口文/陶輝東
即便在盛産“怪人”的創投圈，紫輝創投創始人鄭剛也稱得上獨樹一幟。他愛與主流唱反調，嘲弄跟風，高調宣稱要投“具有行業颠覆性”的創新企業，公開對某些炙手可熱的大公司表示不屑。盡管對錘子科技的大膽投資已經把他推向了風口浪尖，鄭剛依然保持着他一貫的幽默和玩世不恭。
這樣特立獨行的風格招來一些批評，例如“不成熟”。實際上，鄭剛已經有十多年的投資經驗，早年在通用汽車等跨國公司的直接投資部門工作，也曾管理過私募股權基金。“資本市場所有的工作我都做過，”鄭剛如此總結道。2011年鄭剛創立紫輝創投，當年就投資了還在初創期的陌陌。
“花心”才能做好投資
鄭剛從未創辦過企業，但每次投資都像是創業。2011年投資陌陌之後，鄭剛就把自己的陌陌号印在了名片上，不遺餘力的地宣傳這個在當時還被認為非主流的App。紫輝創投參與了錘子科技的所有三輪融資，總共已經投進去2億元人民币，是名副其實的All-in，到了一榮俱榮、一損俱損的程度。國内這樣任性做投資的投資人，恐怕找不出第二個了，可謂鳳毛麟角。有人形容，鄭剛像一個創業者一樣，把自己投的公司當親兒子看。
“有一顆創業的心，才是一個好的天使投資人。”鄭剛說。
琢磨各種奇妙的點子是鄭剛日常生活的一部分，一旦發現了某個引發共鳴的公司，他會變得無比興奮，做出投資決策也非常迅速。紫輝創投通常第一天談項目，第二天簽協議，第三天就打錢。鄭剛決定投陌陌隻用了5分鐘，當時能看懂陌陌的人還極少，鄭剛給出的1000萬美元的高估值曾讓很多人不解。很快陌陌的估值就一路高歌并上市，紫輝創投獲得了75倍的退出回報。2014年12月，陌陌在納斯達克敲鐘，鄭剛發了一組現場自拍照，并寫下一句話：“把所有的口水用美刀淹沒掉”。鄭剛享受投資一個颠覆性的項目帶來的快感，并且為自己能參與真正的創新公司的成長而自豪。
不過，鄭剛清楚地知道自己不适合去創業。因為始終堅持做一個項目，讓它從小到大的成長，不能滿足他無處不在的好奇心，“你讓我隻做社交網絡，我可能對電商也很感興趣。”這種強烈的好奇心，或者“花心”，對天使投資人而言是很重要的特質，也唯有如此才能始終旺盛的激情和敏銳的感知力。紫輝創投的投資階段是“大天使”，這一階段的創業公司通常運營了幾個月的時間，但遠遠不到前景清晰的時候，對投資人預言未來的能力是一大考驗。
鄭剛非常享受做天使投資人的狀态，幫助别人不斷創造不同的東西，帶來的心理滿足感是巨大的。“其他行業驗證過的換位思考能力，其實可以平移到另外一個行業去，這是人類跟動物很不同的一點，可能是造就了我們人類社會一切奇迹的所在。”鄭剛說。
燒錢無用，即便你投的是滴滴
鄭剛每天都把大量時間花在玩手機上，“我要讓自己成為重度使用者，這樣我才能夠發現什麼是有效的，什麼是無效的，有一個很清晰的想法。”相對于漂亮的數據，鄭剛更願意花費大量精力去體驗産品本身是否有獨到的創新之處。鄭剛投陌陌時給出了遠遠超出數據所能解釋的估值，投的另一個知名項目錘子科技的數據從來都不好看。反過來說，如果一個産品吸引不了自己，即便有再漂亮的數據紫輝鄭剛也不會投。
由于這個原因，鄭剛看不上用燒錢來建立競争壁壘的做法。用大量資金的投入把競争對手拖死雖然是可能的，但風險太大。“誰也不知道你投到的人是不是程維（滴滴出行創始人），如果不是你就栽了，而即便你投中了滴滴，其實到現在也依然如履薄冰，投資人的收益仍然在賬面上。”他說。
鄭剛也曾吃過别人燒錢的虧。紫輝創投僅投資過一個O2O項目，是個便利店項目，已經做到細分行業北京第一。鄭剛之所以看中它就是因為它不燒錢。這時候一個财大氣粗的競争者，在它們樓下大量刷單，導緻把它們的訂無單刷沒了可訂。
真正有效的競争壁壘一定是來自創新，讓你的對手看不懂，等到看懂時已經晚了。紫輝創投一直保持着“不跟風”的投資風格，甚至有些“反向思維”。2014年紫輝投了一個長途貨車物流類的項目，這也是一個獨具一格的項目，它從貨主出發獲得運輸信息，而不是從車主出發找需求。“我們這個是開創性的項目，等到現在目前為止，還是遠遠跑在市場前面。有的項目融的錢比我們多，但我覺得他們會完蛋的。”鄭剛對自己的判斷非常頗有信心。