李薇／文
25年前，張近東主動扔掉國企“鐵飯碗”下海籌集10萬元租了個小門臉兒挂了塊“蘇甯交家電”的招牌賣起了空調。經過20年發展，也就是在2009年這一年，蘇甯把競争對手遠遠抛在身後，成為中國最大商業零售企業；并在這一年超越華為、聯想等企業，成為《福布斯》排名第一的中國民營企業。
如果回頭去看，對蘇甯來說，2009年的的确确意義非常重大。在這一年，蘇甯在零售領域取得裡程碑的勝利，并通過收購日本Laox和香港鐳射完成海外擴張。更具戰略意義的是，面對3G爆發及網上購物趨勢，蘇甯旗下電子商務網站蘇甯易購試運營，蘇甯就這樣與互聯網宿命般地相遇了。
而本應舒舒服服享受成功的張近東卻出人意料地宣布，蘇甯将主動啟動一場互聯網轉型，由一家傳統零售商向互聯網零售企業轉型。
行業巨頭要轉型，其代表意義也是巨大的。蘇甯會成為改革标杆還是先烈？
事實上，自蘇甯主動提出轉型，無論是傳統企業還是互聯網企業都在關注它，其中不乏質疑之聲。在網上購物份額火箭式上升的今天，擁有1600多家線下門店被認為是蘇甯互聯網轉型的最大包袱。
不過，見過太多商業風雲變幻的張近東果斷提出了“沃爾瑪+亞馬遜”全新商業形态：全力打造線上線下兩大開放平台，構建“超電器化”經營、線上線下虛實融合、供應鍊物流IT全面開放，為了“全客群”，經營“全品類”、拓展“全渠道”。
6年過去，最好的時光，最壞的時光，都在這裡。不過，25歲的蘇甯已經告别了轉型過程中最為痛苦的時期——張近東在2015年正式宣布，蘇甯互聯網零售轉型的模式已經成熟，正青春的蘇甯，經過不斷拼搏，離互聯網公司又近了一步。