黃健：樊偉作為唐強的新領導，是否給過他正面的認可和支持？如果給了，他還不行，那就不是樊偉的錯。如果沒有，樊偉這樣直接否定對方，顯得過于草率。
彭陽軍：下屬能力差但因種種原因不能換掉，是職場中常見情形。一般有3種處理辦法：上司給下屬補短闆；給下屬找一個副手，讓副手來補短闆；另建團隊，與原來的團隊進行競争。
潘謙：我的建議有兩條：利用自己的權力和領導的支持，尋找機會給唐強換崗；讓唐強自己來寫PIP（績效改進計劃），提出如何改變，什麼時間要達成什麼樣的目标，達不成就離職走人。
劉舜才：樊偉接手新團隊的流程應該是：了解，建立情感，建立信任，支持他們，等大家融為一體了再談人的問題。樊偉缺少對原來團隊的了解與支持，沒有建立彼此的信任關系就過早陷入沖突與矛盾。怎麼化解矛盾，赢得團隊、上司和唐強的信任，重新獲得權力，樊偉需要深思而不是盲動。
應科技：彭陽軍老師的三點意見很中肯，我給排排序：上策是副手補短闆，中策是項目組補短闆，下策是自己補短闆。如果樊偉本人是該産品線的專家，有很大把握出成果，則排序相反。