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收購FRHI 雅高的野心與憂患

時間:2024-10-28 07:40:37

收購FRHI一舉緻使雅高酒店集團無論在規模還是業務範圍上都得到迅速擴張,後者全球性奢華酒店品牌瞬間增至9個,集團發展路線圖也由此發生巨大轉變

文|《小康》記者袁帥

雅高酒店集團主席兼首席執行官塞巴斯蒂安·巴贊(SébastienBazin)世界酒店業老大萬豪國際(Marriott)對喜達屋集團(StarwoodHotels)交易金額高達122億美元的收購案剛剛槌落定音,近日再爆雅高酒店集團(AccorHotelsGroup)成功收購費爾蒙萊佛士酒店國際集團(FairmontRafflesHotelsInternational,以下簡寫為FRHI)及其三個久負盛名的奢華酒店品牌費爾蒙、萊佛士和瑞士酒店的大新聞。

戰略布局董事會納新

7月中旬,雅高酒店集團召開股東大會,宣布正式完成收購FRHI酒店集團,并通過了六位新董事的任命決議。據悉,這六位新董事分别是來自原卡塔爾投資局的AzizAluthmanFakhroo、AliBouzarif和來自沙特阿拉伯王國控股公司的SarmadZok,以及三位獨立董事——蔣瓊耳、IsabelleSimon和NatachaValla。其中,卡塔爾投資局和沙特阿拉伯王國控股公司正是被收購的FRHI酒店集團原控股持有公司。

據雅高集團大中華區COO莫力介紹,本次交易經反壟斷機構監管審批,并以現金加股權的形式進行,雅高集團将支付卡爾塔投資局(QIA)及沙特阿拉伯王國控股公司(KHC)8.4億美元現金(約合7.68億歐元),這兩者分别獲得10.4%和5.8%的股份。交易将從第二年開始以遞增性産生每股收益,預計收益為6500萬歐元,成本協同效益會在中期确認。同時,雅高酒店集團還将發行4670萬新股。

此外,為了夯實此次收購,作為雅高強化旗下奢華及高端業務的戰略之一,集團已任命曾在FRHI工作過19年的克裡斯·卡希爾(ChrisCahill)擔任全球奢華品牌酒店首席執行官這一新職位。據悉,已在酒店行業摸爬滾打30多年的克裡斯曾成功領導過數次艱難的并購,深谙多品牌管理并擁有奢華酒店運營、銷售及市場營銷方面廣泛的工作背景。在此任命之前,他于拉斯維加斯金沙金團擔任全球運營執行副總裁。

“雅高”的法語意為和諧。克裡斯表示,他将秉承這一理念,通過充分發揮FRHI和雅高酒店集團之間的運營協同作用,引領費爾蒙、萊佛士和瑞士酒店品牌更快融入雅高酒店集團,并确保雅高旗下奢華品牌的發展和繁盛,目标當然是超越從前。

百年品牌遭并購目标互利共赢

本次收購最重要的意義之一,在于FRHI酒店集團旗下三個全球性奢華酒店品牌:費爾蒙、萊佛士和瑞士酒店易主。對此,雅高酒店集團主席兼首席執行官塞巴斯蒂安·巴贊(SébastienBazin)就曾表示,“收購這三個奢華酒店領域的象征性品牌對雅高集團而言是曆史性的裡程碑,将幫助我們在國際市場上達到前所未有的高度,從長遠來看它将創造巨大的價值。”

目前全球隻有三個奢華酒店品牌擁有超過一百年的曆史,其中兩個便是涉及本次收購事件的費爾蒙和萊佛士。誕生于1907年的費爾蒙因選址挑剔而聞名于世——非當地的地标式建築不選,例如魁北克市的芳堤娜城堡酒店以及紐約的廣場大酒店。也正因如此,該品牌在全球各地隻擁有60餘家豪華酒店,與萬豪國際、喜來登等動辄上百家單店的奢華品牌相比,這一數量聽起來難免有些少得有些可憐。

