和許多“二代”經曆一樣，新希望六和董事長劉暢也經曆了海外念書，接受西式教育，幾次創業，最終進入家族工作的曆程。
“經營過時尚店、開過餐廳，投資過咖啡館，做廣告公司，還想過出唱片。”回憶起女兒劉暢早年間的經曆，接受《英才》記者專訪時，新希望集團董事長劉永好用的最多的一個詞彙就是“時髦”。
2013年5月，62歲的劉永好在新希望六合股東大會上，宣布卸任公司董事長。33歲的劉暢正式“接班”，彼時外界最多的疑問，就是年輕時尚的掌門人面對“以飼料為主業的最‘土’公司”時，究竟會交出什麼樣的答卷。
正式接班之前，劉暢在很長的一段時間裡都是以“李天媚”的名字在新希望的各個崗位上曆練。“從普通員工到辦公室主任，”劉永好對《英才》記者說，“換一個名字，誰都不知道她是誰。”
新希望新老傳承的當口，也是國内農牧行業深度變革期，外部市場環境并不樂觀：飼料業行情急轉直下，豬肉價格進入“超慘豬周期”，加上突如其來的“速生雞”和禽流感事件。劉永好也形容當時的新希望六和是“最倒黴的上市公司”，這讓劉暢的接班有點“臨危受命”之感。
未來新希望六和要如何轉型、調整、變革都是劉暢必須面對的問題。
“在别人眼裡，我是一個‘富二代’。但在我自己看來，我其實是一個‘創二代’。”今年4月5日，在川商總會主辦的2017天府論壇上，劉暢也自我調侃。
劉永好曾說，他和女兒最大的不同是，“她有一個有錢的老爸，而我沒有。”劉暢也對媒體說，她與父親最大不同是，“因為我有一個富爸爸，所以我可以體驗更多的消費，我是最好的用戶。”
這種貼近用戶的思維體現在新希望六和，就是逐漸向消費端延伸的産業鍊，新希望六和也有了像“做好一袋飼料”、“做好一塊豬肉”這樣的“時髦”詞彙。“她更有創新，這是我做不到的。我的錯誤，她來糾正。”劉永好評價說。
伴随着新希望六和的業績增長，劉暢身上“劉永好女兒”的标簽正逐漸淡化。“實際上我盡可能的少管，我在公司裡隻是一個董事，”劉永好透露，“重要的事她問問我，但絕大多數是她自己定的，包括戰略、規劃，包括用人等很多方面。有職、有權、有責任、有擔當，才能夠真正的進步。”
獨自掌舵一年，劉暢帶領公司從飼料大王時代向綜合服務商轉型。據2016年三季報，新希望六和前三季度營收同比下降4.82%，但其淨利錄得21.1億元，同比增長19.06%。