人人書

雜誌

保存到桌面 | 簡體人人書 | 手機版
傳記回憶文學理論偵探推理驚悚懸疑詩歌戲曲雜文隨筆小故事書評雜誌
人人書 > 雜誌 > 妖精為何總是得逞

妖精為何總是得逞

時間:2024-11-06 07:32:26

掃描二維碼,分享文章要揚長避短而不是揚長補短在一個創業團隊中,團隊領導是核心人物,應該是重點保護對象。但是在《西遊記》中,唐僧這個取經團隊的領導多次被妖精掠去,險些喪命。原因幾乎是相同的,總是妖精調虎離山,支開孫悟空等人,然後殺個回馬槍,把唐僧抓走。有趣的是,這招居然屢試不爽,好像孫悟空等人從來不長記性!

例如,《西遊記》第八十三回,在陷空山無底洞,取經團隊遭遇老鼠精。本來孫悟空與老鼠精對打,沙僧和八戒保護唐僧。沙僧似乎過意不去,勸說八戒一起幫忙打妖精。妖精敗走,一看那裡孤零零地留着個唐僧,就順手牽羊擄走了唐僧。

為什麼妖精的調虎離山之計屢試不爽?原因之一,是取經團隊的成員之間缺乏有效的合作。對西天取經這條漫長的創業之路來說,班子是搭好了,但是還缺乏有效合作。怎麼才能有效合作?讓團隊的每個成員都發揮比較優勢,揚長避短。這包括兩個條件:第一,團隊内部要有明确的分工,分工的依據是每個人的比較優勢;第二,在分工的基礎上,每個人都做好自己最擅長的事情。

就取經團隊而言,唐僧的優勢是根正苗紅、形象俊朗,因此應該主要負責外聯,兼做取經團隊的“形象代言人”。孫悟空的優勢是神通廣大、膽大心細,因此應該主要負責保護唐僧和降妖除魔。在“保護唐僧”和“降妖除魔”這兩項任務之間,前者顯然應該優先。豬八戒的優勢是武功不錯、功利心強(這有時也是一種優點),因此應該協助悟空降妖除魔。沙僧的優勢是忠厚老實,因此應該主要負責後勤工作。

根據經濟學中的比較優勢理論,哪怕一個人什麼都做得比别人好,也不應該什麼都做。假設悟空降妖和化緣的本領都比沙僧強,也不應該什麼都幹。第一,如果悟空什麼都自己幹,那要沙僧幹什麼?第二,如果妖精來了,悟空不可能同時幹兩件事情,否則,要麼丢了師父,要麼沒飯吃。第三,降妖是門技術活,含金量高,而化緣相對容易。如果悟空去化緣,那就相當于做了機會成本更高的事情,好比“高射炮打蚊子”,是錯誤的選擇。正确的選擇一定是做自己機會成本最低的事情,這樣才能得到最高收益。

分工也要有A計劃和B計劃取經團隊的全部人員配齊之後,如果唐僧一開始就明确每個徒弟的主要分工,讓他們各司其職,也許自己就不用經曆那麼多磨難了。但團隊分工不是死的,必須保持一定的靈活性,必須有多種方案。比如,一旦遇到妖精,根據分工原則之A計劃,應該先讓八戒上,讓悟空保護唐僧。這樣做,一來可以試探妖精的實力,因為一般打前鋒的都是小妖,大部分情況下八戒能夠對付得了;二來避免中了妖精的調虎離山之計。如果碰到大妖精,那就讓八戒和沙僧保護唐僧,悟空去打大妖精。此時,就算有小妖精想調虎離山,有八戒和沙僧在,也足以應付。沙僧幹什麼呢?看住行李,必要時協助八戒。如果八戒不敵打前鋒的小妖怎麼辦?那就角色對調,實行B計劃,讓悟空去對付妖精,而八戒和沙僧保護唐僧。

那如果三個徒弟一起上,都打不過妖精怎麼辦?例如,在火雲洞碰到紅孩兒時,三昧真火誰都擋不住,包括在太上老君爐子裡煉過的孫悟空。那就“三十六計,走為上計”,這是C計劃。讓悟空先逃,趕緊去搬救兵。俗話說,“留得青山在,不怕沒柴燒”。要是都被抓住了,取經團隊就全軍覆沒了。這不是說悟空不仗義,擱下同門師兄弟不管,而是從戰略的角度出發,先“戰略撤退”,再“收複失地”。

分類考核才能促進團隊合作如來當初派觀音去招募取經團隊成員時,對大家都有承諾,而且業績越好,回報越高。例如,《西遊記》第八回,觀音去長安的路上遇到仍在“服刑”的沙僧,跟他承諾“功成免罪,複你本職”。

怎麼衡量業績呢?雖然《西遊記》中沒有明說,但我推測,主要标準就是看打死多少個妖精。例如,第二十回,老虎精被八戒打死後,悟空說:“兄弟呀,這個功勞算你的。”實際上,取經團隊完成取經、送經任務之後,回到西天,如來佛祖當場論功行賞。在第一百回,如來宣賞:“孫悟空……在途中煉魔降怪有功,全終全始,加升大職正果,汝為鬥戰勝佛。”這再次證明,打死的妖精數才是硬指标,直接決定了幾個徒弟的功果和升遷。

問題是,如來的這種考核機制其實是有問題的。問題在哪?在于它“一刀切”,對所有人都一樣。“一刀切”的考核方式的好處是一視同仁、簡單易行,但壞處是大家隻盯着一個目标,會忽視其他目标,從而損害團隊的總體利益。這個團隊總體利益,應該是取經團隊取得真經,這個目标高于一切。如果不論悟空、八戒還是沙僧,都隻管打殺妖精,卻忽視了保護唐僧,一旦導緻唐僧遇害,豈非功虧一篑?這樣看來,妖精的調虎離山之計屢試不爽,其實背後是有制度設計缺陷的!

好的制度設計,應該能使團隊總利益最大化,而不是光激勵團隊成員個人。在唐僧這個創業團隊中,取得真經是總目标。為了實現這個總目标,應該針對團隊成員的能力差異,制定分類考核指标。例如,考核孫悟空的主要指标首先是保護唐僧,其次才是打死妖怪的數量,而且妖怪的能力不同,權重也應該不同。對豬八戒,應該主要考核打死妖精的數量。對沙僧,應該是考核其對大師兄和二師兄的協作程度,然後才是後勤工作。對唐僧,應該隻有一個指标,就是取得真經。

(安妮摘自中國人民大學出版社《跟〈西遊記〉學創業》一書,勾犇圖)
   

熱門書籍

熱門文章