□趙盛基
1997年，被逐出自己創辦的蘋果公司12年之後，史蒂夫·喬布斯重新執掌蘋果公司。此時的蘋果已經搖搖欲墜，岌岌可危，到了瀕臨破産的邊緣。
接管伊始，喬布斯做的第一件事是改組董事會，對他認為“糟糕”的董事會成員進行大換血。他看中的第一個人選是自己的好朋友、甲骨文軟件公司的創始人拉裡·埃利森。
他問埃利森：“你願意加入蘋果的董事會嗎？”埃利森回答：“當然願意。不過，我讨厭參加會議，最好少叫我來開會。”喬布斯說：“隻要你願意加入，隻參加一半的會議就行。”
與喬布斯一樣，埃利森也是一個放蕩不羁、不受約束的人，他答應參加一半的會議，結果，過了一陣子，連一半的會議也參加不到，隻參加三分之一了。
喬布斯不愧為創新大師，不但創新産品有點子，整人的鬼點子也很多。他知道，用說教、聲讨的辦法對付埃利森，即便費盡口舌也難奏效，所以，幹脆一聲不吭。
一天，他找來一張埃利森被《商業周刊》刊登在封面的照片，放大到真人大小，粘在一塊硬紙闆上，然後，放在給埃利森留用的椅子上。
埃利森看到後，打趣說：“哇！這麼高大的形象，是準備挂在牆上嗎？”喬布斯則說：“不！不！是準備長期放在這裡，保證這位‘照片董事’每次開董事會都不缺席。”說完，二人不約而同地笑了。
埃利森知道喬布斯在作弄自己，不過，此後再也不缺席董事會了。就這樣，沒費口舌，就把一個一向桀骜不馴的人拿下了。
語言有兩種，一種有聲，一種無聲，有時，無聲勝于有聲。
（解敏摘自《天津日報》）