在一次幹部考察中，有一名環保部門幹部得到了一些反對票。但考核組不唯票、不武斷，經過深入調查發現，這名幹部原則性強、不怕得罪人，依法依規一舉關停1100多家污染小企業、小作坊，雖然引起一些争議，卻得到大多數幹部群衆的認可。最終，這名幹部在考察中得了高分。
改革進入攻堅期，剩下的多是難啃的“硬骨頭”。這個時候，尤其需要壯士斷腕的決心、敢闖敢試的勇氣、“釘釘子”的韌勁。“為政之要，莫先于用人。”全面深化改革需要這樣的精神，黨和人民的事業需要這樣的幹部。多一些改革闖将，攻堅的勝算就越大。
“士之氣節全在上之人獎激，則氣節盛。”“中國激光照排之父”王選說，自己最大的苦惱不是一道道科學難題，而是周圍人對國産系統能否超過外國産品的懷疑眼光，是探索失敗後的冷嘲熱諷。這種懷疑和嘲諷，有時往往比遇到技術難題、資金短缺等困難帶來的壓力更大。試想，如果想幹事的人頻頻陷入非議，還如何沉下心來幹事業？如果敢闖敢試受挫後就被冷嘲熱諷甚至打擊，誰還會當出頭的“椽子”？對于想幹事的人來說，最需要的是理解、鼓勵和支持。有時一個信任的眼光、一句溫暖的話語，也會給他們莫大的安慰和力量。
為敢擔當的幹部擔當，是勇氣、是智慧，更是一種胸懷。西晉時有個叫劉弘的人，手下有位将領叫陶侃，為人忠勇，敢作敢為，因此得罪了一些人，常常被人誣告。然而，劉弘不僅不信這些謠言，還對陶侃予以信任和重用。陶侃出征前，将孩子送到劉弘處以示忠心。劉弘卻表示，你父母年邁，身邊正需要孩子照顧，送到我這幹什麼？匹夫之交都不相負，何況你這樣的堂堂大丈夫呢？一席話說得陶侃哽咽不止。後來，他果然不負信任，屢建奇功。由此可見，對幹事的人充分信任，為擔當者勇于擔當，就能使其消除後顧之憂，敢于沖鋒陷陣。
“如果把所有的錯誤都關在門外的話，真理也要被關在門外了。”幹事創業需要探索，遭遇挫折也很正常。隻有積極營造鼓勵創新、勇于創新、包容創新的良好氛圍，既重視成功，又寬容失敗，為敢想的人“鼓足勁”，為敢幹的人“加滿油”，為試錯的人“卸包袱”，方能激發更多的人放開步子、敢想敢試，也才能讓改革創新擺脫步步驚心的羁絆，進而激發全社會的創新活力。
“一隻手持劍向前開辟道路，另一隻手還要拿盾防衛身後。”這是習近平總書記在《知之深愛之切》一書中對一位農民企業家的描述。身上背着包袱，手中拿着盾牌，心裡想着如何防身，怎能付諸全力朝前沖？今天，守土一方的領導幹部們都應思考：在我們身邊，還有沒有“一隻手持劍，另一隻手拿盾”的現象？如果有，就應盡快扭轉過來，讓敢闖敢幹的人可以扔掉防衛的“盾牌”，輕裝上陣，“收拾全副精力隻在一處”，全力舞起拼搏的“雙劍”。
欄目編輯：王芳玲