另一百年品牌萊佛士的曆史比費爾蒙更加久遠,由來自于亞美尼亞的富豪薛克茲兄弟創建于1886年。有趣的是,不同于麗茲卡爾頓、索菲特等其他國際奢華酒店品牌,世界上第一家萊佛士酒店并沒有坐落在遙遠的歐美國家,而是籌建在中國的鄰國——新加坡。如今,這一單店也成為了世界僅存的幾個最大的19世紀旅店之—。

誠然,本次收購對于雙方來說都是舉足輕重的一步,繼而帶來巨大的雙赢利益。去年年中,FRHI酒店集團進行了一系列的人事調動,除了西雅圖奧林匹克費爾蒙酒店、德國不萊梅瑞士酒店等單店總經理調換以外,該集團中國區域副總裁GeorgeWee、歐洲市場餐飲副總裁MartinBJones等都是自去年起就職的“新人”。

雖然FRHI以多種策略進行了一系列調整以應對市場風雲變幻,但還是難逃被并購的命運。“本次收購完成後,費爾蒙、萊佛士和瑞士酒店将加入全球酒店行業最大的分銷網絡之一,成為一個更大、更強集團的一部分,由此也會帶來新的、更多的發展機遇,提升銷售和市場份額。”莫力說。

另一方面,作為收購方,雅高集團的獲利隻多不少。“收購FRHI使雅高酒店集團成為全球奢華酒店市場的領導者之一,并強化了其作為全球領先酒店運營商的地位。”卡爾塔投資局如是說。通過最大化酒店收入、提高營銷效率、開拓銷售及分銷渠道以及優化支持成本,粗略估計,雅高可獲得約6500萬歐元的收入和形成成本協同效益。

同時,董事會新成員的加入也為雅高集團在酒店管理經驗和資金支持方面注入了新鮮血液。對此,塞巴斯蒂安認為,這将為雅高集團帶來極大的多樣性及經驗,并助于雅高酒店集團鞏固股東基礎。與此同時,新股東互為補充的背景和視野,将幫助新集團未來的成長和創新戰略。值得一提的是,新股東沙特阿拉伯王國控股公司的董事會主席是沙特富翁阿爾瓦利德王子(PrinceAlwaleed),其資金實力自然不必多說。

此外,雅高集團的營業額71%來自歐洲,11%來自美洲,其餘18%來自于世界其他國家及地區。而FRHI帶來的300萬忠誠會員中75%位于北美地區,這能顯著拓展雅高集團在北美消費市場的足迹,優化整合客戶資源。“收購一舉除了在地域上形成互補,還将在業務方面補充雅高的短闆,從而強化集團旗下的奢華品牌組合,使其更加強大、更加多元化。”莫力補充說道。

擴張奢華陣地瞄上行業伯仲

此前,雅高集團的工作重心似乎更多放在了中端産品上,從品牌種類來看,其旗下中端品牌共有4個:諾富特(Novotel)、美居(Mercure)、瑪瑪·謝爾特(MamaShelter)和阿德吉奧(Adagio),以及4個經濟型品牌:宜必思(ibis)、宜必思尚品(ibisStyles)、宜必思快捷(ibisBudget)和F1酒店(HotelF1)。

相比之下,奢華産品戰線略顯薄弱:6個全球性奢華酒店品牌——索菲特傳奇、SO索菲特、索菲特、Onefinestay、美憬閣索菲特和鉑爾曼,1個區域性奢華品牌美爵,以及1個酒店式公寓品牌詩鉑。值得注意的是,雖然說雅高集團旗下全球性奢華酒店品牌有6個,但其中4個都是由索菲特品牌衍生出的。收購完成後,該集團旗下奢華酒店品牌增至9個,集團發展路線圖由此将發生巨大轉變。

盡管雅高集團又向其戰略願景——成為全球首屈一指的酒店經營者邁進一步,但它與酒店業航母級集團——萬豪的距離仍是“路漫漫其修遠兮”。近期,美國酒店權威雜志《HOTELS》公布的最新“全球酒店集團325強”的排名(截至2015年12月31日)顯示,雅高位居第6位,萬豪穩居榜首位置。

