改革開放後，1980年代起，我們學日本式管理；1990年代起，我們學美國式管理；2000年代起，我們學韓式管理；2010年代起，我們自以為可以反過來向中國式管理學習。
這時，我們從未放在眼裡的一群人，忽然不可忽視地站在了我們前面，也站在了全世界的面前——那就是印度式管理，和印度裔經理人。
當我們習慣了松下幸之助的故事，習慣了傑克·韋爾奇的故事，習慣了史蒂夫·喬布斯的故事，以及如今習慣了埃隆·馬斯克的故事，甚至習慣了馬雲與雷軍的故事，但我們真的很不習慣聽我們西南方那個黝黑鄰居的故事——他們留給我們的印象，除了一次一邊倒的邊界戰争，就是從頭到尾都是歌舞的高産電影，和當街随地大小便的悠然牛車。
然而，事實并非如此。忽然間，我們越來越多地在美國頂尖高科技公司裡，見到這群口音很重、皮膚黝黑的鄰居的身影，而且他們的職位很多都已經高高在上，甚至俯視着本來優越感很強的白人。而我們中國人，雖然聰明絕頂，但距離他們的位置很是遙遠。
印度裔經理人似乎一夜之間，就占領了全球高科技企業經理人的高地。這對一直自我感覺不錯、對印度不屑一顧的中國人，構成了不大不小的刺激。如果，我們僅僅以為一切是因為印度人比我們的英語先天更好，那麼未來我們注定還會受更多的刺激。
早在本世紀初，一些中國IT企業已經注意到了印度企業和印度商科人才的競争力。但這種洞察如流星般一閃而過。如今，面對印度人大量占據全球500強高管這一事實，到了我們好好了解和思考的時候了：印度裔經理人究竟是群什麼人？他們為什麼能夠領先中國人征服西方人？他們如何貌似在牛車中引領了全球高科技？
知己知彼，百戰不殆。中國企業和中國經理人，要想登頂世界，必須對我們的鄰居不帶偏見地好好下下功夫。
向印度學習管理和管理教育，并不丢人，而是必需。
（楊光）
圖東方IC