在普遍缺乏自主創新的商業氛圍中，行業内技術剽竊、肆意挖走人才等違反的商業倫理的事情屢有發生，董明珠希望國家從法律層面建立一個尊重和保護技術創新的良好制度和環境。這對于提高企業的創新積極性、提升中國制造的整體水平，都具有重要的意義。
文｜李紫宸
2016年的“兩會”，格力電器董事長兼總裁董明珠似乎專為呼籲“中國造”而來。過去，這位中國商界的傳奇高管，幾乎将自身的全部精力都奉獻給了格力，并一路将格力的業績帶入了1400億元的高度。不過，相較于耀眼的業績數字，2016年的董明珠更關心的，是對于技術的原創和制造的升級。
在接受《商學院》雜志的專訪當中，這位家電領域的傳奇高管，一再強調的字眼，一是自主創新，二是工匠精神：“中國企業嚴重缺乏技術創新，也缺乏工匠精神。中國人漂洋過海，隻為了買個電飯鍋，這樣的事情，深深刺痛了我。中國的企業家們，需要拿出更多的責任與擔當，提升我們的制造水平，讓中國制造真正走向世界。所謂的供給側改革，在我的理解，就是要通過更多的原創技術，更精益的制造水平，來淘汰落後産能，實現中國制造的升級。”
董明珠認為，自主創新尤其是中國制造的題中要義：“要實現制造業升級，一個講究誠信的營商環境不可或缺，我們需要政策層面的支持，國家要尊重技術原創，但與此同時，我們的企業更要信守規則，尊重原創精神。”
誰說中國制造不可以？
3月8号，正值“兩會”期間，格力電器在北京舉辦了一場别開生面的發布會。在發布會現場，董明珠為近百家媒體朋友獻上了一場散發着陣陣清香的“白米宴”——通過在同等條件下蒸煮出來的米飯，一款來自格力旗下子品牌大松的高端電飯煲要與來自國外價值上萬元的高端電飯煲一較煮飯水平的高低。工作人員将4款不同品牌的電飯煲煮好的米飯盛放在标有A、B、C、D的四格器皿中，分配給現場每一位嘉賓和媒體記者品嘗，試吃者通過現場投票，選出心中最香的一碗米飯。
投票的最終結果是，格力大松IH電飯煲獲得了最高票。“國外的電飯煲能夠煮出口感絕佳的米飯，格力也可以。”發布會上的董明珠顯得很激動，“中國人不遠萬裡到國外去買電飯煲，這件事件深深刺痛了我的神經。
然而，國人出境瘋狂購物現象遠不止于此：從智能馬桶蓋、電飯煲、奢侈品，到指甲鉗、電動牙刷、藥品等産品，皆成為國人出國血拼的心頭好。據報道，僅在2016年春節，600萬出境過年的中國遊客就“刷出”了900億元人民币的境外消費紀錄。
董明珠自述，在東南亞一些國家，包括格力在内的中國家電産品，市場占有率早已遙遙領先于發達國家制造的産品。格力在開拓市場的過程中，曾經有當地合作方建議将“中國制造”的字眼改換一下，這樣能夠提高消費者的接受度。董明珠拒絕了這樣的建議：“中國産品在國外這樣的遭遇，反而更加堅定了我要打出‘中國制造’這張名牌。中國制造在國際市場上的晉級之路是一場持久戰，如果退縮言敗，就隻能在低質低價的泥潭中裹足不前，最終損害的是自己的企業和所在的行業，乃至整個中國制造的利益。”
“中國這麼一個制造大國，竟然造不出一日三餐使用的炊具。我覺得很遺憾，同時也很悲哀，我認為，中國沒理由連個電飯煲都做不好。”董明珠說。
大松是格力旗下推出的小家電品牌，從某種程度上講，董明珠就是要用一款電飯煲這樣典型的小家電産品，來證明中國制造不是不可以。根據介紹，為了做出好吃的米飯，近三年來，格力做了大量的蒸煮實驗，光實驗室用掉的各種米就多達4.45噸。
