這個叫互聯網的“幽靈”已經在中國遊蕩好多年了。
毫無疑問，互聯網是推動我們時代變化最活躍的力量之一，但是如果你和很多中國企業家接觸過，你就會發現，他們被這個“幽靈”驚吓過度了。我不止一次聽到一些老闆說，“我願意把前半生的所有積累都扔進去，拼死一搏，來換取互聯網轉型的成功”。
不得不說，他們反應過激了。
大家都知道馬雲的阿裡巴巴很厲害，如今線下店生意不好做了，但是你若真算算賬，線上交易隻不過占了全國消費品零售總額的10%出頭。我也時常聽做商業地産的朋友抱怨線下店狀況不好，但主要是因為前些年商業地産過度投資，商場建得太多，以後肯定會回暖。如果我們認為電商毀了線下店，那既冤枉了電商，也小看了實體店。
我上學比較早，5歲上小學，在班裡個頭小，跟我同桌的男孩就一直欺負我。但是，最讓我恐懼的，不是他打我，而是他說“一會兒下課我打你”。這後半節課的時間讓我怎麼熬？
在中國的商業界，互聯網扮演的就是同桌那個五大三粗的家夥。他考試不如我，我真玩命抵抗起來，他也未必一定打得過我，老師也不見得喜歡他。但是，他就是用未來的傷害吓唬了我。
同樣，商業也在被互聯網吓唬着，這一吓就吓出一個詞——轉型。
轉型就好比要把一隻鬧鐘改裝成自行車一樣，實在太難。從機械學角度來講，似乎不太可能。從生物學角度而言，就更不可能了。但是，如果真從生物學的角度來分析這個概念，卻會有不一樣的結果。
我今天談商業，用的是生物學的思維方式。
在生物學上，一隻貓在時間的長河中怎麼演化都可以，因為符合“适者生存”的原理，都具有合理性。但是，你若非要說狗比貓強，讓一隻貓變成一隻狗，這事，狗不理解，貓也做不到，連上帝也會覺得很奇怪。
同樣，一個企業就是一個生命，不可能基因重組。貓不可能變成狗，狗再完美，貓再努力，這都是不可能的。
達爾文晚年曾被一種動物折磨得死去活來。他說：“我一想到它，就難過得要吐。”它就是雄孔雀。按照“物競天擇，适者生存”的說法，雄孔雀這種“奇葩”該早早滅絕才是。沒事你拖着那麼長的尾巴嘚瑟什麼呢？既妨礙覓食，又耗費能量，還不利于逃跑。
後來，達爾文想通了，問題的根子出在雌孔雀身上。
當雌孔雀喜歡長尾巴雄孔雀的時候，一根奇妙的邏輯鍊條就被啟動了。短尾巴雄孔雀雖然活得雄姿英發、活蹦亂跳，但是因為“顔值”太低，以至于沒有雌孔雀願意和它交配，于是就絕種了。而長尾巴的雄孔雀縱有千般毛病、萬種不是，卻成功地把基因傳承下來。
達爾文将這種比“自然選擇”還要殘酷萬分的選擇，稱為“性選擇”。
這個故事告訴我們：一旦切換到生物學的視角來看問題，一時間的強弱勝負就變得不那麼重要了。諸多環境變量互相疊加，交叉作用，最終的結局也許将出人意料。因此，一個生物，應該在每一個時間節點上都關注環境的變化，并找到最佳生存策略，而不是試圖去尋求什麼終極解決方案。
這就是生物學的思維方式。
長尾巴的雄孔雀，它不“正确”，好像也不是“轉型成功”的樣闆，但它就是活了下來。
所有生存着的物種，都是成功者。它們都是“時間的朋友”。所以面對互聯網這個“幽靈”，也許我們應該換一種思維方式和它打交道。
不管環境裡出現了什麼新物種，我們都變不成它，我們也不需要變成它，“我要轉型”是一個妄念。
如果出現了新物種，說明環境變了。這沒什麼了不起，在過去的30多年，環境天天都在變。該死的會死，該活着的仍會活着。互聯網的出現，固然給人以颠覆感，但同樣沒什麼了不起的。做生意，這就是命，每一次環境變遷，都是自我進化的機會。“适者生存”，才是行動準則。
從根本上講，“老居民”和“新物種”并不是你死我活的競争關系。新物種活好了，實際上會給老居民帶來新的機會，而沒有雙方的協同進化，新物種也活不好。
我們不搞什麼轉型，我們要進化。