主業遭遇瓶頸讓像七匹狼這樣的企業開始逐漸調整戰略，從一家純實業的服飾公司轉變為“實業+投資”的多元化公司。
文|劉曉穎
毫無疑問，國内男裝企業七匹狼對于公司的品牌建設不遺餘力，其形象代言人幾乎沒有一個不知名。比如早前的胡軍、孫紅雷到現在的張涵予、李治廷。而其接地氣的品牌氣質曾讓恒大的許家印當年直接将自個兒的皮帶從愛馬仕換成了七匹狼。但這些漂亮面孔和花邊新聞并沒有拯救這家公司的業績。
七匹狼日前發布的2015年業績報告顯示，公司在2015年度共實現營業總收入24.6億元，同比增長3.02%。乍一聽，值得慶賀，但其實其淨利潤與上年同期的2.9億元相比依舊下跌近6%，為2.7億元。
對此，七匹狼方面解釋稱，營收增長的主要原因是公司于2014年下半年開始新增針紡業務，該業務貢獻了較多營業收入。但是，針紡業務毛利率較低，因此報告期内利潤總額貢獻較小。同時，公司仍處于對批發模式轉型和改革的調整過程中，原有業務的收入和利潤均受到影響。
主業疲軟
七匹狼的不景氣已有一段時間。
記者在翻閱七匹狼曆年來的年報後發現，2013年，這家公司的業績在經曆了十年來逐年攀升後首次出現業績下降。數據顯示，該年七匹狼營業收入27.73億元，下降20.23%；淨利潤3.79億元，下降32.44%。也是從同一年開始，七匹狼不再走擴張路，而是開始關閉低效店鋪。
“業績下滑除了服裝零售行業疲軟，公司訂單下滑外，為減輕分銷渠道庫存壓力，公司回收較多庫存是一個重要原因。”七匹狼公司如是解釋。
七匹狼董事長周少雄在接受媒體采訪時則表示，一些國外的品牌正在制定進入中國的戰略，國内服裝行業“雙向夾擊”現象日益體現出來，服裝新格局正在來臨。“關的店和開的店基本持平，店面租金和人力成本都在上升，目前公司以夯實基礎為主，重點提高店面的盈利能力。”
正如周少雄預計的，2013年之後的兩年裡，七匹狼的主業一直在調整。持續的關店、業績下滑似乎已成為七匹狼的常态。據統計，2014年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家;到了2015年上半年，其終端門店為2636家，一年内的關店數量超過500家。
招商證券的一份研究報告稱，2013年以來公司持續對門店進行收縮整合，淨關店數量的增加對收入造成較大影響，另外終端需求也未有明顯複蘇。
柏瑞貿易上海有限公司營銷經理王一楠認為，造成以上結果除了七匹狼自身問題外，服裝行業大環境的低迷也對其産生了極大影響。“在銷售低迷的背景下，2013年是上市男裝公司利潤表惡化集中體現的一年。”王一楠告訴記者，那一年包括利郎、報喜鳥在内的多家男裝上市公司淨利潤都集體大幅下滑。在他看來，男裝業績下滑在某種程度上來說是必然的，因為整個行業原先的模式太過簡單，企業在産品、推廣、定位上同質化嚴重，所謂差異化僅僅是品牌不同而已。“品牌服裝依靠開店的增長模式已經走到盡頭。市場細分化和渠道多元化是未來發展方向。”