手機作為移動互聯的入口已經是所有企業的共識，這個行業的攪局者有很多，可惜能攪局成功的不會多。
文/鋼子
國内智能手機行業向來是不太平的。在中華酷聯耕耘的堡壘外面，小米、魅族正一步步挖着牆角，随後步步高VIVO、OPPO以及有東莞背景的一加手機也加入了戰團，此外還有以個人魅力打造手機的錘子等等。國内競争白熱化的智能手機市場讓國外消費者甚是羨慕，國内消費者也自然是樂在其中。
最近，樂視、360、格力又準備給原本熾熱的手機圈添柴加火。眼花缭亂處，到底誰有真功夫？
樂視手機：一切為了估值
樂視在過去五年裡市值發生了天翻地覆的變化，樂視也不斷拓展業務範圍。除手機外，樂視還涉足了影視内容、體育、商城、農業、智能硬件、音樂、汽車等領域。剛剛過去的半年，樂視估值翻了5倍之多，已經進入“中國前五大互聯網企業”，超過老牌企業聯想集團。樂視為投資者編造了一個完美的故事，依靠早期版權優勢變現成為樂視發家的第一桶金。
樂視手機發布時，賈躍亭說“要打造一個完整的移動互聯網生态系統”，因此發布的樂視超級手機也被冠以“生态手機”的稱号。按照樂視的設想，樂視超級手機将打造“平台+内容+中端+應用”的垂直整合生态系統。這也被稱為“開放的閉環”，占領你身邊的每一處屏幕，為用戶提供有價值的内容，而樂視的核心價值正是其擁有的海量影視、體育、音樂、綜藝、娛樂資源。
雖然設想很美好，樂視手機卻也不會一帆風順。國内智能手機發展最火熱的三年已經過去，從小米發布小米4開始，中國智能手機的市場格局基本已經定型，後來者并沒有太多機會，因為手機設計和制造商同質化十分嚴重。消費者也已經不再滿足智能手機基礎功能，這就要求手機制造必須有亮點。
樂視一共發布了三款手機，樂1、樂1Pro以及樂Max覆蓋了高中低市場。從産品上看，無論軟件、硬件還是設計都沒有帶來耳目一新的感覺。早期宣傳的無邊框沒有在量産産品上實現，手機依然存在黑邊的情況，無邊框也就成了虛假宣傳，這成為樂視手機的槽點之一。
樂視手機外觀設計也遭到了同行的吐槽，樂1涉嫌抄襲魅族MX4、樂Pro涉嫌抄襲HTCONE，樂MAX涉嫌抄襲蘋果iPhone。然而在樂視手機發布會上，樂視卻在極力吐槽蘋果。雖然樂視超級手機發布會有一衆明星站台，但消費者依然難以接受樂視超級手機。
手機行業分析師潘九堂認為，樂視超級手機的發布屬于戰略需求，而且前期供貨數量較少，半年不會超過100萬部，這也印證了樂視超級手機的尴尬處境。從手機使用習慣來看，樂視在内容端上的優勢也難以從電視延續到手機上，因為人們對手機内容的需求遠低于電視。
360手機：被逼無奈，必須做手機
周鴻在360新手機品牌悟空的發布會上說，自己又一次來給手機添堵了。從上一次360高調宣布進入手機到現在已經過去了兩年。兩年裡，智能手機市場發生了翻天覆地的變化，原先360聯合國内手機廠商推出的360特供機沒能經受市場考驗，精心準備的AK47以及海爾超級戰艦也都沒能取得應有的成績。
360一直想成為中國頂尖的互聯網公司，所以要在未來移動互聯網時代占據一席之地必須做手機。潘九堂認為，凡是沒有智能手機的互聯網巨頭，未來都不再是巨頭。從阿裡巴巴投資魅族到騰訊擁有微信，360始終缺乏在移動互聯網有競争力的産品。如果沒有競争力産品，未來在移動端的發展隻能依附其他載體，從而會導緻360生存空間變小。
360此次與酷派合作推出奇酷徹底解決了第一次軟硬件合作不深入的難題。未來360手機将會走四步，第一步論壇，第二步推出操作系統360OS，第三步推出手機，第四步建立電商系統。這幾乎是小米的又一個翻版，隻是這次360試圖在營銷模式上進行一些創新。
不過，從現在看來，360和酷派合作的奇酷手機依然難以進入第一陣營，即便從以往發展來看，新興智能廠商進入第一陣營的也隻有小米一家而已，魅族、VIVO、OPPO、一加都還在努力。未來360的産品應該主打性價比，以超低價占據市場，然後通過内容分發赢得市場。
不過我們回過頭看一下亞馬遜發布的FirePhone也能帶給我們一些啟示。如果要消費者放棄手中的手機，就必須有特色。亞馬遜也是如此，開發了一系列先進的技術，但随之帶來了高昂的價格。一旦價格升高，亞馬遜手機的優勢立馬大打折扣，最終FirePhone直接在與這個世界上最好的iPhone競争中敗下陣來。如果奇酷手機沒有其他捷徑，在有限成本中設計研發，最終也不會跟其他國産手機拉開差距。
格力手機：董明珠任性之舉
從董明珠和雷軍的“十億對賭”，到現在格力宣布制造手機的時間也剛好兩年。格力一直是國内家電品牌的佼佼者，之前并沒有手機制造的經驗，它卻對小米手機模式嗤之以鼻。在家電競争對手美的和小米合作之後，格力終于坐不住了。
如果說樂視和360制造手機屬于戰略進攻，那麼格力手機則是戰略防守。美的、海爾、格力三家勢均力敵的競争對手都在努力迎合智能家居的浪潮，美的牽手小米之後，格力顯然有些慌張。為了确保家電行業的領導地位，格力宣布制造手機。
格力手機曝光之後，消費者反映平平，甚至沒有多少購買欲望。這似乎從另外一個角度說明，格力并不會把手機制造當做主業，而隻是作為家電中的副業，甚至會采用買家電送手機的做法。依靠手機把家中所有的智能設備連接起來，因此硬件倒不是格力注重的，能智能連接的軟件成為了重點。
格力手機還沒誕生，我們就已經看到了它的未來。依靠硬件，格力手機可以說不會走得多遠，如果以家電配件的形式存在，那格力手機也就不能指望盈利和推廣了。格力手機隻是格力集團試水智能家居的試金石。
手機之所以在中國發展得如此迅速是因為中國地廣物博，人口優勢極容易形成規模化。這也是所有互聯網企業最擔心的，一旦規模化，消費者的消費習慣和品牌認知就很難改變，為了使企業在日後移動互聯網上的蓬勃發展，随身攜帶的智能手機也就成了所有企業最關注的地方。手機作為移動互聯的入口已經是所有企業的共識。隻能說，這個行業，攪局者有很多，可惜能攪局成功的不會多。