戰略是老闆的，也是大家的，但歸根結底是老闆的。老闆說話管用，是終極決策者，好像正午中天的太陽。戰略便寄托在老闆身上。
國之大事，肉食者謀之，粗食者踐之。古今中外，皆是如此。或曰“肉食者鄙”，遂有粗食者謀肉食者事而名載青史者，如曹刿論戰──此特例也。粗食者不得肉食者位，何以得謀肉食者事？一旦粗食者得謀肉食者事，則實為肉食者也，或名副其實地位列肉食者中，如宦門舍人蔺相如，完璧歸趙而官拜上大夫。肉食者謀肉食者事，蓋常理也。
企業經營戰略，同理，是老闆的活兒，别人練不了。不在其位，難以謀其政。當然，執行和實施戰略則是大家的事兒，誰也跑不了。一個昏庸的老闆可能不如聰穎的下屬有戰略頭腦和技巧，但這并不是說組織的戰略就應該由下屬來定，也不是說應該由聰明的下屬來當老闆。下屬無論如何能幹，不當老闆，難以行戰略事。
一言以蔽之，戰略是由老闆來定的，不管老闆是開明還是昏庸，是聰慧還是愚蠢，是善納忠言，還是固執己見。隻有老闆才能幹老闆的事，做老闆才能做的決策。老闆有合法的權力，可以名正言順地應用組織資源去推行其戰略，從而實現其遠見。正所謂成也老闆，敗也老闆。戰略成敗的關鍵在于老闆的戰略素養、眼界和能力。
誰是老闆？直截了當地說，誰是一把手，誰就是老闆。誰說了算，誰是老闆。不管你有沒有什麼名頭、職位、官銜兒，或者是否是組織的所有者，隻要你拿總，你就是老闆。當然，廣義而言，老闆也可以是一個團隊。即使是一個團隊，也往往有一個大老闆拿總。戰略事，最終由老闆負責。
所以，跟一些非老闆們聊戰略，基本上是耽誤工夫。跟老闆聊戰略，或許可以漸入佳境。試想，跟天天吃粉絲的人講如何品嘗魚翅，這對講者和聽者雙方的想象力都是巨大的挑戰。老闆很難會是一種先培訓後上崗的動物。沒有基本素質，一個人大概不可能通過看書學習而學成老闆。
為什麼戰略要跟老闆聊？很簡單的道理，老闆是頭兒，是一個企業的領導者和組織者；而戰略，是帶領這個企業走向成功的一個總體導向。一号人物決定一号事情，就是這個道理。
所以，大家不要誤會，跟老闆聊戰略，主旨在于如何使老闆更好地當老闆，而不是教那些不是老闆的人如何當上老闆。關于“教你如何當老闆”的書很多。讀的人也很多。讀者們大多是希望能夠通過讀這些書當上老闆的。所以，這些讀者大多是錯誤的讀者。
當然，非老闆中，也會藏龍卧虎，有準老闆、預備老闆，以及那些既有能力幹也想當老闆的潛在老闆，或者自己認為可以當老闆但根本不具備基本素質的臆想老闆。無論如何，隻要你現在還不是老闆，聊戰略也許就應該是一種偶爾恭逢的奢侈際遇，而不可能是随處可見的家常便飯。你不是老闆，就不是老闆。為什麼隻跟老闆聊戰略？為什麼不是組織中的什麼人都能與之言戰略呢？原因有多種，至少主要在于眼界、信息、交往，以及壓力與責任。
摘自《管理的偏見：為什麼聰明人故意辦傻事》