鄧斌本刊特約撰稿人産品線過長,傷害頗大
在國内智能手機廠商中，沒有哪家公司的産品線比小米更長了。目前市場的前三名，華為終端和OV兄弟，都一直比較專注于手機，頂多是延伸到平闆和筆記本而已。但小米卻正好相反，在手機之外，開辟了諸多戰場。然而企業的資源是有限的，在周邊産業上投入了較多資源和精力，勢必在主營手機業務上減少投入，造成核心競争力下降。不可否認，周邊産品确實給小米帶來了一些營收和利潤，但其代價同樣不菲。與兩年前相比，小米在手機産業供應鍊和技術研發上的相對實力不升反降，甚至在産品疊代上都開始落後于對手。凡此種種，讓人很難不把它與小米不夠專注于主業的策略聯系在一起。
此外，過多的外圍産業布局還可能損害小米品牌的形象和價值。小米周邊産品中，像空淨、體重秤、平衡車、電飯煲等無一不是市場熱點的跟風。這些品類的共同特點是，市場準入門檻較低，技術含量不高且研發周期短，但可以在較短時間裡通過小米的背書來迅速做大銷量。從某種程度上來說，小米的品類擴充其實是以犧牲小米品牌價值為代價來換取營收和利潤。
及時止損,調整布局
對于小米而言，無論過去的一兩年失去了什麼，都已經是過去式，最重要的是做出改變，積極面對未來的市場競争。對于如何調整産業鍊布局，筆者給出以下三個建議：
1.精簡産品線
目前小米的産品線的确太長了，品類繁多，除了智能電視和平闆外，大部分産品都不是小米核心競争力的延伸。充電寶、空淨、平衡車、體重稱、電飯煲、開水壺等低技術含量的産品，甚至淡化了小米科技公司的色彩。因此，小米首先必須考慮産品線的精簡問題，果斷放棄部分非核心業務。個人認為，小米的産品線，至少可以砍掉8成甚至更多。
2.區隔核心産品和外圍産品
除了手機之外，小米另一個核心産品是智能電視。其他的産品，一小部分可看作是核心産品的配件，如耳機、充電寶、藍牙音箱等；更多的則是圍繞着智能硬件布局的各種産品，像空淨、平衡車、電飯煲等。除核心産品及其配件使用小米品牌外，其他無法放棄的外圍生态産品應逐漸剝離出來，使用米家或其他新品牌，以減少對小米品牌的沖擊。
3.升級産品定位
通常認為小米的成功是赢得草根認可而來，其産品研發也秉承着低價格高性價比的策略。這也導緻了小米很多産品的性能和形象被固化在入門級，在用戶心目中的品牌形象難以提升。當華為、OV等其他手機品牌從中低端比較順利地升級到中高端市場時，小米卻慢了一兩步而落後被動。未來小米應改變産品策略，順應消費升級的大趨勢。
基礎仍在，機會仍在
小米雖然近兩年整體表現不是很好，但并沒有潰敗，其基礎仍在。一些迹象也表明，小米自身也開始主動求變，不再主打低端，更加注重自有技術開發。未來若能及時調整策略，更加專注于主營業務，努力提高核心競争力，那麼依托其龐大的用戶群體，小米仍有機會赢得市場認可，重現輝煌。