品牌寄語
智者志遠，思行合一傾力搭建共享一體平台，推動城市智能停車發展，助力緩堵保暢、節能減排，不斷改善城市停車大環境，為我們共有的美好未來貢獻企業力量！
——馮小隆（隆翔集團公司董事長）品牌掃描
陝西隆翔停車設備集團有限公司成立于2012年，專業從事立體停車設備的研發設計、制造安裝、工程維保以及對智能立體車庫及其信息平台的系統化經營，傾力打造全球立體停車設備制造新基地，樹行業标杆、力作全球停車設備服務商。
隆翔長期以來一直認為品牌培育是關乎公司長遠發展的重要影響因素。特别是2015年隆翔停車設備集團導入國家工信部品牌培育管理體系後，更加重視品牌培育工作。在《品牌培育管理體系實施指南》的要求和指導下，公司成立了品牌管理中心，全面實施品牌培育建設。
陝西隆翔停車設備集團以“智慧城市、智能停車、智慧生活運營商”作為品牌戰略願景，以“規範停車、智能停車、輕松停車、便利出行、智慧生活”為品牌培育目标，弘揚“向上向善、學習創新、誠信敬業、責任擔當”的企業精神，堅持“産品為根、服務為形、品牌為魂”的品牌塑造原則，緻力打造中國立體車庫強勢品牌。
典型經驗
近年來，随着人們生活水平不斷提高，我國機動車保有量迅速增長，但與此同時，城市停車場（點）發展卻嚴重滞後、短缺，城市的停車供需矛盾日益突出，市區停車難問題越來越突出，尤其是在老城區和中心城區以及人流相對集中的醫院、銀行、機關等公共場所和部分住宅小區，不同程度地出現了“一位難求”。停車難的問題已經嚴重影響到城市的經濟發展。
隆翔集團以構建“隆翔立體車庫智慧生活互聯網+”商業運營模式為企業品牌核心競争力，全面采用最先進的PPP産業投資模式，通過經營車庫而非銷售車庫的模式創新，根本性改變立體車庫行業現行的傳統經營理念。陝西隆翔率先打造行業性标杆，解決社會問題，實現政企民三方互利互惠，為社會發展做出貢獻，力求成為受人推崇、為國争榮的強勢品牌企業。引入PPP産業投資模式，定位于服務民生
PPP産業投資模式是目前最先進的政企合作模式之一，響應工業4.0、中國制造2025的具體要求，政府和企業之間形成合作關系共同建設城市基礎設施項目。隆翔集團力求将PPP模式的優勢發揮到極緻，在與楊淩區人民政府洽談中充分展示自身優勢及國外引入的先進資源，包括日本領先科技和德國産品優勢及“SGS”精工标準，并設置了專業設計、制造安裝、維護保養和私人定制等全方位服務，赢得了政府方面的充分信任。
楊淩區人民政府從民生角度出發，結合隆翔集團的實力與技術評估，最終達成轄區内康樂路公共立體停車場項目的合作，并積極提供資源協作。該項目位于楊淩區康樂路中段，占地面積約3.5畝，建築面積2700平方米，項目投資約2000萬元，采用升降橫移式機械車庫，有效停車位248個，并配套鋼結構辦公服務設施。立體車庫投資領域的PPP模式創新，讓隆翔特有的“五新一流”商業模式真正落地，隆翔集團傾力打造推行的PPP合作模式，是對傳統停車場建設模式的颠覆，更是對轉變城市發展方式、完善城市治理體系的積極嘗試。隆翔集團不僅在中國楊淩建成全國首座PPP模式立體停車場，而且在新西蘭丹尼丁市也已确定兩個立體停車場建設項目，并與全國14個城市達成“智慧城市、智能交通”的建設意向。
堅持社會效益為主，實現社會效益與經濟效益的和諧統一
楊淩區立體停車庫項目從2015年8月開始施工建設，建設過程中受到各級政府領導高度重視，多次到訪細心詢問項目進展，2015年12月31日正式投入使用。整個立體停車場為六層，分為8個停車區，全鋼結構，車輛存取采用智慧雲停車系統自動、智能化管理。該系統将互聯網和停車場相結合，由PMS智慧雲停車管理平台、CRS智慧雲停車綜合運營平台、用戶手機三部分組成。使用過程中，車主隻需關注“隆翔APP”即可享受各項功能服務，當駕車駛入康樂路，前有汽車服務設備用房，後有智能停車管理系統，智能指引車主駛往車庫空位。
該項目的建成将極大加快楊淩城區内停車行業的發展，營造了衛生、順暢、有序的交通環境。據項目負責人介紹，原停車場按平面停車量計算最多隻能停80多輛車，根本無法滿足周邊停車需要，而立體停車庫一次容納248輛車，真正實現了節約面積，同時解決了亂停亂放的城市難題。運營後，康樂路交通情況得到了明顯改善，提升城市形象、完善服務能力。楊淩區康樂路立體停車場的建成開創了楊淩區立體停車場的先河，同時也是中國立體停車行業PPP模式在公共停車場領域的一次偉大嘗新，更是中國政企合作實踐PPP公私合營模式的領先案例。
隆翔集團不僅是立體車庫的制造商，更是合作共赢的投資商、運營管理商，全新打造“隆翔立體車庫智慧生活互聯網+”，把立體車庫智能化管理平台建成智慧城市核心引擎，融入各領域，締造智慧城市，共享智慧生活。這必将為陝西隆翔停車設備集團、乃至整個行業發展營造更大的格局，注入強大的動力！
專家點評
隆翔基于立體車庫，從一個設備供應商提升為智能交通的服務提供商和防堵保暢的方案提供商，品牌定位和經營格局有了顯著的提升；同時，隆翔能抓住“中國制造2025”的大好時機，借助PPP的模式，快速推動企業産品和品牌的傳播和複制，有效利用市場機會搶占行業龍頭地位和市場份額，品牌推廣和傳播由此進入了快車道。
——陳明（新聞學碩士管理科學與工程博士）本刊點評
随着城市交通的發展和人民生活水平的提高，私人小汽車的數量急劇增加，行路難、停車難已成為世界各大城市面臨的共同問題。南京城市停車問題已經比較嚴重地暴露出來，已經嚴重影響了城區的經濟發展和百姓生活。導緻停車難有多方面的原因，比如缺乏指導汽車産業的一系列政策、停車經營管理體制不順、對停車場的建設缺乏扶持政策、現有停車場規劃及設計不合理等等。
面對大城市“停車難”問題日趨白熱化的緊迫形勢，陝西隆翔集團以構建“隆翔立體車庫智慧生活互聯網+”商業運營模式，作為企業品牌核心競争力，以“智慧城市、智能停車、智慧生活運營商”作為品牌戰略願景，通過多重技術手段，有效實現了企業品牌社會效益和經濟效益的和諧統一。