WeWork上海威海路店。靜安寺1788裙房2樓+3樓，1萬平方米；浦西核心區某項目，5000平方米；靜安鴻華（馬勒别墅旁極品獨棟），1萬平方米+；世博寶鋼大廈2-4層，1.46萬平方米……
這是6月14日一天内，氪空間、WeWork等聯合辦公空間公司在上海的物業成交信息，也是如今聯合辦公行業的一個縮影。
這個行業在三年前随着“雙創”的興起而迅速升溫，當時的空間載體被稱為“衆創空間”，如今它們更多地被稱為“聯合辦公空間”。
三年時間過去，變化不僅是“衆創空間”的名字，這個行業也經曆了一輪“高峰-低谷-複蘇”的波動，随之而來的，是一波新舊更替的玩家，新一輪的行業格局與市場機會。
聯合辦公空間複蘇
氪空間和WeWork在6月14日的密集操作是這幾個月的一個小高潮。在此之前的幾天，氪空間還在上海拿下近3萬平方米的項目場地。WeWork近幾月在上海的項目前後累計也有12.8萬平方米。
這并非氪空間和WeWork兩家的操作，今年上半年，聯合辦公空間變得異常熱鬧，大額資本入場，大步擴張，仿佛從共享單車手中接過衣缽，扛起了共享經濟的大旗。
6月8日，優客工場宣布完成C+輪融資，由山東國惠與絲路華創戰略投資，估值達110億元；同日，同為聯合辦公空間的納什空間宣布完成近5億元B+輪投資。
5月，主打智能的聯合辦公品牌“夢想加”空間一舉簽下位于北京建國路86号佳兆業廣場共7層、1萬多平方米的項目，刷新了北京CBD區域聯合辦公紀錄。3月底，夢想加曾宣布完成總規模達3億元B輪系列融資。
更早的1月，氪空間完成半年來第三筆融資——6億元Pre-B輪融資，這也成為中國聯合辦公領域最大單筆現金投資。
這般火熱與兩年前形成鮮明對比。2016年，虛火過旺的創業潮伴随投資寒冬冷卻，聯合辦公行業也受到影響，陸續有一些衆創空間和聯合辦公平台破産倒閉。
在此背景下，聯合辦公行業出現了大規模的合縱連橫、抱團取暖。
先是在2016年3月，氪空間和納什空間戰略合作，前者入股後者B輪融資；同月，優客工場以同樣方式參股納什空間A輪，并宣布成立“中國聯合辦公聯盟”，将WeDo聯合創業社、洪泰空間、創業公社等聯合辦公企業悉數納入。
2017年開始，聯合辦公行業開啟了更為瘋狂的聯合之路：3月，上海的聯合辦公空間WE＋和廣州的辦公社區酷窩COWORK宣布合并；4月，上海的聯合創業辦公社（P2）和Workingdom達成戰略合作；同月底，優客工場和洪泰空間戰略合并，9月，優客工場和方糖小鎮宣布戰略合作，雙方互換部分股份并成立新的合資子公司。今年3月，優客工場與無界空間合并。
新需求出現
這一波新投資和合并熱潮，與行業需求有關。
雖然“雙創”降溫了，但根據相關部門數據，國内目前每年平均新注冊企業增速依然高漲，約為27%，數據顯示，2017年全年有605萬新企業進入市場，日均新登記企業達1.66萬戶。
氪空間創始人兼董事長劉成城認為，當下初創企業的形态發生了變化，體現出團隊小型化和組織分布化。同時，工作人口向大城市聚集，團隊規模越來越小，人均辦公面積也持續降低。再加上年輕一代從業者對輕松自由的辦公環境、氛圍的需求提升，都使得聯合辦公再次面臨機會。
這也能解釋為何現在的聯合辦公空間選址大都集中在北京、上海的國貿CBD、王府井、金融街、陸家嘴、外灘等核心商圈。
此外，不僅是小微初創企業，大企業因為經常嘗試新業務，要求組織網絡化和團隊小型化，也開始将聯合辦公空間作為其傳統辦公室（總部）的靈活補充渠道。
來自咨詢機構沙利文的報告提出，在一線城市，聯合辦公相比傳統辦公成本優勢明顯，相對同一檔次的辦公，人均開支節省近30%，大約每人每年1萬元。
不僅如此，過去兩年，随着滴滴、優步為代表的共享汽車，摩拜單車、ofo小黃車為代表的共享單車，以及Airbnb、途家為代表的共享住宿等風口的興起，共享經濟觀念深入人心，這時再向企業端介紹聯合辦公空間模式，大型企業的行政負責人也更容易理解并接受這種新的辦公模式。
在這個過程中，聯合辦公空間們也從向初創企業服務部分轉型為向大公司的新團隊服務。劉成城說，字節跳動、摩拜單車、每日優鮮等新業務的團隊就是氪空間的客戶，這類客戶占到其總客戶的三成。夢想加也吸引了中糧、聯想、用友、亞洲航空、鉑濤集團等大公司的新團隊入駐。
沙利文報告顯示，入駐聯合辦公的企業，對辦公空間場地和氛圍的整體滿意度也較原先明顯提升。
路徑選擇
對于行業未來前景，沙利文報告預測，到2022年，市場規模可達4092億元。
增量很大一部分來自于聯合辦公空間對商業地産的覆蓋，WeWork方面曾樂觀預測聯合辦公将覆蓋30%的商業地産面積，而劉成城保守一點，他認為，在中國這一比例有望在未來5年達到15%。目前該占比約為1%。
對于氪空間等聯合辦公空間的瘋狂擴張，有關業内人士表示，高速擴張的同時，需要注意盲目擴張帶來的虛假繁榮，單獨追求擴張速度而忽略實際情況，加速擴張可能也會帶來加速滅亡。
世鳌國際創始人劉天飙在接受媒體采訪時表示，該行業是一個線下重度行業，要按照商業的邏輯來往前推動，資本在這個過程中要起到好的作用，但如果像共享單車那樣的資本玩法，很容就把共享辦公行業玩壞了。
上述業内人士認為，基于很多行業看似繁榮實則難以盈利的現狀，“快活率”這個在企業高速發展期的精确檢驗标準就變得尤為重要。
按照他的看法，診斷行業是否良性發展的“快活率”有兩個主要判斷依據：發展速度和成活率，前者是指企業的擴張速度、門店增長率，成活率則對單店的運營模式提出了要求，即通過提高核心競争力而非以價格補貼提升單店的盈利能力。隻有兩者兼具才是良性發展而非虛假繁榮。
目前，聯合辦公空間最基本的商業模就是通過服務、創意、運營等，創造出空間的增值，賺取租金的差價。有業内人士表示，如果将一個租金在5元/平方米/天的乙級寫字樓，改造成聯合辦公，其租金可以達到7~12元/平方米/天，甚至是更高的水平。但若聯合辦公前期租賃、改造成本很高，單純靠賺差價，也很難快速回本，實現持續盈利，必須依靠企業增值服務來創收。
對此，劉天飙認為，這個行業屬性其實是創始人的基因決定企業能不能存活、發展下去。
“不同的創始人有不同的基因，每個基因對社會都是有幫助的，有價值的，隻是如何用好而已，但所有的商業都應該回歸本質。”劉天飙說。
4000億沙利文報告預測，到2022年，聯合辦公市場規模可達4092億元。