如今,雅高集團在全球90多個國家擁有4400多家酒店,超過50萬個房間。這與此前萬豪向90多個國家的客戶銷售其旗下逾4200家酒店共70餘萬間客房的數據近在咫尺,相差并不懸殊。然而随着萬豪對喜達屋的收購案接近尾聲,新集團經營的酒店數量一躍沖高,超過5500間,客房總數也升至110萬間,成為全球第一個客房數量破百萬的酒店集團。與萬豪旗下30個高端酒店品牌相比,雅高收購FRHI隻是萬裡長征的第一步。但是,有萬豪行在前路,雅高瞄着它的背影,胸有大志,不想懈怠。

其實從去年起,酒店領域的并購事件就接連不斷,洗牌潮一浪更比一浪高。除了一直備受關注的萬豪國際集團以122億美元達成的喜達屋酒店及度假村集團收購案外,去年年底,複星最終以9.39億歐元的價格成功收購了法國度假村ClubMed(地中海俱樂部);今年4月,海航宣布買下卡森酒店集團(CarlsonRezidor),該集團在全球有1400多家酒店,旗下品牌有麗笙(Radisson)、麗亭(ParkPlaza)等。

對于絡繹不絕的收購風波,雅高集團的新董事、沙特王國酒店投資公司主席兼首席執行官、沙特王國控股公司董事SarmadZok坦言,目前國際酒店領域正處于重要的結構轉型時期,這些結構上的調整将表現在行業整合、消費者增權、技術變革以及分銷渠道。由此看來,本次收購行為也不過是大勢所趨。

無獨有偶,洲際酒店CEO理查德·所羅門(RichardSolomons)也表示,“目前大型連鎖酒店很大程度上都是通過并購建立起來的。全球酒店客房的20%以及還在籌建中的酒店客房中的50%都來自于全球排名前五的連鎖酒店。規模在這個行業尤為重要,這是一個全球性的行業。”的确,世界酒店業的興衰事實,也确鑿證實了,規模決定市場,規模決定生死。

量身打造2012年02月28日,上海,作為世界領先的酒店運營商與亞太地區市場領導者,法國雅高酒店集團揭幕了為中國市場量身打造的酒店品牌——美爵。dialogue對話雅高集團大中華區COO莫力

《小康》:雅高集團和FRHI有何相似之處,促使兩者能夠融合在一起?

莫力:雅高和FRHI擁有相似的價值觀,兩個集團已經明确表明對可持續性發展項目的承諾;專注于提供個性化的客戶服務;以堅定的方法來滿足并超越賓客的期望;并在酒店行業創新領域進行投資。

《小康》:對目前中國的奢華酒店市場,雅高集團有怎樣的認識和期許?

莫力:我們的客戶群見多識廣、精挑細選并越來越成熟和精緻。我們了解到,他們的需求和期待正在不斷地發展,這個現象不僅存在于北京、上海等門戶城市,在中國的其他地方也同樣如此。在過去的幾年中,我們見證了中國旅遊行業的迅速發展。我認為關鍵在于要不斷保持良好的市場競争力,并傾聽客人的心聲和他們的需求,其中的關鍵之一是貼近中國文化,并将其與我們國際化的酒店管理經驗和行業知識所結合。

《小康》:雅高集團今年的目标是什麼?接下來還将有哪些新動作?

莫力:雅高酒店集團和FRHI的整合無疑是我們近期最主要的決策重點之一。除此之外,2016年的重點還包括強化客戶體驗;繼續實行數字化變革,重新思考并将數字化技術融入客戶旅程的每一個環節。同樣重要的還包括繼續推進與華住酒店集團的聯盟、強化雙方的分銷系統以及客戶忠誠計劃等。在2016年下半年以及2017年,集團将陸續在上海、貴陽、佛山等地開設索菲特、鉑爾曼,以及本次新收購的瑞士酒店、費爾蒙品牌的10餘家單店。目前,具體的酒店全稱以及開業時間仍處于待定狀态。
   

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