靠撈偏門，門戶活下來了早在2000年，新浪、網易、搜狐先後上市，因而2000年被稱為“門戶元年”。所謂門戶，就是用戶上網之前必然先進入的“大門口”，在當時基本以提供新聞資訊服務為主。而第一輪的門戶網站大洗牌，其實恰恰從這個時代開始，因為缺少合理的盈利模式，大多隻是通過網絡硬廣告掘金，早期号稱門戶的TOM、中華網等逐步沒落，而新浪、網易和搜狐三家則在2003年全球互聯網泡沫第一輪大破滅之時，依靠無線業務（SP業務），或者更準确來說是當時的短信、彩鈴業務活了下來。
有一點需要指出的是，從一開始中國門戶走的新聞資訊入口的路數，就與雅虎的網站分類入口模式不同。也因此，很意外地規避了谷歌、百度等搜索引擎作為新的互聯網入口時帶來的沖擊。
去門戶化和撈偏門并存的活法之後門戶的發展，其實就已經在“去門戶化”和“撈偏門化”上走得更遠。新浪繼續走資訊路線，從博客到微博，探索着商業轉換路徑，也實現了内容庫的自産化和豐富化。尤其是通過與阿裡攜手，新浪2015年營收8.81億美元，微博業績貢獻占比超過54%，其中“微博淘寶版”、“微博櫥窗”等多個電商營銷産品功勞頗大。而這一路線也使其在當下，依然保留了具有門戶時代遺風的平台。網易則走網絡遊戲路線，數據顯示，在線遊戲是網易最賺錢的業務，2016年淨收入達到173.14億元，同比增長86.86%，占比超7成。搜狐則熱衷于“創新”，從搜索引擎、輸入法、浏覽器、遊戲到在線視頻等風口都試錯一遍，雖然每項上都有技術創新，但總是跟在先行者後面，所以總是排名靠後，勉強盈利。
去标簽化，一個新的風口時代從根源上說，門戶标簽是近十年來新浪、搜狐、網易前行中最大的負擔。而且即使是成功去門戶化後，三大平台的盈利模式，依然頗為單薄甚至單一化。
在大衆眼中特别“門戶”的新浪尤其明顯，在業界觀感中變得陳腐和過時，而其在自媒體上的領軍角色，也在移動互聯網時代逐步被微信、今日頭條、喜馬拉雅、YY直播等垂直化App所取代。對于玩遊戲的網易和什麼都嘗試的搜狐來說，症狀雖不明顯，但同樣隐患頗多。網易主營業務遊戲已在手遊時代掉隊，搜狐則在2015年依然淨虧損5100萬美元。
放下身段，從門戶陰影中走出，跳出單純的網絡平台思維，進軍到線下，或許是對于門戶時代的遺老們來說，突破單一盈利模式的解藥。牽手了阿裡的新浪，一直沒有進入到阿裡的O2O大戰略之中，或許從影評而至售票，都可以成為一個新盈利出口，不那麼廣告還很電商；養豬近十年一直沒有出欄的網易，一直沒有真正線下的領地，網易考拉海淘等一直處在玩玩鬧鬧局面下，或許像生鮮一樣直播産地情況也是一個方法；至于在移動端有輸入法、浏覽器等七八個億級App入口、卻沒有結成矩陣的搜狐，或許在它已經很正版化的視頻上，融入直播，打破自身的内容瓶頸，就能讓自己的矩陣找到中心點……
當然，風口和機遇還有許多，隻是首要目的就是讓人們忘記門戶标簽，當初搜狐單列出搜狗目的也是如此，隻是跨界得不夠遠，步子邁得不夠大而已。
張書樂
特約評論員