江瀚中國銀聯政策研究部跨界的動力和未來在何方？
無論是滴滴還是美團在原先的自身産業之中都是産業的佼佼者，滴滴在收購了優步之後已經一躍成為中國網約車領域無可争議的老大，美團在與大衆點評合并之後也在外賣領域成為了龍頭企業，既然各方都是産業龍頭企業，為啥還要選擇在這個時候跨界呢？
其實這就要從中國的互聯網發展來說起，中國的互聯網企業經過了二三十年的發展，已經逐漸成熟，互聯網經濟模式伴随着互聯網的普及早就深入人心，中國逐漸産生了一大批互聯網領軍企業。
但成為領軍企業之後，這些互聯網獨角獸們逐漸發現，原來一個行業的利潤和邊界都有限，很多企業逐漸出現了叫好不叫座的現象，雖然實現了在一個領域内的壟斷，但是收入似乎沒能實現突破。于是很多企業開始向其他領域轉型，這些互聯網企業不約而同地看中了中國人的生活服務市場，這個市場包含了衣食住行的方方面面，如果在一個領域取得突破的話，那麼很有可能在其他領域也能夠實現逆襲，各家公司就開始以自己原先的業務為基礎進行跨界與轉型。滴滴、美團就是這其中的一員，包括做順風車的高德，做網約車的攜程其實都是這樣的發展邏輯。
現在，各家企業都知道對手的地盤其實并不好做，所以大部分公司都沒有一上來就立刻全面鋪開，而是采用試點城市的辦法，比如說美團在上海試點打車，滴滴在無錫試點外賣，高德在武漢試點順風車等等，這些試點一旦取得突破，那麼無疑會立刻在其他城市複制發展開來。
所以，可以明确的是，未來互聯網公司将會集中精力在明确自身業務優勢的同時，将其他的生活場景中延伸開來，從而實現在多個場景甚至全生活平台的突破。
跨界大戰利弊如何？
既然跨界大戰無可避免，那麼我們不妨好好來梳理一下跨界大戰對于企業的利弊究竟如何？
跨界對于企業來說，在原先垂直場景已經無法再給企業提供更多增長動力和核心競争力的時候，給企業打開另外一條可行的道路，這種道路可以讓企業在短時間内實現另一個增長點，在給企業貢獻新的收入增長來源的同時，拉動甚至反哺原先業務，為業務的發展奠定一定的基礎。當然，以美團自身為例，美團就曾經通過跨界實現了從一家團購網站變成外賣巨頭的成功案例，這也為各家跨界企業提供了借鑒。
然而，任何事情都是一把雙刃劍，這些跨界玩法最大的問題就是極其容易出現攤大餅的現象，因為任何一個産業都有其内在邏輯和核心競争力，但是想要真正深谙一個産業的核心業務模式畢竟不是一個容易的過程，也是一個跨界企業在短時間内難以實現的。比如，初期的樂視就是瘋狂跨界，以為自己可以完成生态化反的過程，但是最終的結果就是沒有一個實現業務的真正變革，最終铩羽而歸。
所以，跨界戰争既是蜜糖也是砒霜，如何使用讓其有利于公司的發展，而不會真正傷及公司的利益，這一點需要各大跨界企業們真正重視起來。