2007年9月，英國拍賣市場以7.8萬英鎊的價格拍賣出了一把看起來普普通通的鑰匙。
原來，這把鑰匙可以打開“泰坦尼克号”桅杆瞭望台的一個置物櫃，櫃子裡放有一副雙眼望遠鏡，用來偵測遠方危及船隻安全的海上威脅，包括惡劣氣候及冰山。
可是，當時保管這把鑰匙的二副戴維·布萊爾在開航前突然被調往另一艘船。倉促之間，他把鑰匙放進口袋帶下船，忘記移交給接替人員查爾斯·萊托勒。在沒有望遠鏡的情況下，“泰坦尼克号”上放哨的船員隻好依靠肉眼觀測前方的障礙物。等到他們發現海洋上的冰山時，一切都為時已晚，1522人喪生大海，釀下了“泰坦尼克号”沉沒的悲劇。
令外界感到驚訝的是，這把鑰匙的買主是通靈珠寶公司的中國區總裁沈東軍。他與其他競拍者激烈PK了近20個回合，最終才高價拍到手。
原來，珠寶行業其實是一個非常容易出現問題和事故的行業，如果不能針對每一個細節精益求精，就會功虧一篑。沈東軍不惜重金拍下“泰坦尼克号”的“奪命鑰匙”，并将它展示在員工能經常看得見的地方，為的就是用一個具體又令人震撼的故事讓每個員工都有一份危機意識，不因為疏忽造成像“泰坦尼克号”那樣的慘劇。（張珠容）
故事的哲理：
正所謂“千裡之堤，潰于蟻穴”。在追求先開槍後瞄準的時代，更應預見性地進行價值評估和風險評估。隻有基于價值判斷，才能規避細節上可能帶來的風險。
責任編輯：莊文靜