瑞典有一家大型職業介紹所，其總經理MarieHallander-Larsson在領導力方面表現得相當卓越。在她擔任這個職位僅幾個月的時候，遇上一個為期兩天、公司所有高級管理人員都要參加的會議。在會議的第一天早上，Marie站起來宣布大會日程安排：“這本該是一個為期兩天的會議，但是現在它一天之内就可以完成，因為我取消了所有演講者的單獨發言，僅保留了休息時間!”所有人都看着他們的新老闆，以為她瘋了。大家一緻反對，因為覺得閑坐一整天什麼正事都不做純粹就是在浪費時間。但是Marie堅持自己的立場，并解釋說會議中最有價值的部分通常是與會者在休息時的談話，在那時，他們的思想不會被日常瑣事所占據，就能同那些平常沒時間見面的人讨論重要的問題。
當會議結束時，所有與會者都一緻認為這是他們所參加過的最有意義的一次會議。Marie的想法收到了巨大成效，同時值得一提的是，Marie通過勇于實踐一個她自己都不十分确定會有效的“瘋狂想法”向她的經理們樹立了一個良好的榜樣，以行動向所有人表明，如果下屬偶爾也有瘋狂想法想要實施的話，她會表示欣賞并予以支持的。