創立騰訊20年，馬化騰大多數時候都保持謹言慎行的低調形象。這種對外人設，即便在騰訊曆史上最激烈的公關戰3Q大戰期間，也沒有崩壞。
直至出現了第一次例外。5月8日，今日頭條創始人張一鳴為慶祝抖音的國際版獲得了Q1AppStore免費下載量的第一名，發布了一條朋友圈，在留言區他暗戳戳地來了一句吐槽：“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐。”
日理萬機的馬化騰不客氣地在留言裡回怼：“可以理解為诽謗。”
張一鳴随後回應：前者不合适讨論了，後者一直在公證，我沒想有口水戰，剛剛沒忍住發了個牢騷，被我們pr批評了。材料我單獨發給你。
張一鳴表示自己是“發牢騷”，并想要通過私聊與馬化騰對證，但想不到pony還是在評論裡追擊了一句意味深長的“要公證你們的太多了”。
兩天前，張一鳴在轉發騰訊相關文章時就曾表示：如果（騰訊）不随便打壓封殺應用和信息流動，就是更值得尊敬的公司了。
馬化騰則回稱：平台一視同仁，你過敏了。
一個是市值超過5000億美金的社交巨頭，一個是互聯網近幾年來發展勢頭最猛的新巨頭，在輿論發酵第一戰線的朋友圈公開吵架。截圖流傳後，人們第一時間都開始懷疑真假。
大佬茬架難得一見，但也不是毫無預兆，據曾參與兩家對外投資的内部人士透露：“從快看漫畫D輪融資（2017年12月前），頭條不願意讓騰訊進入開始，這兩家之間的嫌隙就已經産生了。”
而此後無論是産品上的明面競争，還是私底下的暗自較量，雙方交鋒都并非第一次，而這一次顯然是沖突白熱化的标志。
去年12月初，烏鎮大會著名的東興飯局上，同坐一桌的馬化騰和張一鳴還被視為同盟關系。甚至幾天前，一篇《騰訊沒有夢想》引發輿論風波後，張一鳴也第一時間轉發了《誰說騰訊沒有夢想》，表達了自己支持騰訊的立場。
但這并不能緩解頭條與騰訊在微視與抖音，這兩個公司戰略級産品上的較量。
“不得不做”的微視
短視頻行業經過幾輪激烈厮殺，到2018年勝負初分。今日頭條旗下的抖音，經過一年多的發展，成功站上行業頂峰。抖音與快手、微博在短視頻上的戰況可謂慘烈，但整個行業尚未分出勝負，而騰訊旗下的産品，去年4月被關閉的微視，目前正在積極招兵買馬，以各種“福利”吸引微視達人入駐。
微視是騰訊至今的曆史上，唯一一個宣布關閉後又重啟的産品。根據騰訊内部的競争機制，這款誕生于5年前的短視頻産品，由于數據不佳定位不明确，在2015年3月，被并入騰訊視頻，時任負責人邢宏宇也随即離職，2017年4月，又因日活和流水無法超越公司其他産品，宣布停止服務。
從圖文到視頻的内容疊代，短視頻是最符合當前手機用戶需求的傳播介質。作為國内最大的社交和内容平台，騰訊不可能放棄尋找短視頻賽道的入口。
宣布微視停止服務前，騰訊就投資了短視頻社區快手，對這種UGC形态的短視頻産品，馬化騰罕見地稱贊是一款“有溫度、有生命力的産品”。随後抖音的出現，更讓他決定重新開啟微視。
社交短視頻是騰訊艱難但又不得不做的戰略級産品。騰訊的路徑也十分簡單：新微視上線後，幾乎每一個動向都與抖音緊密關聯。
2017年5月，新版本微視悄然在AppStore内複活，但騰訊并未大肆宣傳，似乎在等待合适的時機來一場光明正大的“複出”。
這正是音樂短視頻社區勢頭猛烈的時期。抖音還身陷抄襲海外音樂短視頻社區Musical.ly的輿論戰中，國内同時興起了一大批如muse、晃咖、奶糖等一系列幾乎同質的音樂短視頻産品，抖音彼時的slogan是“專注新生代的音樂短視頻社區”，行業内對于這款産品的看法已經是現象級産品”。
春節期間，抖音增長了近3000萬日活，超越了西瓜視頻和火山小視頻，最高日活達到了6646萬。這一波爆發使得整個行業為之震動。
2018年春節過後，微視的市場聲量逐漸放大。它相繼推出了高能舞室、視頻跟拍、歌詞字幕、AI美顔美型濾鏡等注重UGC用戶體驗的功能，長得越來越像抖音，與此同時，也開始大規模招募達人，抖音、美拍甚至是微博上活躍的MCN都成為微視重點運營的對象。
“孤注一擲”的頭條
對于張一鳴而言，純粹産品層面的正面競争，不足以讓頭條嚴重焦慮。不過，擁有兩億用戶的内涵段子已永久下線，據估算損失可達18億美元。根據易觀千帆數據，4月10日至4月29日，今日頭條APP的用戶使用總時長由2.15億小時下滑至2.07億小時；日活用戶由1.42億跌破1.3億。此外，西瓜視頻、火山小視頻的用戶數據均有不同程度的下降。
抖音成為這家公司赢得戰争最重要的籌碼。
根據Trustdata數據，截止到今年3月，抖音的日活已經達到6000萬。而另一邊和它的用戶數據同步飙升的還有這個産品的商業化。據科技媒體Bianews報道，抖音當前每日收入金額高達3200萬元，也就是說抖音一年的營收就可能超過百億。
頭條無法容忍在抖音這條賽道上的任何一步後退，但微視進攻的信号卻越來越猛烈。在頭條進行内容整頓期間，微視一邊公開代言人，在騰訊自制的熱門綜藝内強勢植入；另一邊宣布投入30億補貼内容創作者，馬化騰也在公開場合多次強調了對于短視頻的重視和興趣。
今日頭條APP起家時，大量搬運公衆号的内容。微視複活後，抄襲抖音産品。如果不是涉及了核心利益，雙方也不需要刀兵相見。
沒人願意與騰訊為敵，張一鳴也不例外，兩天前轉發《誰說騰訊沒有夢想》時他就表示：“騰訊是一家極其優秀的公司，Pony是我最敬佩的CEO。”而早在2016年《财經》的采訪中，他也表達了巨頭之中，頭條商業策略更偏向于以用戶時長為導向的騰訊。
但這正是兩家公司發生正面競争的根源。6000萬日活的抖音在10億用戶的微信面前，還太過稚嫩。但社交起家、靠年輕人和流量稱王的騰訊，卻不能不重視越來越多年輕人湧向抖音的現象。
2004年，對中國市場很有信心的巨頭MSN也曾看不上“隻有小孩子愛用的QQ”，最後付出了巨大的代價，把MSN幹掉的騰訊卻絕不會讓新的QQ出現，即便隻是可能性。
來源：AI财經社（微信公衆号aicjnews）