蔣淩峰笑言，自己是被父親收編的。2003年大學畢業後，蔣淩峰先是到南甯市某地方煙草專賣局工作。一年多後，因為無法适應當地的氣候，蔣淩峰從單位辭職。這時候，父親蔣仁生才對他說：“既然你不願意在國家單位幹，就來公司吧。”
蔣仁生所言的公司，即重慶智飛生物制品股份有限公司（300122.SZ以下簡稱智飛生物）。從事疫苗的研發、生産和銷售。
父子倆的工作經曆有點相似。蔣仁生也曾在機關工作過。不過，蔣仁生是在機關工作多年後，才下海經商。而且先是從南甯到成都打工，之後才到重慶創業。相比較，蔣淩峰比父親幸運。
但進入公司之後，蔣仁生并沒有給蔣淩峰明确的定位。“我2005年從南到北，一路‘北伐’，一直在一線工作。”蔣淩峰形容自己的角色隻是革命一塊磚，哪裡需要往哪搬。
的确，在關于智飛生物的重大新聞中，蔣淩峰極少在媒體中出現過。但實際上，2005年之後，智飛生物每次的重大轉折，蔣淩峰幾乎都參與其中。
2008年,智飛生物收購安徽龍科馬公司，蔣淩峰是公司派駐的“智飛三人組”之一，其他兩個人一人擔任董事長，一人擔任CEO，蔣淩峰負責人事和法務等事宜。2009年底，蔣淩峰被調到智飛北京基地，開始管行政、人事和市場。2011年，智飛生物旗下北京綠竹制藥廠廠房建到一半的時候，公司和施工單位發生了摩擦，出現衆多棘手問題，蔣淩峰臨危受命，和總部法務部一起出面妥善處理問題。2016年，因為山東非法疫苗案，國家實行了一刀切政策，把國内疫苗銷售流通領域全部砍掉，所有生産疫苗的廠商，要直接面對客戶。本來智飛綠竹生物的市場部隻承擔倉儲物流功能，新政之後，市場部要重新組建團隊，不僅增加了招投标及市場支持工作，還要面臨比原來更加繁重的儲運工作。這個任務也落在了蔣淩峰身上。
“有人說我是救火隊員，我不這麼認為，我倒覺得可能每次事情都是不能再糟糕了，讓我來做也不可能做到更差。”蔣淩峰習慣對自己的工作輕描淡寫，從來不會刻意強調自己在其中的功勞與貢獻。這也許要歸功于家庭教育。
雖然早在2010年成為第一家在創業闆上市的民營疫苗企業後，蔣仁生就被稱為創業闆首富，但蔣淩峰一直強調，從來不覺得富對家庭有多大的影響，父親除了工作還保持着低調樸實的生活，母親出門買菜仍然坐公交車，而他除了讀書和健身也沒任何奢侈的愛好。
“我在書中看到太多的故事與道理。‘眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了’，對我來說浮華的表相沒有任何意義，我的任務就是協助父親完成他的生物夢。”蔣淩峰說，父親才是充滿光芒的創業者，自己隻是守業者。雖然創業容易守業難，但守業的光芒永遠不可能超越從0到1的創業光芒，自己的成功都是在父親的成就範圍内。“我認為如果一個筋鬥雲就能取到真經，沒必要非去曆練九九八十一難。”蔣淩峰認為，如果總想去獨樹一幟地超越父輩，最後的結果很容易跑偏。
去年，有一家媒體采訪蔣仁生，提綱中有一個問題是用一句話形容企業未來。蔣淩峰幫父親總結了這樣一句話：立足疫苗行業，放眼的是大生物産業。依托政府的政策支持，借助資本的力量，發展壯大自己，實現智飛的大健康夢。這是父子倆都認可的戰略方向。
這些年，蔣淩峰陪着父親離這個夢越來越近。