風口已來
農曆新年剛剛過去，大多數人都重返崗位，開始新一年的工作，但“每逢過年胖三斤”卻成了他們心中的煩惱，胖不但影響美觀，還會對健康不利。于是體育鍛煉成了人們減肥、增強體質的首選項目。據資料顯示，截至2017年底，我國經常參加鍛煉的人數已近5億人，到2025年全國體育産業總規模将超過5萬億元。“全民體育熱”的風潮和政府的重視推動了體育産業更長遠的發展。
籃球運動作為體育産業的細分領域，因其觀賞性高、團隊協作性強、互動體驗度高等特點在年輕人中掀起熱潮。在籃球賽場上，歡呼聲平均每30秒出現一次，花哨過人、超遠三分、大力扣籃，每一個籃球場上常見的動作都能引起場内觀衆的熱血沸騰。但目前國内大部分籃球場館軟硬件配套設施不完善，缺乏人性化設計，極大地降低了消費者的體驗，在國民消費升級的機遇裡，這些痛點都制約着籃球産業的發展。
整合線上線下資源
政策的導向和痛點的顯現，讓衆多創業者看到了機會，美嘉體育創始人毛雅楠便是其中之一，不同的是，毛雅楠曾執導六屆CBA全明星賽，在業内久負盛名，多年積累的活動、運營、管理經驗，使他對籃球産業的發展有着獨特的見解。
“在商業體内打造一流的籃球場館，賦予籃球商業化生命力，讓更多人享受運動帶來的樂趣，對我自己而言是挑戰也是機遇。”毛雅楠認為，打破籃球場地隻能設置在專業體育場或露天場地的固化思維，讓籃球場館嘗試與商業體相結合，對于兩個傳統行業來說，都是一次新的突破。如今在線下消費的年輕人，消費的其實是一種體驗感，不一定昂貴，但要彰顯個性，并産生圈層的歸屬感。如果将籃球這項能産生圈層共鳴的運動搬進購物中心，恰好可以幫助購物中心高效引流，實現雙赢。
2015年，美嘉體育剛剛創立，毛雅楠便帶着他的新理念，跑遍了北京各大商業體，所有人聽了他的思路後都産生疑問，甚至沒有人認同他的想法，但他沒有放棄，繼續找機會，終于憑着自己堅韌的意志和對籃球事業的熱愛，美嘉體育籃球場館成功在北京、沈陽落地。
毛雅楠笑稱：“自己不要名不要利，隻要那份情懷，因為情懷堅持再堅持。”
經過兩年多的不斷深耕，美嘉體育迅速發展起來，主營核心業務涵蓋了基于場館的賽事運營、籃球訓練、活動運營，線上則以MEGASTORE為主。其中，位于北京龍湖的美嘉籃球場館内的MEGASTORE，憑借着業務闆塊積累的龐大客戶數據，整合線上、線下資源，正布局全國商業體銷售網店，計劃三年内建成全國最大的二手籃球裝備寄賣平台。
在籃球訓練項目方面，美嘉體育團隊引進了歐洲國家的先進教學理念，經過本土化處理後，研發出适合中國青少年的教學體系，幫助更多籃球愛好者接受更專業、科學的籃球訓練。毛雅楠透露，團隊正在研發線上課程，讓更多沒有條件接受現場訓練的籃球愛好者獲得更多學習途徑。
在賽事、活動運營方面，美嘉體育曾成功承辦全運會三人籃球賽、CUBA等國際國内知名籃球賽事。同時，美嘉體育還積極打造“自主賽事IP”,并通過網上直播，有效将線下和線上資源相結合，提升品牌影響力。這種新型體驗式業态，讓消費者不僅可以近距離地觀賞各種賽事活動，還有機會參與到活動中去，和籃球明星一起分享籃球運動的快樂，對于消費者來說是難得的體驗。除了體驗，還有很重要的一點是内容輸出。毛雅楠表示，活動的運營就是很好的體現，如舉辦球星見面會、球迷嘉年華、球員選秀、球衣球鞋展等，優質的IP可以聚集大量人流，給商業體帶來效益的同時也普及了籃球文化。
未來可期
放眼整個體育産業發展的現狀，毛雅楠坦言：“目前國内體育産業還處在培育期，就像是一個面團，現在已經全面鋪開了，但隻有經過一段時間的發酵，體育産業才會真正發展起來。”
任何新模式都要經過一段時間的沉澱才能顯現出價值，也許，很多人還存有質疑，但以惠民為出發點的體育産業必将走向更成熟的道路。對于未來，毛雅楠有着清晰的思路，“美嘉體育将結合線上、線下資源，繼續打造‘場地+内容輸出’的體驗式新業态，為消費者提供最好而非最貴的産品，并期望用最快的速度赢得市場和消費者認可。”這個理念與時俱進、以人為本的創業者正在努力為體育事業貢獻自己的一份力量。未來可期。
責任編輯：高津菁