關強攻芯片防斷糧的講話涉及内容很廣泛，這個座談會紀要也在網上廣為流傳。
當我們今日有感于他“一語成谶”的遠見和未雨綢缪之果斷時，更能深深地感受到，這源自于華為信仰的爆發力。商