如何在房地産行業的“微利時代”破浪前行？徐蕊/文居民使用雅生活O2O平台完成物業繳費和，申請物業服務；員工在雲采購平台上享受便捷的材料采購進程；企業領導部門在手機端快速審批項目；施工單位通過雲平台完成與企業的項目進度共享……應用場景背後，是雅居樂地産控股有限公司信息中心的總經理楊廣誠孜孜不倦的追求。地價和運營成本的上升，國家調控房價的增長，房企紛紛邁入“微利時代”，他帶領團隊開啟了“IT系統行業應用亮點專項研究”。結合行業最佳實踐實際，依托互聯網、雲、移動應用和數據打破行業壁壘，依靠多種技術，楊廣誠逐步創造性的建立起集團工程、營銷的外部管理體系，和運營、基礎架構及财務資金的内部管理體系。他用高效的業務效率拓展利潤空間，用便捷的服務擴大客戶規模，用先進的基礎架構支撐業務的高速運轉完善了集團的ERP業務管控體系，打造了“IT聯動業務，驅動業務發展”的先進IT管理模式。目前，集團已經形成了特色化的運營、營銷和工程管理體系，實現了房地産企業的IT管理的ERP從前端采購，到後端售樓及客服全業務生命周期環節的覆蓋。對于房地産企業的工程管理來說，打通産業鍊上下遊，打通項目工程中與各施工單位的協調和同步是行業的痼疾。楊廣誠啟用了雲平台，依托數據支撐建立起工程快速分配、施工量自動統計、成本監測、标準合同文件生成和資金計劃等多項工程成本管理體系，提高了工程分包效率，規避了違約和質量風險。同時，雲平台服務結合移動應用構建了先進的工程協同管理平台，實現了工程的透明化和與合理化。雲平台給工程管理帶來的便捷，更體現在工程的采購上。如今企業實現了材料申購、核價、訂單、入庫、付款全過程的線上管理，實現全流程的高效移動辦公。而且，楊廣誠帶領團隊打通了全集團的庫存數據中心，建立完備的材料采購和存儲記錄，透過這些數據有利于企業降低采購成本和積壓材料庫存。同時，企業還利用系統數據實現内部員工及外部供應商效能考核，提高業務效率和質量。客戶服務與銷售服務是企業營銷管理的核心任務之一，雅居樂作為旅遊、酒店、高爾夫等特色地産和物業管理的房企綜合地産商，讓客戶享受到便捷化體驗的物業服務就至關重要。楊廣誠着手打造了投資300萬的“雅生活O2O平台”，目前平台第一階段已經上線使用，雅居樂為業主提供方便簡易的平台，具備物業繳費、工程維修/清潔/綠化下單服務、網上購物、滿意度調查、業主投票、公告查看等功能。平台上現有超過一萬名粉絲，平台每月繳交的管理費額度達到上百萬，既方便了客戶繳費和服務申請，又很好的支持了物業公司管理費的催收工作。在銷售服務中，楊廣誠也引入了合作公司的雲客産品和顧問，同銷售部門合作，實現定價、客戶跟進、認購、簽約、售後服務、收樓全流程業務管控。而且，對異常業務管控和數據分析，例如退換房、逾期和退款，從而為業務管控策略調整提供支撐。更是實現了電子化開盤，提高開盤效率。
楊廣誠雅居樂地産控股有限公司信息中心總經理