科達潔能（600499.SH）原名科達機電，原來是一家以生産制造陶瓷、石材、牆體材料等大型機械及機電一體化裝備為主的公司。
2016年6月15日公司原第一大股東盧勤（持有公司15.02%的股份）和第二大股東邊程（持有公司6.94%的股份）簽署《股份轉讓協議》，約定盧勤将其持有公司的3800萬股股份轉讓給邊程，金額5.03億元。股權轉讓完成後，公司第一大股東發生變化，邊程持有公司12.33%的股份，成為第一大股東。
無獨有偶，2016年9月19日，公司拟向新華聯控股有限公司和蕪湖基石股權投資基金（有限合夥）合計發行16393萬股股份，募集資金總額不超過119996.76萬元。定增完成後，新華聯控股有限公司持股比例8.67%，将超過盧勤的8.00%，成為公司第二大股東。
這一系列股權變更，加上公司主營業務向節能環保和锂電轉型，這家老牌上市公司備受投資者關注。作為“環保新貴”，科達潔能下一步要怎麼走？未來發展會偏重哪類業務？《英才》記者帶着這些問題專訪了科達潔能董事長邊程。
邊程:“未來我們公司這塊業務三分之二的收入可能來自海外，三分之一來自國内，這就有點兒像華為的形态。”
瞄準非洲建廠
據科達潔能相關人員介紹，随着多年的研究開發與技術沉澱，目前公司的陶瓷壓機技術已經能夠媲美海外的高标準，有着大批量、低成本的優勢。
國内外陶瓷機械的大型設備廠商主要分為兩種：一體化設備銷售和燒結設備銷售。科達潔能與意大利的薩克米擁有最強陶瓷壓機一體化銷售，海源機械擁有成型設備銷售，中窯窯業與摩德娜機械擁有燒結設備銷售。目前看，來自意大利的薩克米仍是世界第一，科達潔能為亞洲第一。
2010年以來，科達潔能建材機械海外市場累計銷售額達26.66億元，海外市場基礎逐步夯實。2015年，公司海外銷售收入達7.38億元，同比上年增長32.25%；海外業務銷售毛利率達到29.27%。從曆史水平來看，公司的海外銷售毛利水平更高，更能提升公司的盈利能力。
從分區域市場環境來看，科達潔能近5年海外銷售額占比最多地區主要為東南亞、南亞和中東、北非。
“未來我們公司這塊業務三分之二的收入可能來自海外，三分之一來自國内，這就有點兒像華為的形态。”邊程對《英才》記者說。
近年來非洲在陶瓷制造行業方面發展迅速，特别是北非地區的埃及以及西非地區的尼日利亞的進步尤為顯著。
2015年，非洲國家陶瓷總産量達4億平方米，進口量為3.5億平方米。目前非洲陶瓷産品的主要生産國包括埃及、摩洛哥、南非、阿爾及利亞、尼日利亞等，5國産能合計占整個非洲陶瓷年産能的90%左右，其中埃及的陶瓷生産、消費以及出口在非洲地區均排名第一。非洲國家每年還進口超過自身産能80%的瓷磚，這意味着巨大的供需不平衡以及未來陶瓷制造業的巨大發展空間。
正因如此，科達潔能瞄準了非洲的陶瓷市場，讓自己的産業鍊向下延伸，在非洲建立自己的陶瓷制造廠，實現當地生産當地銷售。邊程對《英才》記者表示：“目前非洲建廠非常劃算，當地人工每月也就100多美元，合計不到人民币1000元，這個價格在中國已經雇用不到工人了。”
80%進口
非洲國家每年進口超過自身産能80%的瓷磚。
千億市值想象空間
在傳統業務逐步擴張的基礎上，科達潔能也在積極步入新興産業，節能環保和锂電就是公司重點發展領域。
我國環境污染嚴重，大範圍城市霧霾治理迫在眉睫。煤炭能源被大規模替代的進程緩慢，天然氣成本較高，短期清潔煤氣化将是最優選擇。科達潔能既可集中供氣、銷售潔能“科達爐”，又可進行末端尾氣處理。
除了科達爐銷售以外，公司還實現了以沈陽法庫為标志性的園區集中煤氣供應。與地方政府合作，通過PPP模式捆綁三方利益，極大地推動了清潔煤氣在當地的供應推廣。未來在政策逐漸趨緊的背景下，科達潔能将依據地方政府與當地工業排放需求，通過PPP模式進一步擴大其在工業園區内供應煤氣的範圍，鎖定用氣客戶。
在锂電領域，2015年科達潔能新材料有限公司正式成立，同年，公司以2280萬元收購漳州巨銘石墨有限公司100%的股權，至此，公司在锂電負極材料方向布局框架基本确立，公司在锂離子動力電池負極材料業務領域已具備一定的業務基礎。
2016年9月21日，公司發布了非公開發行預案，拟募集資金總額不超過12億元，其中，锂電池系列負極材料項目總投資6.2億，募集資金4.9億，用于建立年産2萬噸锂電池系列負極材料，由安徽科達潔能新材料有限公司為實施主體。公司拟新建锂電池系列負極材料項目，以生産高端負極材料為主、同時生産部分關鍵原材料，分析認為，這将提升公司在産業鍊中的地位、增強競争力。
即使公司已經儲備了進軍锂電的實力，但是處于高度競争中的锂電負極材料領域并非一路坦途。對此，邊程表示：“我們正是看中了目前‘群雄逐鹿’的行業狀态才進入的，這說明現在誰也沒有必勝的把握，這樣我們才有機會，未來我們的目标是進入行業前三。”
雖然公司運用資本手段完成股權更疊和非公開發行，但是對于并購，邊程态度還是比較穩健，他強調不能為了并購而并購，要尋找有競争點的項目，不會局限于資産或财務等指标。
傳統業務向下遊延伸，科達潔能逐步發力清潔能源、環境和锂電等産業，增長空間可期，邊程希望未來公司在8-10年左右市值能有較大提升。延伸下遊傳統業務向下遊延伸，科達潔能逐步發力清潔能源、環境和锂電等産業。