2016年9月，成立17年的當當正式從紐交所摘牌，變成一家私人控股企業，私有化價格為6.7美元/ADS，這一價格比1年前當當提出私有化計劃時報的7.81美元/ADS低14.2%，5.37億美元市值不及2010年上市時的1/4。更為殘酷的是，當當不僅與同為B2C電商的京東相差甚遠，更被同一年創辦的阿裡甩出幾條街。
對于面臨用戶流失、陷入虧損的當當而言，退市後的當務之急不是不切實際地縮小與天貓、京東的差距，而是立足當下想方設法擴大核心業務的戰果。衆所周知，圖書、服飾、百貨是驅動當當成長的“三駕馬車”，也是其最有可能突破的三大業務。
圖書方面，當當在線上圖書市場占據絕對優勢，占有率高達45%，為迎合數字閱讀大潮，2015年初當當剝離數字閱讀業務，由CEO李國慶親自挂帥，目标是三年内占據正版數字閱讀市場60%的份額。目前，當當已推出當當讀書、H5書城、當讀小說、翻篇兒、聽書5款數字閱讀産品，形成産品矩陣覆蓋大多數人群。盡管面臨BAT、小米等勁敵的強勢狙擊，但強悍的用戶黏性和深厚的産業鍊資源優勢，有利于當當深挖現有用戶的價值。
同時，當當效仿亞馬遜開設線下書店，抛出“3年内開1000家實體書店”的宏偉計劃，意在将其打造成電子書之外的又一增長點。二、三線城市線下獲客成本低，當當具備業務資源和上手能力，開設書店邏輯上行得通，加上傳統書店模式已經陳舊，當當如果抓住消費升級趨勢，将書店改造成集看書、休閑等于一體的小型文化綜合體。
服飾方面，在圖書轉百貨的過程中，當當曾嘗試過諸多品類擴張：3C、家電、母嬰、美妝等，相比之下服飾表現更為搶眼。從2012年下半年起，當當服飾業務連續6個季度增速超過100%，2014年第二季度服飾交易增速高于整個平台，規模首次超過平台總交易額的50%，預示着其在服飾品類大有可為。
不過，當當服飾業務一路高歌猛進的同時也存在隐憂，先是唯品會等競争對手的封殺，使其一線服飾品牌招商舉步維艱，而平台充斥的淘品牌做不出特色，難以打開知名度。其次是當當内部轉化率低，圖書、服飾轉化率均低于20%，需要靠購買外部流量支撐交易額，導緻拉新成本大幅上升，嚴重影響其毛利率。
值得注意的是，面對高收入人群的崛起和文娛産業興起，應運而生的當當影業試圖分一杯羹，主要圍繞圖書發行，延展暢銷書IP運作，再到衍生品電商銷售。不過，對于隻有圖書基因而缺乏影視劇制作發行基因的當當而言，擴張之路注定艱辛，一個重要的原因是暢銷書IP改作者資源掌握在閱文、阿裡文學等玩家手中，局外人當當難以在IP全産業鍊開發上取得突破。
盡管當當順利完成私有化，但回國後的前途仍是個未知數。如果未來沖擊A股，當當要麼直面史上最嚴苛的借殼标準，要麼連續盈利後苦苦排隊。當然，李固慶夫婦也可以考慮将公司賣掉。一言以蔽之，當當最終結局要麼繼續默默無聞要麼投身巨頭。