圖東方IC2018年5月3日，創業9年的小米正式遞交香港上市申請。一時間，雷軍成首富，造就多少億萬富翁、千萬富翁的帖子，持續不斷地在微信群中刷爆，雷軍及小米也重新成為熱點網紅。經曆了2015、2016兩年的危機後，小米再度逆襲飛揚。
任何人的成功都自有其背後的邏輯，任何人的敗落都有逆規律的地方。在最近五年來互聯網的風口中，有兩位新銳代表人物，一位是小米的雷軍，一位樂視的賈躍亭。這兩個互聯網領域的新秀，幾乎同時于2013年的風口中飛舞起來，然而在2015年風停後，卻分别走向了相反的方向：賈躍亭敗逃，留下了問題成山的爛攤子；雷軍，勵精圖治，深耕細作，創造了新零售，把小米帶出了低谷，再次走向輝煌。
小米和樂視，同樣引領互聯網風潮的兩家企業，或者說在同一風口上飛行的兩家企業，遭遇風停危機時，為什麼一個摔得很慘，一個卻能逆襲飛翔呢？這對當今浮躁的時代，尤其超級浮躁的互聯網創業者們，更有借鑒價值。
研究趨勢，順勢而為
提起雷軍，會使人聯想起他提出的著名的“飛豬理論”（也叫“風口論”），是指雷軍說過的一句話：“創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。”這句話旋即成為創投圈流行語，也是“互聯網思維”的最重要注腳之一，各行各業尤其是傳統産業積極尋找風口，大家都希望成為下一個“飛豬”。可見雷軍非常重視順勢而為，其實在趨勢面前，任何個人和企業真的很渺小，很多創業者失敗就是不順勢而為，總想按自己意念創業，逆風而動。在雷軍領導下的小米在創業初期，就是抓住了風勢，用互聯網接近用戶，用互聯網思維做電子消費，終于做出讓顧客尖叫的産品，感動人心，價格厚道。一舉成名天下知，小米手機風行中國。
這點初創的樂視也做到了，也順應風口飛起來了。
被動等待風口的到來，隻能憑運氣。在互聯網時代，若隻是被動等待風勢，幾乎不可能成事，即使偶爾被風卷起來了，也是風頭上走一遭，很快摔下來。因此，雷軍給出的建議是認真研究風口，要預見到風勢的到來，提前布局，做好準備。
雷軍創業，進軍智能手機市場，确實研究了風口、風勢，不僅有金山16年的技術、經營、管理經驗的積累，還有資金的積累，同時也做了兩年多的投資，積累了更多風口成功的項目投資經驗，十分明白投資的大趨勢。他對智能手機市場的趨勢研判是準确的，同時積累了廣泛人脈。因此在2009年，雷軍于40歲的人生關口，決定再拼搏創業時，能迅速組建超強戰鬥力的創業團隊。2010年小米科技成立，認真研究新時代的消費群體的特點，讓消費者共同參與小米手機的研發、設計、生産、消費、服務等各個環節，這一點比其他企業做得都好且到位。2011年小米産品就正式上線，引領了全新的研發、生産、營銷模式，引領了互聯網時代智能手機的風潮，一下子爆棚。
小米不同于樂視，做的就是消費電子品，而樂視做的産品其實是文化産品，盡管也都做了電視，但起步點完全不一樣，結果迥異。另外，雷軍領導下的小米是在技術、産品、服務、用戶體驗上下功夫，而賈躍亭領導下樂視是在社會資源、公共關系、資本市場下功夫，前者是内求，後者是外求，結果自然是不一樣。
風停了，豬要做出選擇
雷軍的“飛豬理論”也遭到了許多批駁，被斥為機會主義，包括賈躍亭。雷軍後來進一步闡述：“任何人成功，在任何的領域都需要一萬個小時的苦練。如果沒有基本功談飛豬，那真的是機會主義者。沒有任何一個成功者是不經過一萬小時的苦練能夠成功的。”
從上面可知，雷軍不僅善于研究風勢，更重要的是潛于苦練的創業者。
天助順勢而為的人，但勢過去了，豬不改變自身，還能飛嗎？所以，能夠順勢而為的人，必須不斷地改變自己，修煉自己。要練功，練好基本功，強身健體，長上翅膀，在沒有風的時候，也能飛。作為創業者一定明白，天上飛豬，要想持續飛翔，不僅靠風勢，更要靠自身真有飛翔的能力。
因此，創業者即便順勢而起，飛上一陣子，也一定要明白，風總有停的時候，怎麼辦？為此，不要盲目樂觀，要居安思危。最好的辦法就是苦練飛功，風停了，調整姿勢和狀态繼續飛翔。看企業家主要在兩點，就是高峰是否得意忘形，能否急流勇退，低潮時是否能扛與變。
