賈鵬雷億邦動力網總裁兼總編輯每年年底我們每個人都可能問自己一個問題，就是過去這一年做了什麼？明年期待什麼？當初你為什麼做這個事情？2016過去了，想一想自己是否仍然熱愛這個事業。
在過去一年中，我和很多人進行深入的交流，在他們身上看到了以前從來沒有看到的東西，有4位CEO說了三句話，讓我印象深刻。其中一位說他一點都不開心，這是他對過去的總結，但是，他剛剛拿到作為垂直平台來講可能排在前三的融資。還有CEO說，再做兩年，不行就賣給人家，這句話是兩個人說的，這兩個人都在現場，有一位性格比較激烈、剛猛，而另外一個則比較含蓄，但是他倆給出了一樣的答案，他們和我說，無論怎麼做，世界都是阿裡的。我以為隻有我自己會有這樣的悲觀，沒想到在他們身上也有。
雙11以後，我的心情非常低落，我打開億邦動力網看我們首屏幾乎全是天貓，如果這樣下去億邦動力可以改名為“天貓動力”了，所有平台今年吹牛都懶得吹了，因為感覺是給别人做陪襯的，就像一個笑話。
10月份的時候，在億邦一次大會上白岩松提出三個問題，這三個問題是關于互聯網對于農村、對于城市、對于人群差别的影響，很多朋友和我們說他們的想法。
很多人說，老白的問題問得特别傻，這應該是互聯網所承擔的嗎？把互聯網替換成蒸汽機、汽車、電，社會主義會不會是一樣的？但是我想說的是，其實這就是我們所有人和我們當初那一票電商老兵為什麼做電商的根本原因，我們對在特定階段、特定時代對于任何先進生産力都抱有一種初心，這種初心就是我們總希望那個新來的東西、那個先進的生産力能夠解決人的終極問題——公平、平等、争議等等。
但是，電商上半場過去了，解決了什麼？是讓商業比以前更加美好了嗎？我們必須承認它有美好的一部分，但是我們想想，上半場規則是誰定的？是大佬們定的，大佬們興趣所緻。
上半場結束了，下半場開始了，于是我們開始了。我們所有人在今天這個時代、在今天互聯網共享平台的時代應該遵循規則嗎？上半場我們得到了什麼？
我們得到了從交易規模上全球最大的市場，有了這個市場，我們相信我們可以左右市場的定價權和走向。其次，這是一個中國特色，我們得到了無敵的商業模式，我們見過太多的公司、太多的創業者。
我們還得到了世界利益的巨頭，隻不過這個巨頭是由商業模式創新而得到的，并不是技術創新。在阿裡巴巴有零售、有批發、有B2B、有商品流、信息流、物流、金融流，并且收購了大量媒體、收購了大量流量。我們是躺在阿裡巴巴溫暖的臂彎裡成長起來的，沒有淘寶就沒有今天的電商。
上半場我們反思什麼？是什麼在推動着電商上半場的發展？按照經濟學的規則，應該是供需需求所決定的，但是我們看到在電商蓬勃發展以後，我們的供需是什麼？中國制造業是基礎，實體經濟是中國的基礎，實體經濟、實體零售、制造業會因為電商會發展更好了嗎？不是，很多工廠因為你的商品、你的工廠沒有好的訂單、好的賣家反而更加活不下去，電商用近乎洗劫的方式，上半場我們用工業化方式完成了粗暴的電商革命。
這是一個公平的市場嗎？顯然不是，阿裡巴巴拿走了零售交易額的50%-60%，還有唯品會等等帶走了80%，剩下的，通過直播觀看的很多電商仍在剩下的10%-20中讨飯吃。
價值導向，中國零售業自古以來就是公司要靠匠心，但是在阿裡巴巴靠的是小企業、螞蟻，靠中小企業成長為今天的微商、今天的阿裡。但是我們回頭看，今天哪家中國公司還在提匠心？還在提小企業嗎？顯然不是。日本的公司能夠做到百年的生命周期，中國的創業者2.5年，死亡率極高，而且我們死得理所當然，我們覺得這就是革命，革命就是這樣的。
再看看我們這一代人，我們看看北京的天空，過去用20年、30年高速發展的工業化方式達到今天的經濟規模，但是留下的問題卻讓我們要用很多年消化。
總結互聯網過去幾年，兩種心态非常常見：第一，搶紅利。所有人做事情都在問有紅利嗎？似乎沒有紅利這個市場就不做了。
第二，抱大腿。做事情抱誰的大腿，除了BAT還有誰，所以最終世界是阿裡的，一點不誇張。
我們選擇做這件事情并不是隻是為了吃口飯，下半場我們應該幹點什麼？應該幹點和上半場不一樣的事兒，我們應該用更加健康、更加創新的方式發展電商，為什麼一定要遵循下半場的規則？為什麼一定追随大佬做事情？未來的世界在哪裡？這是我提出的問題。
很多創業者在各自領域、各自行業做出了很多的探索。讓新物種沖破牢籠，讓新規則重新綻放，讓新的電商創造光芒，電商下半場是我們大家的。