首先，已連續舉辦10餘年的“雅森春季展”繼續保持良好勢頭，25萬平米的展覽面積，彙聚了全球6300多家汽車用品企業，2萬多款首發新品，20餘萬汽車周邊産品，吸引了近30萬汽車後市場專業買家、京城2000多萬車主現場參與；同期30餘場行業峰會活動、300餘場企業新品發布活動，再次創出汽車後市場展會曆史新高。
其次，首次移師廣州的“雅森秋季展”，取得了意想不到的效果。這場用不到100天的時間打造的汽車後市場領域的專業大展，雖然是首展，卻取得了5萬平米的展覽面積、60場的高品質活動、1000餘家的品牌展商的驕人成績，引起了行業的高度關注。對此，雅森集團總裁謝宇分析道：“第一，廠家特别用心，所有的廠家都沒有把它當成新展，而是當成一個成熟的展會去投入，特裝展台達到70%以上。第二，有效的資源整合。此次和中國對外貿易廣州展覽總公司聯手，雖然是首次在廣州舉辦，而且不足100天的組展時間，還是強勢組織了數十個外貿采購團，帶來數千萬外貿訂單。因此，買家的數量、質量、效果都超出預期的好。第三，開放的心态。同期舉辦的60場高品質活動，90%以上由行業知名的第三方實力派合作媒體及行業機構組織舉辦，成就了汽車後市場參與度最為廣泛的行業真正盛會。”
第三，雅森改裝展（AIT）在這一年也達到行業高點，展覽面積4萬平米，彙集了200多家知名改裝品牌、600多輛酷炫改裝車；同期舉辦的“北京汽車嘉年華”，包含20餘場特色鮮明、風格多樣的主題活動。
第四，雅森教育展在2016年進入第三個年頭，展覽面積由上年的22000平米增至40000平米，參展企業由上年的400家增至600家，專業觀衆由32330人增至50000人。謝宇表示，“展會的頭三年一般是培育期，我們的教育展在第三年就立住了腳，成為中國教育信息化的領軍展會。”
第五，首次單獨舉辦大型行業會議，包括800人以上的會議4場、400人以上的會議2場。這些會議分别在各個省市單獨舉辦，是對資源的深度整合和細分。
第六，“車品采購寶”試運營6個月，入駐門店達1萬家，11月份突破1300萬元的銷量，完成了它最初的規劃。對于這樣一個汽車後市場用品采購的B2B平台，謝宇介紹道：“展覽公司對資源的再利用，可以說是會展業探讨了快十年的話題，而我們在2016年取得了實質性的進展。車品采購寶站在資本的肩上，把展覽的買家和賣家結合起來，把展覽所沉澱的資源做深度的應用。我們在天使輪就融資3000萬元，号稱資本寒冬中的天文數字；接下來的A輪融資中，平台估值已經超過20億元。”
對于這不平凡的一年，謝宇給出的理由是：“這是我們勇敢往前沖的一年！”具體來說，面對目前的經濟新常态，很多人選擇的是退、是守，而雅森選擇的是以攻為守，勇敢往前沖。當然這種時候，更要懂得資源運作，尤其要學會把握好各種資源調配的節點。