雷軍就是讓小米長上了翅膀。這才是創業者最根本的本事。
雷軍40歲前的人生，頗為曲折。創業失敗，加盟金山，并最終和求伯君一道把金山帶上了資本市場，然後急流勇退。其實在金山創業時，雷軍就經曆了心智磨煉，用他的話講：沒有站到風口，所以磨煉更多。這也使他進入投資人行業後投得非常準。因為，背運太久了。所以，當他40歲開創小米一炮打響，是積累的結果。
2010年4月小米正式注冊成立，2011年8月小米手機正式發布；9月，小米手機正式開放網絡預訂；12月小米正式網絡售賣，5分鐘售賣30萬台。開創了網絡手機銷售的新模式。2012年6月小米融資2.16億美元。至此小米進入了瘋狂車道。風來了，豬都能飛起來，更何況是引領風潮的小米，一發而不可收。這股勁頭一直持續到2015年上半年。2015年1月4日，雷軍公布了小米的年度成績單：小米銷售手機總計6112萬台，同比增長227%；含稅銷售額743億元，同比增長135%，登頂中國市場份額第一。
然而2015年下半年小米開始遭遇成立以來的最大危機，當年未完成8000萬台的出貨目标，競争對手風起。回顧小米手機出貨量超7000萬台，雷軍的表态：我們把8000萬台的預期當成了任務，我們的動作變形了，對精細化運營、品牌建設和核心技術的“補課”是2016年的關鍵詞。
然而，2016年更是遭遇斷崖式下滑，從第一名跌落到中國智能手機出貨量第五位。OPPO和vivo成為手機圈的新星，不僅增幅超過100%，而且超過小米雙雙進入全球前五、國内前三，僅次于華為。
這一年，小米架構調整，雷軍親自接管供應鍊，先後四次拜訪三星總部，尋求屏幕資源供應。小米在雷軍的帶領下，摒棄浮躁，卧薪嘗膽，深耕細作，精緻運營，打造小米新的運營方式。經過兩年的沉心運作，2017年小米全線告捷，國内外市場收紅。在2017年整體市場下滑6.3%的情況下，小米手機第四季度同比增長96.9%。同時，銷量排名也從前五提升一名，到世界第四。
于是才有了2018年5月3日的重大消息，小米申請登陸香港聯交所。
從小米的發展經曆可以看到，雷軍在2015、2016兩年的小米下滑危機中，可謂是勵精圖治，富有企業家的擔當，沖在一線，和小米團隊一起打拼，從技術、市場、品牌、運營等幾乎全方位入手，精耕細作，忘掉虛榮的任務和誘人的資本市場，潛心做好企業内部的事情。練好内功，讓豬長上了翅膀，風口過後跌入低谷的豬，又飛翔起來，消費者自有回報，因此，小米再上峰巅，再造輝煌。
讓小米成功實現觸底反彈的殺手锏，就是小米開啟的新零售戰略。雷軍把小米的“鐵人三項”理論，從“軟件+硬件+互聯網”升級為“硬件+新零售+互聯網”。他表示，所謂新零售就是将電商的經驗和優勢發揮到實體零售中，讓消費者既能得到線下看得見摸得着的體驗優勢，又能享受電商一樣的價格。
雷軍和賈躍亭兩人面對“風停了，豬怎麼辦”的問題，采取了截然不同的态度和辦法。雷軍采取的是直面問題，解決問題，讓豬長上翅膀，翺翔在市場的藍天。這才是真正的企業家精神：面對企業危機，敢于擔當。務實、求真，拼搏、創新、激情彭拜，每一天忘我地奮鬥，解決企業中出現的具體的細小瑣碎的問題，用工匠精神把企業的每一件産品、每一個環節、每一項服務都打磨得精細。隻有把企業根本問題解決了，企業才能有充分的市場競争力，無論是傳統市場，還是自動互聯網下的共享服務市場，都是一樣。市場就在那裡，企業競争不是簡單地快與慢的問題，而是物超所值的問題。無論環境怎麼變，隻有做好産品和服務本身，市場就不會抛棄你。在風停了兩年時間裡，雷軍帶領小米全體員工，把線上和線下服務顧客雙重體驗有機結合起來，使顧客既享受到線下的體驗服務，又享受到線上的便宜價格，小米率先做到了，小米赢了，雷軍成了。
相反，賈躍亭領導下的樂視，2015年、2016年盡管對外光鮮無限，其實樂視内部無限的問題和麻煩被掩蓋着，根本沒人解決。不然，2017年1月4日，在全世界觀衆面前，賈躍亭演示FF91自動泊車時，尴尬出糗也就不會發生；不然，2017年上半年樂視諸多的問題也就不會集中爆發。
