幾年前，好友袁芊同時收到兩家公司的聘用通知。一家是某酒店人力資源部，薪水不低；還有一家是某著名的母嬰用品銷售公司，招聘的職位微不足道，母嬰店店員，薪水比酒店低了1/3。
我們都贊成袁芊進酒店人力資源部，因為薪水不錯。但袁芊選擇了母嬰用品公司，而且說了一句讓我們都覺得唏噓的話：“也許，薪水不是最重要的吧。”然後，她又說，酒店的人力資源部接觸外界比較有限，職場發展的天花闆并不高，而大型的母嬰用品銷售公司則不同，工作複雜立體化，與外界交流機會多，平台格局大不少，由此能捕捉到的資源也會比較多。在薪水與資源之間，她願意選擇後者。
袁芊成為了一名普通的專賣店店員，每天口袋裡都揣着一個小本子和一支短短的鉛筆，熱情接待客戶，悄悄記下他們的性别、寶寶情況、購買的産品、喜好、要求，特别是對産品的意見，有時還有聯系方式。為了盡量跟客戶套上近乎，袁芊自己花錢買了一些可愛的糖果或小玩具帶在身上。很多客戶來了幾次後，就認識她了，都找她買東西，因為她了解客戶的情況，推薦的東西特别貼心。下班後，袁芊就在電腦前整理這些資料，制作表格，還很寶貝地說這都是非常好的資源，她将要建立起強大的資源庫。我看着她那些相差不大的客戶信息，看不出什麼資源來。她說：“你知道達芬奇是怎麼畫出《蒙娜麗莎》的嗎？就是因為他累積了大量的臉部特征資料庫，然後經過仔細重組，才畫成了蒙娜麗莎。”我将信将疑，她自信滿滿，說：“我相信，隻要我積累了足夠的資源，肯定也能在職場上畫出我的蒙娜麗莎。”
夏天來了，公司采購部發出了采購計劃，其他人幾乎看都沒看，反正無所謂，隻要發工資就行。袁芊卻在下班後研究起夏款采購計劃來，一一對照她的客戶資料庫，她提出了修改計劃，建議有些産品不要采購，有些産品可以多采購，還補充了一些采購名單。然後，她把她的建議發到公司内部群裡。誰知，采購部的人理都不理，理由是她才來公司不久，不懂母嬰産品。可店長卻在第二天找到她，大加贊賞，并且向采購部提出，他們店裡的夏款采購，就按袁芊提的方案來。
夏季，袁芊他們店的銷售排到了第一名，銷售總額和利潤抵得上其他五六家店的總和。而且大家發現，滞銷的産品幾乎都是袁芊建議放棄的那些。
由于出色的銷售成績，店長升遷為市場部經理，她推薦袁芊做店長，薪水翻兩翻。但袁芊拒絕了，而是選擇了當薪水仍舊較低的運營助理，因為她繼續瞄準了資源。作為運營助理，可以接觸采購、市場、資産管理、店鋪選址、項目審批等。袁芊像一隻不知疲倦的蜜蜂，浸入其中，詳細了解各方情況，并且由此建立起堅實的圈子和人脈網。運營助理的身份很特殊，雖然職位和薪水都不高，事又多又雜，但涉及各方利益，是集團内部的一個樞紐，是積攢職場資源的最佳位置。
大半年後，公司決定推出一個新項目，這個項目很複雜，要求各部門協作好才能做好，中層管理人員都不願接這燙手山芋，袁芊卻自信滿滿地應了下來。由于她積攢的豐厚資源，項目進展特别順利，為公司開拓了很好的前景。董事會提出讓她做市場拓展部經理，年薪與獎金達到20多萬元。可袁芊再次拒絕了，選擇去采購部，做海外産品的采購和了解。她借機詳細了解海外母嬰産品市場的情況，多看，多問，開闊自己的視界，且積攢了不少海外資源。
這時，公司高薪招聘一名副總，主要負責公司的總運營，年薪60萬，贈送公司比例不小的幹股。袁芊覺得時機成熟了，帶着她的資源庫和這些年在公司的突出成績，毛遂自薦。董事會一緻通過。而此時，袁芊到公司不過3年時間。她悄悄對我們說：我這也算是畫了幅小小的職場“蒙娜麗莎”吧？我們總喜歡拿薪水來衡量職位的好壞，其實，相比于薪水，資源也許更重要。因為當你擁有了足夠豐盛的資源，你就掌握了職場的話語權與主動權，到這時再來看薪水，早已是衆人望塵莫及。