鄭悅／文
如今這個多變時代，CEO和他的團隊在做出決策之前必須問自己是否有足夠的理由這麼做。
對于企業管理者而言，在如何做出企業主要決策時，需要使用可以讓人明了替代性方案的工具。基于數十年研究和商學院教學經驗，INSEAD戰略學教授PhanishPuranam和倫敦大學學院（UCL）戰略和企業學副教授BartVanneste合著了《企業戰略：用于分析和決策的工具》一書，這本書與理論相比更關注決策過程。作者們關注的是那些決定多業務公司的生存或止步的重大決策，這些決策包括保持或剝離業務、無序或有序增長、并購或聯盟、由總部進行指導或評估的控制。
“在大多數情況下，企業的戰略決策者們是由專業顧問來引導如何對特定行業、合并目标或合作夥伴等企業至關重要的增長計劃進行思考的。這情形有點像魔術師要你挑出他想要你挑出的牌。CEO及其團隊，這些被人們稱為企業戰略決策者，必須知道如何探查哪些沒有選擇的方向。”在今天的市場競争中，企業能夠活下來的唯一方法就是制訂正确的戰略。本期高端訪談邀請本書作者之一INSEAD教授PhanishPuranam分享企業如何在多變時代借助工具做出戰略決策。