古希臘有個寓言，說狐狸與刺猬的不同，狐狸知道千百件事，而刺猬隻知道一件大事。不過狐狸卻對刺猬無可奈何，因為刺猬知道“隻需蜷縮起來，誰都拿我沒轍，我就赢了”。
一度當上了世界首富的宜家家居創始人英瓦爾·坎普拉德，一輩子就隻知道一件大事：賣家具；沃爾瑪的創始人老沃頓，一輩子也隻做一件事：讓他的超市天天平價；生意雖不大但行業内聞名的小野二郎，一輩子隻會捏壽司，對炸天婦羅、拉面都沒興趣……這些人都是典型的“刺猬”。
狐狸的典型也不少，比如喬布斯，從電腦到手機到動畫到零售，是各種跳躍。Google的倆大哥也很狐狸，搜索起家後一路狂奔，從安卓操作系統到無人駕駛、人工智能，還兼職搞搞登月計劃、生命科學等。咱中國的馬雲也是标準的狐狸，從B2B阿裡巴巴起家，切入C2C淘寶，再延伸B2C天貓，中間發展出的支付寶演化成了今天的螞蟻金服，成為金融領域巨無霸……
相比之下，劉強東則是典型的刺猬。從京東1998年創業第一天開始就是采銷式B2C（商對客），一直到今天主業也沒絲毫偏差。中間的各種小嘗試，似乎也都沒什麼決心，比如京東智能硬件，虧了一兩年，就徹底割舍。020（線上到線下）的京東到家，也才虧損一兩年，就趕緊呈半放棄狀态。
但你說劉強東的偶像，美國亞馬遜創始人貝索斯呢？可能很多人會誤以為貝索斯是刺猬：畢竟他一直奮鬥的都是亞馬遜這個美國第一大線上零售平台啊。可你再細想想，居然發現這家夥很可能是隻老狐狸——Kindle作為原創硬件在2015年賣到了55億美元，這還不算通過Kindle賣書的渠道費；亞馬遜AWS更是金飯碗。最新财報顯示，不到集團8%的營收占比，卻貢獻了36.4%的利潤，而全球最熱門的雲計算服務，亞馬遜默默耕耘多年。
通過上述狐狸與刺猬的對比，想得出的結論有兩點：其一是，很可能在偏傳統的領域，刺猬比狐狸更健康，比如海爾與格力的對比，海爾更狐狸一些，白色家電都做，而格力隻懂空調，是隻純種刺猬。就算是2015年大家日子都不好過的前提下，海爾淨利潤43億而格力125億，事實上隻做空調的格力這麼多年來，一直都比各種家電業狐狸過得好。
但互聯網就很不一樣，往往狐狸比刺猬更有前途。你看，對比亞馬遜這隐藏的狐狸，京東是刺猬；蘋果是狐狸，戴爾電腦是刺猬；Google是狐狸，百度是刺猬……
原因也簡單，互聯網變化實在是太快了，任何“護城河”都堅持不了太久，且宿命是“要麼我跨界打劫别人，要麼别人跨界颠覆我”。以前的“以不變應萬變”的思路，不那麼管用了，看看開心網就知道有多危險，一夜間爆紅，三個月黯淡，三年後消失。
第二點是，互聯網行業内導緻是狐狸還是刺猬的源頭，是vision，即願景，遠景，或幹脆稱為洞見的大或小。你看，在傳統領域，刺猬認死理兒，隻需要做到最大的刺猬就行了，然後大魚吃小魚；而互聯網規則内的願景即使是正确的，也可能是在狹窄垂直領域内的正确，一旦野蠻人來襲，不僅僅是大魚吃小魚這一個鐵律，還有快魚吃慢魚，高頻（應用）打低頻，入口級打非入口級，社交型打工具型，全平台打重度垂直等多種“新自然法則”。
所以我想，在跨界打劫一日萬變的互聯網界，也許，還是vision放寬一些，更有宏大未來。（雖然放太寬可能也是胡鬧，比如又做精油，又開飯館，又做空氣淨化，又做020什麼的……）
摘自“搜狐讀書”