同樣面臨“風停了，豬不會飛的問題，但賈躍亭不是直面問題、解決豬本身的問題，而是把豬打扮得更漂亮，忽悠資本市場、外部人士（包括朋友），而且繼續往大忽悠。風停了，怎麼辦？幹脆造風，搞七大生态系統，希望讓樂視這頭本不會飛的豬，在自己造的風口中飛舞。太牛叉了，發揚了戰天鬥地的精神。不過風終究不是人能造的，所以風沒造成，樂視這頭豬摔得半死，然後慷慨地賣給老鄉後逃之夭夭，然後繼續忽悠大家：“下周回國。”
到此，順便提一下滴滴，我也是滴滴的長期用戶。滴滴确實為人們出行提供了方便，但滴滴平台的服務實在不敢恭維，結果鬧出了人命。細想，如果司機上平台再嚴格一些，能有性格測試關，顧客投訴能及時解決，會減少很多問題。要做到這一點，關鍵是有無企業家敢于擔當的精神，能否摒棄賺快錢的浮躁，以及能否抑制快速做大的貪婪之心。
所以，雷軍40歲後的這次創業，一直在錘煉基本功，而且是用心錘煉。
文化才是源動力
米粉們知道，小米的産品、服務确實是引領着時代，這與雷軍個人的文化風格有關。說起文化，主要指兩方面：價值觀和行為習慣。
雷軍的價值觀是：改變世界對中國制造的印象,打造“新國貨”。雷軍曾希望他的墓志銘寫着：這個人改變了中國制造業。這就是雷軍的夢。更關鍵是雷軍真的在向這個夢努力，他用互聯網的思維，做消費電子産品的新零售。有人問雷軍：為何這麼多年保持旺盛的鬥志和向前沖的激情呢？雷軍回答：“一個人能夠消費的财富是有限的，唯有理想才是保持後勁和激情的動力。缺乏方向的生活會讓人覺得很郁悶，而理想不但讓人充實，也會使人在奮鬥過程中不受欲望的幹擾，在衆多的誘惑面前不至于迷失方向。”
行為習慣：雷軍技術出身，永遠像個大男孩，沒有任何架子，沒有鋪張享受，坐飛機也是經濟艙（編者注：至今全公司都是）。雷軍親自幹活，帶領大家幹活，和團隊一道，研究探讨争論。小米内部是真正的互聯網文化+創客文化，打破了公司邊界，讓顧客成為産品研發的主力，讓渠道成為真正的合夥人，形成利益共同體，其能量遠遠超越傳統公司。
我去過小米辦公現場幾次，年輕而富有活力的員工，積極主動工作，平等交流、去中心化。這樣的文化氛圍下，每個個體的創造性都發揮出來，因此每個人都在忘我地奮鬥創造，都像老闆一樣5+2，白+黑地幹活。這樣的文化氛圍下，員工的潛能得到發揮，能力和水平得到極大地提升。因此，市場上很多企業，尤其傳統企業想+互聯網，想升級換代，就想挖獵小米人，甚至給出翻倍的價格，而小米人很少有流動的。因為小米在雷軍的帶領下，創造了一種真正的創客文化，是互聯網時代下的創客文化，這完全符合互聯網時代下的網民的工作氛圍。一位小米員工的家長曾與筆者聊天：他的女兒沒日沒夜在地幹工作，也沒有個休息日，對象也沒功夫談，但還是天天樂呵呵的。小米的員工就這樣每日快樂地忘我地奮鬥着，把自己才華發揮到極緻的情況下，能力水平也得到極大地提升。其實，小米的固定工資并不高，主要是股權激勵，大家奔的都是未來。正是有每位個體忘我快樂的奮鬥和付出，才有了小米的持續的彈性和活力，才有了小米的逆襲和今日的輝煌。小米這種符合時代潮流的文化，才是小米的根本競争力。有這樣的文化氛圍，小米才會戰勝各種困難。這才是雷軍牛叉過人之處，許多傳統老闆想學小米，應該學學雷軍的文化。
相反，賈躍亭帶領下的樂視文化風格就大不一樣了，大家心知肚明。市場上也很少有小米這樣文化氛圍的企業，因此大多缺乏持續持久的競争力。
所以，一個老闆的文化主導和影響着企業的文化，一個人的文化，決定着一個企業的品行。企業的文化，就是企業的品行。隻有優良品行的企業，才能夠與時俱進，困境逆襲，創造輝煌，實現夢想。文化功力才是真正的源動力！
責任編輯：楊光面對“風停了，豬怎麼辦”的問題，雷軍采取的是直面問題，解決問題，讓豬長上翅膀，翺翔在市場的藍天。這才是真正的企業家精神：面對企業危機，敢于擔當
北京騰駒達獵頭公司董事長景素奇
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