這隻行為笨拙的熊其實是日本熊本縣的官方吉祥物，他是由人扮演的布偶形象，出自設計師水野學。最初，它隻是個宣傳案，為了迎接九州新幹線通車，借此增加熊本縣的人氣。新幹線是日本人們出行的重要交通工具之一，而九州新幹線的終點站是名氣在外的美麗小城鹿兒島，農業縣熊本隻是個不起眼的中間過站。
而正是這隻熊本熊在短短兩年内，為默默無聞的熊本縣帶來12億美元經濟效益，包括觀光和産品銷售，以及相當于9000萬美元廣告和宣傳的效果，創造了區域公用品牌與卡通代言的奇迹，成為縣域IP化策略的典型案例。
不僅僅是熊本熊，從迪士尼、憤怒的小鳥，到Papi醬、三隻松鼠；從鹿晗、楊洋，到芈月傳、琅琊榜，IP浪潮正席卷中國乃至全球，有人甚至斷言，這不僅僅是互聯網領域的革命，更是未來商業的遊戲新規則。
什麼是IP？IP，intellectualproperty，知識産權。指“權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的财産權利”，一般隻在有限時間期内有效。例如，發明、文學和藝術作品，以及在商業中使用的标志、名稱、圖像以及外觀設計。從影視、遊戲、動漫的泛娛樂表達，進而擴展為新商業模式的進階與組成要素，成為不同行業基于互聯網的連接方法。
如果說IP更像一個産品、一個原創專利，那麼超級IP則是自帶流量、可擴展開發的人格化IP。而恰恰是這種直擊人心的創意設計，往往更能帶來外界對其所屬品牌、産品的共鳴和喜愛。
不過，需要強調的是，超級IP其實更像一道魚翅湯，它要經過很多道工序打磨才能成功出品，可以說，超級IP是個機會，同時也是個陷阱。而要打造一個成功的“超級IP”，個人認為，必需要把握重要的三點原則。
首先是定位不偏航。每一個IP都需要有全方位、全流程、多媒介商業定位，進而形成詳細的IP運營手冊。IP在創作過程中，會有很多創意環節，每個環節在執行過程中操作者都有自己的想法，如果沒有一個統一的執行手冊，就很容易跑偏。
其次是統一價值觀。當下跨媒介運營已經成為趨勢，各種媒介呈現形式的不同，表達方式的不同，被授權公司的理念不同，如果沒有一些嚴格的标準去遵守，沒有統一的IP價值觀，不僅無法多方合力推高一個IP，反而會把一個好IP毀掉。IP運營的典範迪士尼的IP授權部門非常龐大，有幾百種授權的細分管理細則。
最後IP不是設計出來的，而是運營出來的。IP通過一個媒介呈現形式被激活後，隻是完成了第一步，下一步就是長期的IP運營，再好的IP如果一段時間缺少運營，就會在觀衆的心中消失。漫威知名的《蜘蛛俠》在20世紀50年代創作之初并不知名，後來1961年加入JackKirby的創意和更加社會化的内容後，才變成今天衆人皆知的超級IP。
因此，一個超級IP的打造并非一個好的創意就行，而是需要一整套體系化的流程，聯合各方資源一起打造。而如何打造出适合自己品牌定位的超級IP，正是本期《商學院》雜志重點為大家揭示的關鍵所在。