寶潔公司在過去六年間，換了3任CEO。
文/DanCiampa
1999年，德克·雅格被任命為CEO，他的任期僅持續了17個月。雷富禮成為這家消費品巨頭的新掌門，直至2009年退休。随後，他欽點的繼任者麥睿博走馬上任，但僅堅持了4年就黯然出局。寶潔董事會不得不再次召回雷富禮主持大局。今年7月，在公司内外進行了一番篩選之後，寶潔宣布，供職35年之久的老兵大衛·泰勒将從11月1日起擔任CEO。這是寶潔公司在六年内第三次任命CEO，為此，CEO繼任方面的專家丹·西恩帕，對泰勒的新工作有5點建議。
尊敬的大衛·泰勒先生：恭喜你成為寶潔公司新任CEO。過去兩年，寶潔公司發生了許多變化，公司官網承諾寶潔将成為一家精簡，更加專注，重新實現增長的公司。
為了實現這一承諾，董事會選中了你。你應該為此感到自豪。新任CEO剛一開始就會面臨失敗的風險。他們可能始終找不到控制公司的節奏，經常無法洞察或管理新公司的政治動态，或者提出了過于雄心勃勃，公司并未做好準備或者無法執行的計劃。
不過，不止你一個人需要避免未來的失誤。許多董事會認為，新任CEO接管公司之後，他們的工作便已經完成。但實際上，在新領導人上任的前幾個月，他們應該繼續參與公司管理，監督領導人的工作，尤其是監測現任者和繼任者之間的關系。如果前任過早離開，或者無法完成從手握大權的決策者向首席顧問的轉變，公司也有可能出現其他錯誤。
但歸根結底，損失最大的還是新領導人，也就是你自己。那麼，要想取得更大的成功，首先，你需要避免以下這5個最危險的陷阱。
不能以史為鑒
在公司經曆過一段混亂之後，上任的領導者所面臨的第一個陷阱是，将過去幾年的事件迅速地抛諸腦後，向人們發出這樣的信息：“讓我們翻過這一頁，努力開啟新的篇章。”你要這樣做更沒有什麼難度，因為這家驕傲的公司在過去5年過得并不愉快。
但如果你能全面且誠實地讨論過去的事件，挖掘背後的原因，你将受益良多。隻要方法得當，讨論的結果并不會讓你喪失鬥志，相反，讨論過去的問題可以讓所有人對寶潔公司目前的組織特點達成共識，澄清需要避免的潛在因素，最重要的是，你向人們表明，你想知道事實，無論這些事實聽起來多麼刺耳。
發出的信号混雜
第二個陷阱是不去充分利用擔任執行總裁的雷富禮。董事會進行這種責任劃分，或許是因為他們這一次變得更加謹慎，而且這種作法可以充分發揮你們兩個人的優勢。但因為其中一個人的資曆更高，也有可能帶來兩虎相争的局面——尤其是發出的信号不一緻，指示的方向互相沖突等。
劃定責任和職權，隻能達到這樣的效果，哪怕操作得非常謹慎。更重要的是你們向公司展現的關系。這種關系不能基于雷富禮曾經是你的老闆和導師這樣一個事實。必須明确的是，為了确定優先任務，你們将進行激烈的争論，必要時一方要服從另一方，并且要始終意識到你可能會被誤解。
相信以往行之有效的工作方式也适用于新職位
第三個陷阱是，認為你此前擔任一名管理者時獲取信息和進行溝通的方式，同樣适合現在的新職位。但公司CEO不同于你以往從事的任何職位。最有效的CEO會珍惜自己的時間，會通過基于這個崗位的獨特需求和他們的特定風格量身定做的信息/溝通系統來獲取信息。
成為CEO所面臨的第一個損失便是時間。你将有更多信息需要整理，要面對更多人的需求，仔細考慮問題的機會也變得越來越少。其次是周圍人的變化。不論你說什麼或不說什麼，都會被過分解讀，大多數人不再像過去那樣坦率和誠實——即便以前與你坦誠相待的盟友也會發生變化。這兩個損失，是導緻新任領導者失敗的常見原因，因為它們會阻止你獲得初期的勝利。
不能從内部和外部兩個視角思考問題
你可能認為，自己整個職業生涯都在寶潔度過，因此你可以準确預測對于你的任命和你所提出的優先任務，公司上下會有怎樣的反應。但麥睿博也是公司的一名長期員工。根據媒體報道，他的任期之所以早早結束，正是由于他提出了太多的優先任務，并且錯誤判斷了公司進行變革的能力。
你如何避免同樣的命運？盡管作為局内人的你對公司事務耳熟能詳，你還要像從外部聘用的新人一樣思考問題。如果你能像外來者一樣傾聽和學習，你會發現許多難以被發現的重要優點和缺點。
不能明智地接受意見
最後一個陷阱是，不知道自己需要什麼樣的意見，以及在什麼時候或通過什麼方式最明智地利用他人的意見。盡管你經驗豐富，但你也不能因此認為，即便沒有他人相助，你也可以成為一位卓越的CEO。你知道，寶潔内部和董事會中有大量資源可供利用。向合适的人征求意見是第一步，但你要做的不止于此。
優秀的領導者同樣擅長聽取意見。他們的人脈中，既有各個領域的專家可以回答對公司戰略至關重要的問題，也有傾聽者——在面臨無法輕易找出解決方案的問題時，這些人将成為得力的顧問。總而言之，每一位CEO都需要有人能對他說：“這不是好主意……不要這樣做。”明智的領導者會提前構建好這樣的咨詢網絡，并确保自己會認真傾聽他人的意見。
最高職位的過渡之所以失敗，正是因為這些陷阱分散了新領導者的注意力，讓他們無法專注于亟待解決的重大戰略、運營和組織問題。對于你和寶潔公司來說，任由這些問題出現，将帶來巨大的風險。
你肯定收到了大量建議，但我希望，以上這些建議并不隻是增加了建議的數量，而是能真正幫助你成為一名成功的CEO。我們很期待看到你成功帶領寶潔公司，開啟一個盈利的新篇章。