黃健:樊偉作為唐強的新領導,是否給過他正面的認可和支持?如果給了,他還不行,那就不是樊偉的錯。如果沒有,樊偉這樣直接否定對方,顯得過于草率。
彭陽軍:下屬能力差但因種種原因不能換掉,是職場中常見情形。一般有3種處理辦法:上司給下屬補短闆;給下屬找一個副手,讓副手來補短闆;另建團隊,與原來的團隊進行競争。
潘謙:我的建議有兩條:利用自己的權力和領導的支持,尋找機會給唐強換崗;讓唐強自己來寫PIP(績效改進計劃),提出如何改變,什麼時間要達成什麼樣的目标,達不成就離職走人。
劉舜才:樊偉接手新團隊的流程應該是:了解,建立情感,建立信任,支持他們,等大家融為一體了再談人的問題。樊偉缺少對原來團隊的了解與支持,沒有建立彼此的信任關系就過早陷入沖突與矛盾。怎麼化解矛盾,赢得團隊、上司和唐強的信任,重新獲得權力,樊偉需要深思而不是盲動。
應科技:彭陽軍老師的三點意見很中肯,我給排排序:上策是副手補短闆,中策是項目組補短闆,下策是自己補短闆。如果樊偉本人是該産品線的專家,有很大把握出成果,則排序相反。