我做過主持人、制片人，一直到創業，十年了，基本長在這個行業裡。
2013年，我讀長江商學院EMBA，那段經曆為我的知識結構和朋友圈帶來一些改變。讀書期間，我發現了一個特别有意思的現象。按理說，進商學院的都是成功人士，但從上學到畢業期間，我們班有近一半同學改變了職業。有人二度創業，有人曾是公司高管，辭職出來創業，還有從體制内去體制外創業的。
受到這種氛圍的影響，最初我隻是想做一檔視頻節目。但在做的過程中，自己認可它，希望它做得更好，需要資金支持。而當有投資人找你時，你就要想好邏輯，到底要做成什麼樣子？能夠在多長時間内達到什麼樣的階段性目标？其實所有企業都一樣，要在這些變化中不斷突破。
2016年4月20日，我創立“嘉賓傳媒”，緻力于打造商業内容的傳輸體系。目前，這個體系下有視頻節目《我有嘉賓》、音頻節目《創業不能說的秘密》和标杆企業深度訪學品牌“嘉賓派”。
内容創業不像O2O，O2O必須一家獨大才能實現赢者通吃。内容創業是百花齊放、百家争鳴的。我常拿馬東作參照物，我們都是做内容的，擁有這個共同屬性，但我們各做各的，面對的細分人群不同，因此不存在競争。同樣的，吳曉波的存在也不會影響吳婷的存在。
“給時間以生命、給專注以價值、為反思唱贊歌、做船頭瞭望者。”這是我們的價值觀。這意味着，我們連接的所有企業一定都是在創造價值、被大家所認可的。某些企業也許很紅，自帶流量，但我們不會去采訪他們，因為我們不認可他們的價值觀。
普利策說：“倘若一個國家是一條航行在大海上的船，新聞記者就是船頭的瞭望者。”這也是我們要做的，我們要深挖産業、激蕩靈感、促成反思。
《我有嘉賓》節目的第一期嘉賓是科大訊飛的董事長劉慶峰，這是我們非常典型的嘉賓。他在一個行業内做了17年，專注于研究底層技術，這就是給時間以生命。
目前，這些視頻節目的時長基本在20分鐘以内。我是從電視台出來的，在台裡，節目編排必須嚴絲合縫，多出一秒就是播出事故。互聯網時代很自由，沒有時長限制。但在這個時代，把内容做太長了其實并沒有用，不會有人把它看完的。像《十三邀》這樣号稱反碎片化的節目，其實也剪了無數短視頻用于傳播，這就是互聯網傳播不同的地方。
在這個認識的基礎上，我們形成了一套做節目的方法論。
我們通常會為每一期視頻節目設置2到3條線。一條線相對輕松，一條線冷靜、嚴謹。采訪途家CEO羅軍，在車裡交流時，我們聊美食和女兒，聊創業的終極夢想以及創業過程中一些艱辛的故事。坐下來對談時，我們聊的是公司層面的問題，比如融資、管理運營、競争對手、海外戰略等等。另外，我們還準備了黑白黃三種卡，卡上是分别來自競争對手、網友和用戶的問題，讓他去抽取回答。
多線叙事是為了節目的可看性。有人說短視頻是有壁壘的，不那麼容易被複制。我認為，長視頻更有壁壘。一些内容，尤其是财經内容，如果能用文字表達，為什麼要有視頻？這一定需要個理由。視頻是綜合感官的體現，可看性是很重要的，它能滿足音頻和圖文滿足不了的東西，在這種情況下，你才應該去做視頻。此外，無論視頻或音頻節目，我們都強調要講故事。人類永遠是通過講故事來傳承的。
音頻節目《創業不能說的秘密》由100個企業家衆創而成，它會是100個徹底的、完整的故事。每個企業家要在節目中說一個創業過程中不能說的秘密。這個秘密從沒有對任何媒體講過，講過之後必需得出方法論。也就是說，它既要有故事，又要有秘密的屬性，同時還要有結論。