“舍棄”格力，啟用大松這樣的新品牌，意味着消費者口碑和認知需要從頭建立，但董明珠對這個決策堅持而又堅定：“我希望從格力孵化出更多的優秀品牌，不僅讓國人愛上中國造，更希望把這些優秀的品牌最終輸入到國際市場，洗刷海外的消費者對于中國制造和中國品牌的認知。這是我的夢想。僅僅有一個格力，是不夠的。”
格力永遠強調自主創新
叫闆國外上萬元高端貨的大松電飯煲是格力技術創新的一個縮影，董明珠一直對格力的技術創新能力尤其是核心技術上的研發能力引以為豪。2015年，格力淩達壓縮機市場占有率約達25%，也就是說，世界上四分之一的壓縮機都是由格力制造。“格力是行業唯一一家具備能夠自主研發壓縮機技術的企業，我們不僅生産中國最好的空調，在全球市場，格力空調的品質和競争力也是首屈一指。”對于格力空調的自信，董明珠溢于言表。
過去，格力每年投入40億元的資金，用于自主研發，并建成行業内獨一無二的技術研發體系，擁有一支5000多名專業人員的研發隊伍，以及400多個國家實驗室。
格力的多元化經營正是建立在這一雄厚研發實力之上。早在四五年前，格力就已經進軍工業機器人領域，而在家電産品領域，格力早已全線覆蓋，當移動終端設備成為互聯網時代的寵兒，制造智能手機又将格力多次推上風口浪尖，格力随同它的靈魂人物董明珠，成為了一家倍受關注的跨界企業。
董明珠希望通過管理和技術兩個層面，實現“專業的人做專業的事”，而這與企業的多元化發展并不矛盾。對于多元化經營，董明珠有着自己的理解：“多元化有兩種，一個是主業做得不行，進入别的行業進行多元化；另外一種是擁有足夠的技術能力進入另一個行業，充分發揮和分享自己的技術，我覺得後者更有價值。這也是格力多元化的底氣所在。盡管格力在多元化，在跨界經營，但格力的發展模式永遠是專業化的模式，我們的每一個業務模塊技術研發及生産體系都是獨立的，我們堅持專業化研發、專業化管理、專業化生産。
在今年的兩會，以及與媒體的多次見面當中，董明珠提的最多的，就是技術的原創精神。“創新前面應該加上兩個字，叫‘自主創新’，這才是真正有價值的創新。我認為，格力對行業的一個特别貢獻在于，我們能夠成為家電行業的‘黃埔軍校’，在把産品做好的同時，也為行業培育了一批寶貴的技術精專的人才。”
相較于其他家電企業，格力較少從外部引進技術骨幹，而是堅持以自主培養為主，董明珠認為，這既是格力在培養人才方面的成功之處，也是企業踐行社會責任的一個方面：“企業要把年輕人一步步培養成社會有用的人才，給他們機會和平台，格力一直在這樣做。”
不過，在普遍缺乏自主創新氛圍的商業環境中，行業内技術剽竊、肆意挖走人才等違反的商業倫理的事情屢有發生，董明珠表示：“希望國家從法律層次建立一個尊重和保護技術創新的良好制度和環境。這對于提高企業的創新積極性，提升中國制造的整體水平，都具有重要的意義。”
董明珠
珠海格力集團有限公司董事長
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁
連任第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表，擔任民建中央常委、全國婦聯第十屆執委會委員、國家發展和改革委員會“十三五”規劃專家委員會委員以及聯合國“城市可持續發展項目宣傳大使”等。
曾榮獲“全國勞動模範”、“全國五·一勞動獎章”、“全國三八紅旗手标兵”等榮譽和稱号，并3次被中央電視台評選為“CCTV中國經濟年度人物”，9次被美國《财富》雜志評選為“全球50名最具影響力的商界女強人”。