活動相繼參觀了雙童吸管的辦公大樓、吸管博物館、員工食堂、宿舍、屋頂花園、節能降耗系統等。《中外管理》雜志社副社長李翼在緻辭時表示：通過中興事件，我們有理由更加關心中國的“隐形冠軍”群體，尤其是那些擁有核心技術，能夠參與行業标準制定的隐形冠軍企業的發展。《中外管理》将緻力于隐形冠軍企業的發現和傳播，未來會帶着更多讀者走進隐形冠軍企業。
雙童吸管董事長樓仲平發表了題為《“一根吸管”的創業觀》和《淺談“理性創業思維”》的演講。樓仲平認為：不少管理者把創新“狹義化”，認為創新等于發明，等于技術改造。但事實上創新是一種思維的轉化，包括了企業發展的方方面面。随後，他批判了一些企業流行的“煽情式管理”，如果管理者是感性思維，就容易導緻經營和管理的失控。管理者必須采取理性思維，而不是強調犧牲奉獻、感恩付出，卻無視“權責利”。
暨南大學教授、隐形冠軍研究專家鄧地發表了《慢公司也有春天》的演講，克裡夫定位學院院長李亮發表了《聚焦定律：中小企業如何打造品牌》的演講。
《中外管理》雜志社社長、總編楊光總結道：樓仲平提出的“底層邏輯”讓他感觸很深，12年前《中外管理》标杆遊學課堂走進日本豐田時，一位日本人私下說：中國人不要問太多How的問題，因為做法都是有特定曆史背景的，不一定适合所有企業，而更應該關注Why，豐田這一路走來是基于什麼背景？又是怎麼修正過來的？在楊光看來，這和樓仲平的“底層邏輯”異曲同工。
最後，楊光期望中國中小企業能夠在喧嚣的時代保持一份自信，既不能固步自封，也不能驚慌失措，而是把我們的經驗充分調動起來，迎戰未來。
（謝丹丹）