一位企業老闆講了個故事。他為了挖一位員工，跑到員工丈母娘面前去路演。他沒有跟任何媒體講過這個故事，跟我講述時，他說得繪聲繪色的，充滿細節，帶有起承轉合，符合一個故事的所有要素。最後他還就“如何挖員工”一事得出了結論。
在創業中，有大量這樣的故事，它們打動人心，沒有很強的時效性，不追求新聞熱點。盡管追求熱點能讓你輕易獲得流量和眼球，但我還是想做能夠留存更久的東西，我們預設這樣的内容有20年的留存期限。
這種“講故事”的表述方式與目标用戶有一定關系。說實話，企業家看視頻、聽音頻的概率很低，他們的方法論更多是從文字當中習得的。此前，我們與平台方有過深入探讨。音頻平台的用戶多是一線城市的90後，所以我們的目标受衆是一線城市的年輕創業者，這些人會是未來的企業家。
我們是專注做内容的公司。實際上，在大部分内容與渠道的分成、談判上，渠道基本會更強勢，除非你是頂端的内容，但這畢竟是極少數。不過，渠道的變化決定的是一些表達方式、傳播方式的變化，内容是一樣重要的。
所以我把渠道和内容分開看。渠道永遠在變，下一個新渠道也許是可穿戴設備或人工智能，表現方式不同了，可能會讓内容更細分，但職業素養永遠是必要的。我們公司的員工多是從傳統媒體出來的，這培養了我們的職業性工作習慣，以及工業化的生産流程。
我最開始創業就是為了自己，我很想做這件事，每做成一點，都會覺得很爽。我和趙普讨論過這個問題，他從央視出來創業，我們在數都是一些什麼樣的人會從體制内出來。我說：“臉上有大寫的不服。”他說對，就是各種不服、不自由，覺得自己能做得更好，想爽一點，能夠有更多主觀的發揮，這是很有成就感的過程。
離開安徽電視台時，我主持的那檔節目是全安徽最火的民生新聞類節目，我去哪兒都可以刷臉，那時候的我不需要知道自己所在的公司是怎麼回事，隻要把自己管好就行了，讓自己漂漂亮亮、知書達理，好好對待業務本身，這就夠了，那是很個人英雄主義的。
現在，我的想法徹底轉變了，創業為了夢想，也因為責任。要變成為别人服務的人。時間對我來說是最寶貴的。2016年底這幾天，我曾連着三天主持别人家的活動，這讓我很崩潰。回到公司，我對同事們說，我再也不接外面的主持了，除非是與我們的業務有緊密聯系的。雖然給别人站台也能提高自己的知名度，但我還是要給自己貼上“創始人”的标簽，而不是“主持人”。
女性創業者身份有好處，也有一定局限。首先，你要有充足的時間陪孩子，你可能會體力不支，我身體還不錯，經常熬夜，但有時會想，如果我是個男的，應該更能熬吧。
馬東曾對我說，美女做财經，看似占便宜，實則吃虧，因為不能撒潑打滾，風格不容易建立，需要慢慢被識别。他說得有道理。郎鹹平可以很犀利、快言快語，大家會覺得很有意思，羅振宇在《邏輯思維》裡是聰明、滑頭，有點油油的樣子，大家也喜歡。但如果是一個女性，這樣做就會很招人讨厭。女人可以去努力的方向是比較有限的。
這十多年來，我一直不是那種很豁得出去的主持人，不是那種在舞台上說跳舞就跳舞的類型。但我會在每次采訪前花很多天深入地做功課，确保嘉賓說的話我都能接上。我可能屬于思考型的主持人。這樣的人不太可能一下子爆紅，但我的風格就是這樣。我讓自己做到舒适的狀态就好了，這樣别人才會覺得舒服。網紅是高潮，但我們要的是終身幸福。
嘉賓派：企業訪學。首期36位學員，到企業訪學，與企業創始人、核心團隊高管交流，在一定程度上記錄訪學過程并制作成節目。