9月7日，在廈門舉辦的國際投資論壇上，作為中國改革開放的重要參與者、見證者和受益者，世茂集團董事長許榮茂、香港大慶集團有限公司董事長陳成秀、完美（中國）有限公司董事長古潤金分享了他們的中國情結。
為改革開放貢獻了第一桶金
年近七旬的陳成秀還記得自己第一次由新加坡回到中國時的情景。在他的印象中，當時中國經濟正處于起步階段，物資供應相對匮乏。“很多和我一樣回鄉探望的人，都會帶着大包小包的食品。我記得當時國人的平均工資隻有二三十元，比起華僑上萬元的收入，真的是非常少。”
對于陳成秀的這段記憶，古潤金和許榮茂有着相似的感受。
在許榮茂帶來的一張舊照片中，除了他身着淺色西裝，其他人全部穿着深藍色的中山裝。古潤金也清楚地記得自己第一次回國時帶給家人的禮物——一張可以在香港購買電視機的票證。在當時的中國，電視機還是一件相當稀有的東西。
“物資匮乏，百廢待興。”這樣的中國讓許榮茂感到心驚的同時，也看到了機會。上世紀80年代初，正是華商群體為祖國帶來了投資。
據許榮茂回憶，當時中國剛剛掀起創業大潮，大部分海外企業雖然看到了商機，但是投資信心不足。在這種情況下，華僑華人率先行動起來，義無反顧地帶着資金和技術回到中國投資創業，參與創造改革開放的試驗田。
“福建人最愛說的一句話是愛拼才會赢。盡管知道回國發展會遇到困難，但是我們看到了中國巨大的市場，看到了改革開放帶來的機遇。”徐榮茂回憶，最初選擇在國内開辦紡織廠和服裝廠時，光層層審批就需要一兩年。
“我當時進口了一批生産設備到蘭州的加工廠，工人不會用,弄壞了，需要把機器送到廣州修。光運送的過程就繞了好幾個彎，先送到蘭州，再轉車到鄭州，最後才從鄭州轉送到了廣州。”許榮茂說。
陳成秀第一次在内地建廠是在上世紀80年代末，當時的高端鋁箔幾乎全部依賴進口，直到他在廈門引入先進的生産設備和制作工藝，才改變了這一被動局面。目前陳成秀的夏順鋁箔已經成為鋁箔業的翹楚。
陳成秀告訴記者，最初建廠的确遇到了很多困難，但是他并沒有打退堂鼓，而是想着如何克服困難。“國家是摸着石頭過河，華僑們也是一步一步慢慢過來的。很多華僑帶着對家鄉純樸的感情來建設祖國。”陳成秀說。
在全球化智庫理事長、國務院參事王輝耀看來，當代中國的改革開放進程，離不開華商的參與和支持。改革開放初期，廣大華僑華人率先投資，為改革開放貢獻了“第一桶金”，還帶動了外商對華投資和中國外向型經濟發展，幫助中國企業打開了國際市場。香港大慶集團有限公司董事長陳成秀
完美（中國）有限公司董事長古潤金視覺中國物流曾是痛點
陳成秀表示，當時選擇回國投資，更多的是在做“第一個吃螃蟹”的人。“當時在國内做生意，除了要引進先進的技術，同時也要進行一些基礎設施建設。比如物流體系的建立。”據古潤金回憶，1998年完美公司準備由中山逐漸擴張到揚州等地，涉及到大量的物資輸送。當時中國物流運輸體系還不完善，需要四五百人才能解決搬運問題。為了解決這一問題，古潤金從德國引進了物流設備和體系。
與陳成秀的經曆相似的是，許榮茂也曾遇到運輸問題。早年許榮茂計劃把在廈門生産的鞋帽運輸到香港，但當時廈門還沒有建設集裝箱碼頭。為了能将生産的服裝運輸到香港再轉運到世界各地，許榮茂1985年選擇在廈門投資集裝箱運輸，從而打開了廈門集裝箱運輸的大門。
在王輝耀看來，華商帶來了創新創業的精神。“改革開放之前，我們是計劃經濟，不敢闖，華商激發了創新創業的活力。”陳成秀也認為，華商在中國内地投資有獨特的優勢,更熟悉中華文化，更容易跟當地員工建立互信。憑借在中國内地的業務，陳成秀成為了亞洲鋁箔大王。
既當“紅娘”，又做“新娘”
數據統計，目前在海外的華僑華人數量達到了6000多萬，這與意大利、英國、法國等歐洲發達國家全國的人口數量相當。而改革開放40年來，作為我國引進外資的主體，華商投資約占我國實際利用外資總額的60%以上，華商群體對于中國40年來的經濟發展起到了至關重要的作用。随着我國加大人才吸引力度，華僑華人的回流态勢更加明顯。
在古潤金看來，華商在國内發展的最大潛力是和中國内地企業合作，一起“走出去”。
許榮茂表示，未來華商要既當“紅娘”，又做“新娘”。“‘新娘’就是華商、華僑出去了，就像嫁出去的‘新娘’，要把娘家的好東西宣傳出去。同時，華商還要當‘紅娘’，兩頭牽線，讓中國和海外聯系起來。”
“我們以前到‘一帶一路’國家是去投資，現在我們想把品牌傳播到‘一帶一路’沿線國家，幫助他們實現現代化。在‘走出去’過程中，中國企業面臨着信息不對稱等問題，作為聯系國内外的橋梁，華商可以組織有豐富管理經驗的僑胞，對遇到困難的中國企業負責人開展培訓。”許榮茂說。
責編：陳棟棟美編：孫珍蘭